“世界第一？”孟秘书长就有些忍俊不禁，心说这小子野心可真够大的，“别说世界第一了，只要能走出国门，在国际上站稳脚跟，你规划的这个围绕着电动车的大战略就算是成功了。”
周不器就很有信心，“如果仅仅是这样，我现在早就去度假了，才不会劳心劳神的参与这些事。我认为，我们有必要对汽车产业有更充足的信心，更长远的发展计划和更远大的全球目标。”
孟秘书长点了点头，笑着说：“你不是一直在推动开源嘛，按照你们的理论，真要是做成了世界第一……那不是要放弃开源策略了？”
“不！”
周不器不认可这个观点。
“嗯？”孟秘书长就有些吃惊，“刚才会上，这不是你们刚才说的？”
周不器笑道：“这是他们说的，我保留意见。”
孟秘书长就很奇怪，“不是你说的微软、谷歌、亚马逊的很多有着领先优势的产品，都不会放弃核心机制的独立性，都不会开源吗？尤其是苹果，苹果不是一直在拒绝开源路线？”
周不器道：“的确，苹果坚持对产品的很多组件进行定制化设计，只要产品好、市场认可，定制化设计的组件可以给科技公司带来巨大的好处，让对手公司无法直接采购这些高性能的定制组件，因此也就很难抄袭。不过，这类的策略也有很大的弊端和风险。这种专属的定制化设计，就会让组件和配件缺乏灵活性。如果无法准确预测订单数量，就会产生可怕的后果。少了，要匆忙组装产品，还得现去生产零部件；多了，就会库存积压。所以这些年iPhone新品上市的时候，我们都可以看到消费者连夜排队抢购的场面。其实就是新品在市场层面的风险和预测。当一款新品推出的时候，他们不敢冒失的直接上大订单，得先推向市场看一下反应，把数据和模型整理出来之后再大规模的量产。”
孟秘书长点头道：“量产不仅可以带来更大的成本优势，还可以有更多的运作上的灵活性。”
“量化是制造业的最终答案。”
周不器对这个问题早就有了自己的一套看法。
就像是高通的芯片。
这是通用型的。
爱斯达、三星、LG、华为、中兴、小米、索尼、黑莓等等手机品牌，都可以去使用高通的芯片。这样一来，很多手机公司在运作的时候，就很灵活了，订单风险也小了很多。
比如爱斯达的新品手机，跟高通下了1000万片的芯片订单。
一旦市场出了意外，这款手机遇冷了。
就可以及时处理。
这1000万块的芯片订单就可以无障碍的取消，因为这样的芯片爱斯达不用了，别的手机厂商一样需要用，只需要进行简单的转接就行了。这样一来，就可以大大的降低手机的库存风险，不至于签了一个大订单之后卖不出去，导致都囤积在了仓库里毁了现金流。
过去这二三十年里，很多电子产品就是毁在了库存积压上。
比如曾经威震天下的电脑巨头康铂，也就是现在苹果CEO库克曾经工作过的那家公司，就是一次的战略性失误，导致大量的商品滞销都压在了仓库里，现金流直接就断掉了。
一代科技巨头瞬间就土崩瓦解。
可是现在不一样了。
随着国内供应链体系的完善、丰富和强大，很多困扰了过去几十年的库存难题，都逐步在产业里得到了解决。
就比如平板电脑。
如果了解了足够多的平板电脑的品牌，索尼、三星、LG、华为、联想、中兴、小米、酷派、华硕……然后就会很惊讶的发现，咦？好像不太对劲呢！
这些公司都是竞争对手啊，为什么他们生产出来的pad，型号尺寸都是一样的？
基本都是11英寸、12英寸的大小。
这就导致各家的平板电脑，看起来都大同小异，缺乏“标新立异”的特殊性。除了iPad比较特殊，其他的厂商看起来都很相像。
其实就是量产的供应链体系决定的。
这样可以更灵活。
你订购了1000万分12寸的液晶屏，后来发现产品卖不出去了，订单就可以很轻易的取消……因为大家生产的都是12寸的平板，你不需要了，别人家也要。
这就会大大的降低库存风险，提高市场产品的流动性，给各大厂商的决策提供更大的便利性和灵活性。
不仅是硬件层面，软件层面也可以量化的优化。
周不器就很满意这个话题，笑道：“这其实就是开源理念，早就在国内根深蒂固了，并形成了国内在制造业领域里特有的强大的竞争力，甚至解决了很多困扰了诸多行业几十年的库存困境。”
孟秘书长微微一怔，“这也是开源？”
周不器道：“这不是技术开源，是组件上的开源。”
“组件上的开源？”
“技术的开源，是有一套技术上的大框架，大家都来一起使用这套框架体系，大家的技术都差不多，强也强不到哪去、差也差不了多少；组件上的开源，是有一套零配件上的标准化，大家都来使用这一套标准化的组件来设计产品，就意味着大家的产品样式和性能，看起来都差不多，强也强不到哪去、差也差不到哪里。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！