离半年结账没几天了,时间紧迫,我和内勤汪副主任都感到压力巨大。这天下午,我正在办公室里埋头苦干,和汪副主任一起对半年来的各项指标任务完成情况进行摸底。
突然,办公桌上的电话铃声打破了办公室的宁静。我急忙抓起电话,耳边传来支行办公室刘圭主任那熟悉的声音。
“喂,是尧主任吧?”刘主任的声音清晰而果断。
“是的,刘主任,我是尧艳。”我连忙回答道。
“通知明天上午8点半钟开一个网点主任会议,会议的议题就是汇报半年各项目标冲刺情况,请准时参加。”刘主任的语气严肃而认真。
“好的,刘主任,我知道了。”我赶紧回应道,心里暗自庆幸我们的碰头还算及时。
挂断了刘主任的电话,我转头对汪副主任说道:“看来,我们两个的碰头还真是时候啊,这不,支行的会议通知就来了。明天上午要开网点主任会议,主要就是汇报半年任务完成情况。”
汪副主任听后,脸上露出了一丝笑容,说道:“嗯,目前来看,除了两项存款日均只完成进度任务的80%-90%外,其他指标基本上都完成了进度任务,甚至有些指标已经超额完成了全年任务。你汇报起来应该会比较顺利。”
我一脸严肃地对汪副主任说道:“我们绝对不能仅仅局限于盯着那些既定的指标,更要全面参照支行对于网点的经营目标综合考核办法。只有这样,我们才能够精准地把握每一个关键环节,进而抢占那额外的 20%奖励分数。”
我稍稍停顿了一下,接着强调道:“不仅如此,对于那些已经完成进度任务的指标,我们也要毫不松懈,要竭尽全力去争取达到进度任务的 120%!只有这样,我们才能够稳稳地拿到超任务的奖励分数。比如说,像时点存款、个贷净增、法人客人有效客户数以及电子产品等这些重要指标,该抢夺分数的时候,我们绝对不能手软!”
汪副主任听后,若有所思地点点头,表示赞同我的观点。他紧接着说道:“好的,我明白了。那我这就去深入摸一摸底,仔细查看一下究竟哪些指标距离完成进度任务的 120%还有多大的差距。然后,我会详细列出一个明细表,这样一来,我们在接下来的这几天里,就可以更有针对性地去突击完成这些指标了。”
我对汪副主任能够如此迅速地理解我的意图感到非常满意,心中不禁涌起一股喜悦之情。我连忙对他说道:“对,就是这样!这方面的事情就拜托你多费心啦。等明天支行开完会后,我们内外勤再碰个头,详细讨论一下具体的决策方案。”
第二天清晨,阳光透过窗户洒在房间里,我早早地起了床。妻子早已为我准备好了丰盛的早餐,香气扑鼻。我匆匆吃完后,便迫不及待地赶往网点。
到了办公室,我迅速打开电脑,查看了一下两项存款的变动情况。看到存款在稳步增长,我心中稍感宽慰。
稍作休息后,我与客户经理简单打了个招呼,便马不停蹄地赶往支行。
当我到达支行时,时间还比较早。我决定先去汪副行长的办公室串串门,和他聊聊天。走进他的办公室,汪副行长热情地迎了上来,关切地问道:“尧艳,你来了啊!最近工作还顺利吧?有没有完全适应这里的环境呢?”
我微笑着回答道:“谢谢汪行长的关心,目前一切都还好,我也在逐步适应新的工作环境和节奏。”
汪副行长笑着点头,“那就好,半年指标冲刺的关键阶段,有什么问题随时跟我说。”
我感激地答道:“汪行长,目前除了两项存款日均进度差些,其他指标都还不错。我们也在想办法冲刺。”
汪副行长拍了拍我的肩膀,“存款的事,你可以多和其他网点交流交流经验,也可以发动员工拓展新客户。”
正说着,汪副行长的手机响了,他接起电话,脸色逐渐变得凝重。挂断电话后,他对我说道:“刚接到消息,上级行有新的政策调整,存款考核标准提高了。”
我心里“咯噔”一下,这无疑增加了我们完成任务的难度。但我很快镇定下来,说道:“汪行长,我们会尽力想办法应对,一定努力完成任务。”汪副行长鼓励道:“我相信你们,有困难及时汇报。”我点了点头,走出了汪副行长的办公室,准备以全新的挑战姿态迎接即将到来的会议。
我走进会议室,里面已经坐了不少人。大家都在小声交流,气氛有些凝重。会议准时开始,各个网点主任依次汇报。轮到我时,我深吸一口气,条理清晰地汇报了我们网点的情况,同时也提到了新政策带来的挑战。
汇报结束后,支行行长总结发言,强调了新政策下完成存款任务的重要性,鼓励大家齐心协力克服困难。散会后,我立刻赶回网点,召集内外勤人员开会。我把会议情况和新政策告知大家,大家听后都有些担忧,但眼神中也透露出坚定。
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