离半年结账没几天了，时间紧迫，我和内勤汪副主任都感到压力巨大。这天下午，我正在办公室里埋头苦干，和汪副主任一起对半年来的各项指标任务完成情况进行摸底。
突然，办公桌上的电话铃声打破了办公室的宁静。我急忙抓起电话，耳边传来支行办公室刘圭主任那熟悉的声音。
“喂，是尧主任吧？”刘主任的声音清晰而果断。
“是的，刘主任，我是尧艳。”我连忙回答道。
“通知明天上午8点半钟开一个网点主任会议，会议的议题就是汇报半年各项目标冲刺情况，请准时参加。”刘主任的语气严肃而认真。
“好的，刘主任，我知道了。”我赶紧回应道，心里暗自庆幸我们的碰头还算及时。
挂断了刘主任的电话，我转头对汪副主任说道：“看来，我们两个的碰头还真是时候啊，这不，支行的会议通知就来了。明天上午要开网点主任会议，主要就是汇报半年任务完成情况。”
汪副主任听后，脸上露出了一丝笑容，说道：“嗯，目前来看，除了两项存款日均只完成进度任务的80%-90%外，其他指标基本上都完成了进度任务，甚至有些指标已经超额完成了全年任务。你汇报起来应该会比较顺利。”
我一脸严肃地对汪副主任说道：“我们绝对不能仅仅局限于盯着那些既定的指标，更要全面参照支行对于网点的经营目标综合考核办法。只有这样，我们才能够精准地把握每一个关键环节，进而抢占那额外的 20%奖励分数。”
我稍稍停顿了一下，接着强调道：“不仅如此，对于那些已经完成进度任务的指标，我们也要毫不松懈，要竭尽全力去争取达到进度任务的 120%！只有这样，我们才能够稳稳地拿到超任务的奖励分数。比如说，像时点存款、个贷净增、法人客人有效客户数以及电子产品等这些重要指标，该抢夺分数的时候，我们绝对不能手软！”
汪副主任听后，若有所思地点点头，表示赞同我的观点。他紧接着说道：“好的，我明白了。那我这就去深入摸一摸底，仔细查看一下究竟哪些指标距离完成进度任务的 120%还有多大的差距。然后，我会详细列出一个明细表，这样一来，我们在接下来的这几天里，就可以更有针对性地去突击完成这些指标了。”
我对汪副主任能够如此迅速地理解我的意图感到非常满意，心中不禁涌起一股喜悦之情。我连忙对他说道：“对，就是这样！这方面的事情就拜托你多费心啦。等明天支行开完会后，我们内外勤再碰个头，详细讨论一下具体的决策方案。”
第二天清晨，阳光透过窗户洒在房间里，我早早地起了床。妻子早已为我准备好了丰盛的早餐，香气扑鼻。我匆匆吃完后，便迫不及待地赶往网点。
到了办公室，我迅速打开电脑，查看了一下两项存款的变动情况。看到存款在稳步增长，我心中稍感宽慰。
稍作休息后，我与客户经理简单打了个招呼，便马不停蹄地赶往支行。
当我到达支行时，时间还比较早。我决定先去汪副行长的办公室串串门，和他聊聊天。走进他的办公室，汪副行长热情地迎了上来，关切地问道：“尧艳，你来了啊！最近工作还顺利吧？有没有完全适应这里的环境呢？”
我微笑着回答道：“谢谢汪行长的关心，目前一切都还好，我也在逐步适应新的工作环境和节奏。”
汪副行长笑着点头，“那就好，半年指标冲刺的关键阶段，有什么问题随时跟我说。”
我感激地答道：“汪行长，目前除了两项存款日均进度差些，其他指标都还不错。我们也在想办法冲刺。”
汪副行长拍了拍我的肩膀，“存款的事，你可以多和其他网点交流交流经验，也可以发动员工拓展新客户。”
正说着，汪副行长的手机响了，他接起电话，脸色逐渐变得凝重。挂断电话后，他对我说道：“刚接到消息，上级行有新的政策调整，存款考核标准提高了。”
我心里“咯噔”一下，这无疑增加了我们完成任务的难度。但我很快镇定下来，说道：“汪行长，我们会尽力想办法应对，一定努力完成任务。”汪副行长鼓励道：“我相信你们，有困难及时汇报。”我点了点头，走出了汪副行长的办公室，准备以全新的挑战姿态迎接即将到来的会议。
我走进会议室，里面已经坐了不少人。大家都在小声交流，气氛有些凝重。会议准时开始，各个网点主任依次汇报。轮到我时，我深吸一口气，条理清晰地汇报了我们网点的情况，同时也提到了新政策带来的挑战。
汇报结束后，支行行长总结发言，强调了新政策下完成存款任务的重要性，鼓励大家齐心协力克服困难。散会后，我立刻赶回网点，召集内外勤人员开会。我把会议情况和新政策告知大家，大家听后都有些担忧，但眼神中也透露出坚定。
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