她的观点有些零散，有些是基于自身感受，有些是圈内人的共识。
并非什么惊世骇俗的见解，但确实提到了一些关键点，比如定位聚焦、精细化运营、重视直播电商等，对于一个新人来说，已属难得。
杨钊听完，眼前微微一亮。
颜晓说的这些，有些他已经在尝试，有些则触动了他的思绪。
他连忙点头：“颜小姐说得很有道理。定位聚焦、重点孵化、发力直播电商，这确实是我们正在思考和尝试突破的点。果然是在一线做的，感受很敏锐！”
陈默赞许地看了颜晓一眼，点了点头：“说得不错，有点想法。”
然后，他转向杨钊，神色变得更为沉稳，开始了他的“指点”。
“晓晓刚才提到的几点，方向是对的。
我虽然不是你们行业的专家，但生意的底层逻辑是相通的。
我就从我的角度，补充几点，供你参考。”
陈默的声音不高，但带着一种令人信服的力量。
“第一，认清大势，调整心态。
抖音的崛起是不可逆的趋势，它代表了一种全新的内容分发和消费模式。
它的算法驱动、去中心化特性，确实给了很多新玩家机会，但同时也意味着过去的经验可能失效。
你必须彻底拥抱这种变化，而不是抱着过去在斗鱼的成功经验不放。
要把自己当成一个全新的创业者，从零开始理解抖音的生态和规则。”
“第二，关于战略聚焦。
杨总，你的资源是有限的，摊子铺得太大，力量就分散了。
就像打仗，要集中优势兵力，打开一个突破口。
不要贪多求全。
我建议你深度复盘一下你过去一年所有尝试过的赛道和数据，找到那么一两个，最多不超过三个。
数据反馈最好、团队最擅长、并且你认为有长期潜力的垂直领域，All In进去。
砍掉其他不相关的尝试，即使它暂时还有点利润。
断臂求生，是为了跑得更远。
我们华兴内部经常讲‘力出一孔,利出一孔’，就是聚焦。
整个公司上下必须将所有力量和资源聚焦在一个主航道上，一个战略方向上，形成强大的突破力。
当然，因为力量集中于主航道，公司更容易成功，大家也能获得更多回报。”
“第三，关于内容。
抖音的算法再神秘，核心还是‘内容为王’。
但这个‘内容’，不仅仅是创意，更是可持续、可复制、工业化的内容生产能力。
你不能总指望博主的灵光一现。
要把内容生产流程化、标准化。
建立你的‘内容中台’，总结爆款公式，培训你的博主和运营，让他们知道什么样的内容容易火，如何抓热点，如何设计剧情钩子。
要从‘手工作坊’升级到‘流水线生产’，可能听起来不那么‘艺术’，但这是规模化的前提。”
“第四，关于人。
博主是核心资产，但也是最大的变量。
除了晓晓说的重点孵化，更要思考如何与头部博主深度绑定。
单纯的分成合约很脆弱。
思考一下股权激励、成立合资工作室等更深度的合作模式，利益共享，风险共担，才能留住人，才能做大。
同时，也要建立梯队化的博主培养体系，不能把宝全押在几个人身上。”
“第五，关于变现。
广告是现在，但直播电商是未来。
而且这个未来，比很多人想象中来得更快。
抖音一定会不遗余力地推电商，这是它的战略重心。
如果我是你，会立刻马上组建专业的直播电商团队，不光是找几个博主直播卖货那么简单。
要懂选品、懂供应链、懂直播间运营、懂投流、懂售后。
甚至，可以考虑自建或投资入股一些有特色的消费品品牌，打造‘自有品牌+直播带货’的闭环，这样利润空间和主动权才更大。”
“第六，关于数据。
我看你刚才提到很多‘感觉’、‘尝试’。
不行，要用数据驱动决策。
建立你的数据分析体系，每个账号、每条视频、每场直播的数据都要实时监控、深度分析。
流量从哪里来？用户画像是怎样的？转化率如何？什么时间段发布效果最好？
要通过数据找到规律，指导内容生产和运营策略，不能靠拍脑袋。”
陈默侃侃而谈，没有一句提到具体的MCN行业黑话或抖音的内部规则，全部是从商业战略、管理、运营的底层逻辑出发。
但他的每一句话，都切中了杨钊公司问题的要害。
他描绘的，是一条从散兵游勇到正规军、从内容作坊到智能化内容工厂、从依赖广告到拥抱电商的清晰升级路径。
杨钊听得完全入神了，嘴巴微微张开，眼神里充满了震撼和豁然开朗。
他之前纠结的无数细节问题，仿佛在这一刻被串成了一条线，有了清晰的方向。
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