“小朋友，”CFO用茶夹夹起茶杯，杯底“资本市场”四个烫金字泛着冷光，“2022年安踏怎么处理冬奥库存？正品挂天猫，尾货走拼多多，同款衣服换个谷爱凌签名标签，溢价五倍不是问题。”他指了指墙上的王一博签名照，“现在的A股，信财报不如信流量——你看这股价，像不像2015年的全通教育？”
陈默盯着对方手腕上的百达翡丽，突然想起193章里房企CFO的爱马仕皮带，同样的话术，同样的套路，只是舞台从房地产换成了服装业。手机震动，私募群疯传“飞跃与王一博对赌协议”：“单品销量破10万双，代言费抽成30%；若失败，公司需补偿2亿违约金。” 而后台数据显示，预售量停在9.8万双——这个微妙的数字，像极了房企暴雷前最后一次借新还旧的金额。
“知道存货怎么变成利润吗？”CFO突然凑近，雪茄烟味熏得陈默皱眉，“把滞销鞋卖给经销商，算成‘发出商品’，不计入存货；经销商再通过第三方卖回给我们，算成‘原材料采购’——来回倒手三次，32亿存货就能变成20亿营收。”
黄浦江的晨雾漫进领口，陈默站在滨江大道，看着飞跃体育的股价在早盘继续冲高，K线图上的“放量突破”形态让无数技术派热血沸腾。他摸出锂云母标本，棱角刺破指尖，突然想起193章里房企暴雷时的场景——同样的财务魔术，同样的指标背离，只是陷阱从现金流换成了存货。
手机弹出周远山的消息：“去查他们的‘存货跌价准备’，32亿库存只计提了1.2亿，连仓库老鼠咬坏的鞋都不够赔。” 他打开Wind，对比安踏、李宁等龙头企业，发现飞跃的存货跌价计提比例仅3.7%，而行业平均是8.5%——这意味着一旦库存减值，利润表将被拦腰斩断。
远处，某运动品牌的巨幅广告亮起，王一博穿着“2024限量款”运动鞋微笑，广告语“国潮崛起”在晨光中格外刺眼。陈默知道，当存货周转天数突破行业红线时，顶流带货的神话终将破灭——就像193章里房企的“保交楼”口号，终究挡不住现金流的枯竭。
他翻开笔记本，在“存货迷局”章节写下：
- 存货周转天数＞120天：警惕库存高企，需查跌价准备计提是否充足
- 预付款激增＞100%：可能通过关联交易转移库存，形成财务闭环
- 明星带货+限量款：常见存货包装术，需验证终端销售数据
手机震动，周远山发来新指令：“明天去张江，看看康宁生物如何把研发费用变成固定资产。”
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