绕来绕去的有点乱，其实还在2012年里面打转，实在是2012年发生了太多的事。
2012年，徐春芳的装修用品生意走向了正轨，其中一个表现就是进货渠道开始越过六安本地代理商，从更上游拿货，最终直接从厂家拿货。
但这也离不开余家诚的支持。
最大的支持就是，余家诚帮徐春芳换了一个店面，仍然是两间并排的。
在第一个店面做了两年后，余家诚和徐春芳意识到这个店面的位置，从做装修用品的角度看是有点差，因为不管客户从亿丰市场哪个入口进来，都很难走到这里。店里的生意大部分还是依赖出去跑业务，或拿着买来的小区交房客户信息打电话。
所以2012年这一年徐春芳就想换一个店面。
但这时候装修行业整体处于上升期，所以一是对外转让的店面不多，可供选择的余地不大。二是转让费还挺高。
徐春芳在亿丰市场里转了一圈，后来看中了一处店面。
从现在的角度来看，这处店面位置也不算多好，只比第一个店好一点点。另外就是门朝南，比第一个店亮堂。
但当时可供选择的确实不多，徐春芳又一心想换店面，就去和原来的店老板谈。结果转让费谈来谈去最低也要四万五千块钱。
徐春芳这时候手里有点钱，但不够，余家诚就帮她想了个办法，就是从装修公司账上拿了两万块钱给她，算是她把第一个店转让给了装修公司。
其实两万块钱的转让费在当时的行情下并不算高。
当初余代军和朱晓宇加入进来时，第一个店的二楼直接划给了装修公司用，并没有分担余家诚拿店时的转让费，只是以后要分担房租。
后来一楼东边那间又打了几个小隔间，顶上是集成吊顶样品，墙面是墙纸样品和浴室柜样品，西边那间仍然是洽谈区和吧台。
按照余家诚的打算，徐春芳的店搬走以后，整个一楼正好做装修公司的展厅。
徐春芳到新店面后则把经营的品类调整一下，与装修公司的一楼互相补充。
装修公司的小会计事情很少，正好移到一楼办公，兼做店员，亦即装修公司这边也可以直接卖装修用品，增加一项收入。
实际上就是，徐春芳有一个单独的店，装修公司旗下也有一个店。
两个店对外共同营销，门头上也都有“六安家诚装饰公司”的标识，也算是壮大了装修公司的声势。
装修公司可以同时把两个店都当做展厅，徐春芳也可以同时卖两个店的产品，只不过互相要留给对方一定比例的利润。
前文也说过，这种模式其实很好，六安后来做大做强的装修公司都是这种模式，即装修公司旗下会代理一些品牌，有一些装修用品门店。这些门店既可以直接对外销售获得利润，也可以充当装修公司的展厅，供装修单客户选择款式。
当初余家诚从何家国手里拿这个店时还给了2.3万元转让费呢，现在不管是内部装修格局还是市场环境都比以前成熟，所以只要两万块钱转让费并不算高。
徐春芳之所以执意要分出去，更多的原因是不想和三个人合伙的公司搅在一起，想让自己的生意更单纯一点。
换句话说，余家诚认为全屋整装业务未来会更赚钱，徐春芳则觉得整体装修太繁琐了，两人在生意上已经有了一定的分歧。
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