以上都是废话。放弃老店、以新店为装修业务的展厅，最大的好处其实是以下三点：
一是每个月可以省下1500元的开销。
二是带客户回来时，店不是锁着门的。
三是偶尔可以出现装修业务没谈成，但客户最终从店里买产品的情况。
不仅如此，后来，店里最大的一个装修客户，就是在这个店上门的……
……
当余家诚决定放弃第一个店后，就开始寻找接盘的。
当时亿丰市场并没有空置的店面。商户如果想对外转让，都是经营中转让。经营中的商铺因为每天维护，看起来舒服，好转让。
而且要对外转让的也不多。近六百间门面，约300家商户，当时对外转让的也就五六家。
和商铺的售价与租金的高低一样，转让费也跟位置紧密相关。
所以那几年经济好的时候，有的人甚至可以靠转让费赚钱。
具体操作方法就是抢先租下位置好的，过一段时间等商铺租完了，又有人想进场做生意时，就收取比较高昂的转让费转给他。
余家诚的店位置不算好，但余家诚也没有靠转让费赚钱的想法，最后2.8万转出去了。毕竟市场又捂热了一点，而且二楼也装修了，办公室至少可以睡觉吧！
而且，接手的这个人和余家诚想法一样，也是准备接装修业务的，也觉得搞装修需要实体店展厅。那时候想当老板创业的人挺多。
这边老店有人接手，那边余家诚开始装修新店的二楼。
好巧不巧，有一个地板品牌，就叫“家诚地板”的，这时候厂家的业务员找到了余家诚。
于是，二楼的两间，东边的一间中间又做了一面墙，加上原本的墙，全部挂地板样品。西边的那间，靠窗户隔了一点点空间做饭，剩下的整个是一间六米多乘四米的厅，四面墙用来展示墙纸、壁画、软包样品，中间放版本或色卡。
连楼梯两边的墙面，都被余家诚贴上了墙纸样品。
楼梯则铺的红地毯，好看又便宜，旧了脏了就换新的。
水电管材这一块也是巧了，对面有一间店面正好也换商户，新商户要专门做水电管材和五金这一块，他老婆的表哥和余家诚是朋友，就做主把余家诚的水电管材按进价全部买过去了。余家诚和徐春芳正好也不想做水电管材这一块了，因为和其他的有点格格不入。
就这样，余家诚完成了老店的转让和新店的调整。
从此，余家诚的装修也能赚点钱了，也能有更多的时间帮衬新店，为新店的发展出谋划策。
此时，新店的开关品牌自然是“德国西蒙”，已经越过合肥的安徽总代理，直接从厂家拿货，进货价更低了。厂家已经不设安徽总代理，每个城市直接设市级代理，可以辐射下面的县城和乡镇。
厨房电器品牌主打的是美的厨房电器。浴室柜主要是从安庆发的PVC浴室柜，马桶直接从广东发货，龙头和花洒从合肥发货。
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