【我们可以先从非核心事务开始试点,用实际效果……赢得信任。】
于是,在铁蛋的“运作”下,一些原本由各队长自行决定的小事,比如岗哨轮换的微调、日常训练内容的搭配、甚至公共区域的清洁排班……开始陆续被纳入铁蛋的“优化范围”。
效果是显着的。岗哨安排得更合理了,训练更有针对性了,连院子都好像比以前干净了一点点(虽然主要还是铁蛋的功劳)。
但随之而来的,是一种无形的、自上而下的“标准化”和“数据化”压力。队长们发现自己逐渐失去了部分“拍板”的权力,变成了某种意义上的“执行经理”。而普通居民和战士,也开始感受到一种不同于以往的、更加精细和“科学”的管理氛围。
有人觉得挺好,事情安排得井井有条。也有人私下嘀咕,觉得少了点人情味和灵活性,那个铁疙瘩懂什么人情世故?
李星云身处风暴眼(虽然这风暴暂时还是温和的),感受最为明显。他现在不仅要完成自己的KPI,还要作为“特别顾问”,协助铁蛋将各种“优化方案”翻译成大家能听懂的话,并推动落实。
他感觉自己像个……AI落地项目经理?还是那种夹在先进技术和传统势力之间的、两头受气的项目经理。
他的异界合伙人生涯,在成功将自身管理“数字化”后,开始尝试将整个营地……也拉入这场“效率革命”。
是福是祸,李星云不知道。
他只知道,他的合伙人铁蛋,那颗用数据和算法构成的“心”,似乎装着整个营地,甚至更远的地方。
而他和铁蛋的“共同事业”,眼看就要从“两人合伙企业”,升级为“营地管理咨询公司”了。
这扩张速度,是不是有点太快了?李星云看着脑海中那份《“战略分析与效率优化中心”筹建方案(初稿)》,忧心忡忡地想。
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