岳氏谈判代表内心猛地一颤，鱼饵抛了这么久，最大的鱼终于要咬钩了。
他面色平静，吐出一个数字。
“2亿一年，东瀛货币。先赞助下一届，后续效果好，岳氏再加码。”
哼，最多一年，下一届华夏必将雪耻。
会议室内出现了刹那的死寂。
每年2亿！
这个数字在所有人脑中炸开。
他们太清楚了，目前奖金最高的应氏杯，冠军也不过揽得3740万东瀛货币。
这笔钱，足以彻底改变围棋协会未来至少五年的财政状况！
而那笔相当于年度赞助款20%，即4000万东瀛货币的风险对冲启动成本，在此刻的六国代表看来，显得如此可笑。
岳氏集团大概率根本不会、也舍不得使用它，这条款形同虚设！
“看来岳氏集团真的只是人傻钱多，担心无谓的商业风险，而非意图争夺规则制定权。”这个判断几乎同时出现在所有人心头。
六国代表互相对视，再也无法掩饰眼中的狂喜。
他们确信，岳氏国际集团对围棋的商业价值产生了颠覆性的、且完全错误的认知。
高丽代表几乎没有任何犹豫，立即点头：“可以！我们同意！”
秘书长脸上最后一丝疑虑也被笑容驱散，“好吧，为了我们共同的未来，我想我们可以接受这个商业保险条款。让我们来完善最后的细节吧。”
协议在一种心照不宣的、“友好”的氛围中达成。岳氏团队完美演绎了自己的角色，完成了任务。
国际棋联和六国代表也笑得无法自控，自觉占尽了天大的便宜。
岳氏谈判代表微笑着与对方握手，心中唯有冷笑，只希望你们将来，不要后悔今天笑得太大声。
2008年11月，岳氏埋下的这颗棋子悄然落位。
谁也不会想到，它在近两年后，2010年第二届七王杯开赛前与国家层面深度配合，迸发出巨大的战略能量。
这场精彩的方圆相争，如同当年的“小球外交”一样，再次向世界展示了华夏的智慧与深远的谋略。
10年7月，当岳氏集团依据协议，对七王杯多项极端不利的规则变更动用“一票异议权”后，国际棋协及六国代表试图以商业条款为由轻慢处理之际。
国家层面的外交机器开始精密启动，其响应绝非简单的抗议，而是一套多维度、分层次的“组合拳”。
借力打力、规则至上、多维施压。
华夏外交部及驻相关国家使领馆的体育专员、文化参赞，在事发初期，第一时间低调但精准地启动“非正式磋商”。
他们没有就规则本身表态，而是郑重约见国际棋协秘书长办公室负责人及相关成员国棋协负责人。
“我们注意到岳氏集团作为赛事重要合作伙伴，依据双方签署的、具有法律约束力的商业协议，行使了其合法权利。
我们一贯尊重国际组织的规则和商业契约精神。
相信国际棋协能依法依规、公平透明地处理此事，妥善解决商业纠纷，维护所有合作伙伴的合法权益。
避免对赛事的声誉和稳定性造成不必要的损害。”
华夏外交天团将岳氏的行动定性为“合法的商业纠纷”，而非国家间的对抗。
将皮球踢回给国际棋协，要求其“按合同办事”。
同时暗示了“赛事稳定性”这个国际棋协最在乎的痛点。
此举为岳氏的行动提供了初步的、看似中立的法理声援，堵死了国际棋协想简单粗暴驳回的路。
华夏体育总局外联司司长和其他更高级别官员，则在新闻发布会、国际体育会议间隙等公开场合发表评论，
“我们赞赏所有为企业‘走出去’提供公平、透明、非歧视性国际环境的行为。
商业合同的严肃性必须得到尊重，这是国际通行的准则。
任何国际体育组织的发展，都离不开与商业伙伴的互利共赢。
我们期待国际棋协能就此树立一个妥善处理商业关切的良好范例。”
外联司直接将事件高度提升到“国际商业环境”和“国际体育组织治理”层面。
这是对国际棋协的公开提醒和温和施压，暗示其处理方式将被视为其组织公正性和专业性的试金石。
而就在岳氏启动条款、国际棋协被迫启动“重新磋商”程序的瞬间。
我外交和体育系统立刻行动，迅速联系那些同样对规则不满或处于边缘地位的成员国。
如欧州、北媄或其他亚州国家棋协代表，提供我方对规则利弊的专业分析，支持他们在国际棋协内部会议上发声，声援“对规则进行更审慎评估”的提议。
方氏集团向我方友好国家的代表提供详尽的、基于数据分析的论据。
证明该规则变更的“非公平性”和“潜在危害”，帮助他们理直气壮地在内部辩论中支持我方立场。
在关键时刻，通过大使甚至部级官员，向对方国家体育主管部门最高层传递信息。
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