“来一袋”掀起的“非油炸”风暴，在市场上持续发酵，引发的连锁反应如同投入平静湖面的巨石，涟漪不断扩散，最终拍打回了北极光帝国自身看似最坚固的堤岸。
李秀兰带来的关于主品牌汽水销量在南方市场小幅下滑的消息，像一根细刺，扎进了陈望的心里。
这并非致命伤，却是一个不容忽视的危险信号。
它意味着，北极光这个母品牌，在消费者心智中，正面临着一个模糊甚至分裂的风险。
“望哥，这事儿可不能小瞧！”张大山急吼吼地说，“咱北极光汽水是根基！要是为了这劳什子方便面，把根基动摇了，那才是捡了芝麻丢了西瓜！”
孙卫东则相对冷静：“这是品牌延伸必然要面对的阵痛。关键是我们要明确告诉消费者，北极光是什么？
它既可以有好喝的汽水，也可以有健康的方便面，未来还会有更多。我们需要一个清晰的品牌架构。”
陈望沉默着，手指在桌面上缓慢地敲击。他知道，两人说的都有道理。
帝国的版图扩张得太快，不同业务板块之间开始出现了不协调的杂音。
是继续让“北极光”这个品牌无限延伸，覆盖所有产品，还是进行战略拆分，确立更清晰的子品牌矩阵？
这个问题，比应对任何一个外部竞争对手都更让他耗费心神。
就在陈望内部梳理品牌战略的同时，外部的压力也接踵而至。
由那家港资方便面厂牵头，联合了几家受到“非油炸”概念冲击的国内厂家，开始在一些区域性批发市场进行联合抵制，拒绝与同时销售“来一袋”的经销商合作。
更阴险的是，他们派人伪装成消费者，向一些地方的工商、卫生部门匿名举报“来一袋”面饼含有“未知添加剂”，汤料包“成分不明”，试图从行政层面进行骚扰。
虽然这些举报最终都因查无实据而不了了之，但频繁的检查和多地传来的不利消息，还是让“来一袋”刚刚起步的渠道建设蒙上了一层阴影。
“望哥，他们这是玩阴的！”孙卫东愤懑地汇报，“几个原本谈得好好的百货公司，现在都开始犹豫了。”
陈望眼中寒光一闪。他料到会有竞争，但没料到对方手段如此下作。
“既然他们想把水搅浑，那我们就让水更清！”陈望冷声道，“卫东，做两件事。第一，以‘来一袋’食品公司的名义，公开发表一份《产品质量白皮书》，把我们面饼的非油炸工艺、骨汤的熬制流程、所有原料的供应商信息和检测报告，全部公示出来！邀请媒体和消费者代表参观我们的生产线！”
“第二，”他顿了顿，“把我们之前掌握的，关于那几家厂子使用劣质油炸用油、超标使用添加剂的证据（通过雷钢的一些特殊渠道获得），‘适当’地透露给几家与我们关系密切的媒体记者。记住，不要我们直接出手，让舆论自己去发酵！”
这是一招“阳光行动”加“隔山打牛”的组合拳。你用阴招抹黑，我就用绝对的透明和过硬的质量反击；你联合抵制，我就揭露你的底裤，让你自顾不暇！
然而，外部的纷扰并未打断陈望对内部品牌战略的思考。
深夜，他独自在书房里，面前铺着一张白纸，上面画着一个简单的树状图。
最粗壮的树根是“北极光集团”，向上分出几个主要枝干：“北极光饮料”（汽水、格瓦斯、未来茶饮）、“山外灵泉”（高端水）、“来一袋食品”（方便面及未来其他便捷食品）、“北极光贸易”（对苏及国际贸易）。
他凝视着这个结构图，久久不语。将所有产品都冠以“北极光”之名，短期内可以借助主品牌的巨大势能，快速打开市场，正如“来一袋”初期所做的那样。
但长期来看，不同品类之间巨大的属性差异（如碳酸饮料与健康方便面），必然会导致品牌认知的混乱和稀释，甚至相互拖累。
是做一个包罗万象的“巨无霸”，还是打造一个协同发展的“品牌舰队”？
他的目光落在了“山外灵泉”和“来一袋”这两个相对独立的品牌上。它们一个定位高端、健康，一个定位便捷、管饱，与“北极光”汽水的“快乐、经典”已经有了明显的区隔。
一个清晰的思路，逐渐在他脑中成型。
第二天的高管会议上，陈望拿出了那张被他修改过的树状图。
“我想清楚了。”他声音沉稳，带着不容置疑的决断，“北极光，不能再是一个模糊的大箩筐，什么都往里装。我们要走‘主品牌背书下的多品牌独立运营’之路！”
他详细阐述了自己的构想：
“北极光”作为集团主品牌和品质背书，代表信赖、实力和民族工业精神，出现在所有产品的母公司标识上，但不作为具体产品的核心品牌名。
“北极光饮料”作为专业饮料子品牌，聚焦汽水、格瓦斯、即将上市的茶饮料等，继续深化其“北疆天然”和“经典快乐”的定位。
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