但她不能贸然使用。必须等到 “关键节点”，比如 “影响决策会议的核心数据无法获取”，且必须留下 “书面记录”，证明自己 “按流程尝试过，确实无法推进”，才能既解决问题，又不被指责 “越级”。
她看着桌上的报告，决定先按王皇后的要求修改 ——2 小时内改不完，但至少要 “展示努力”，比如先改完字体和行间距，在邮件里说明 “凭证编号需逐页核对，预计 3 小时后补充提交”，既不直接对抗，也为后续 “申请直接汇报” 埋下伏笔。
周三早上 8 点，距离决策小组例会还有 1 消时，财务部的采购明细依旧没消息。武明空深吸一口气，打开邮件，收件人填了李治，抄送陈默，主题是 “关于瑞科产能分析数据受阻的汇报”。
邮件里，她没有写 “王皇后故意打压”，也没有说 “张主管拖延”，只是客观陈述事实：
1. 3 月 14 日 10:00，向财务部张主管申请 “Q2 原材料采购明细”，截至 3 月 15 日 8:00，未收到，多次沟通回复 “需王总监审批，暂无进展”；
2. 3 月 14 日 14:00，向生产部申请 “瑞科芯片最新使用率”，收到 3 个月前的旧数据，沟通后回复 “系统故障，无法提供新数据”；
3. 当前数据缺口影响 “瑞科产能调整” 议题的分析准确性，若无法在 9:00 前获取数据，可能导致会议决策偏差。
附件里，她附上了与张主管的通话记录截图（隐去录音，仅留通话时间）、生产部的旧数据文件、王皇后的格式修改邮件，所有证据都指向 “流程受阻”，而非 “个人矛盾”。
点击 “发送” 后，她盯着屏幕，心脏狂跳 —— 这是她第一次 “绕过” 王皇后，直接向李治汇报，成败在此一举。
没想到，10 分钟后就收到了李治的回复：“已协调，可直接联系财务部数据专员小李（企业微信 ID：XXX）、生产部统计员小王（企业微信 ID：XXX），说明是我的授权，要求 1 小时内提供最新数据。所有沟通记录抄送我。”
武明空立刻行动，添加了小李和小王的企业微信，发送消息：“您好，我是决策小组的武明空，受李总授权，需获取‘Q2 原材料采购明细（截至 3 月 14 日）’‘瑞科芯片最新使用率（近 7 天）’，麻烦 1 小时内反馈，感谢！” 末尾附上李治的邮件截图，同时抄送李治。
这次，没有任何拖延。财务部的小李 15 分钟内就发来采购明细，还特意标注 “已核对，无遗漏”；生产部的小王 30 分钟内提供了最新使用率数据 ——95.2%，附带每日统计台账。
拿到数据后，武明空快速补完分析报告，在 8:50 前提交给决策小组，同时向李治发送 “数据已获取，报告已提交” 的汇报邮件，附上数据文件和报告链接，全程留痕。
她靠在椅背上，长舒一口气 —— 原来，王皇后的 “体系” 并非无懈可击。李治的 “直接汇报权”，就是打破这个体系的钥匙。但她也清楚，这把钥匙不能常用，这次的 “绕过”，必然会激怒王皇后。
周三的决策小组例会上，武明空提交的瑞科产能分析报告，终于不再有空白。投影幕上，采购明细、使用率数据、产能 - 库存匹配图表完整呈现，连王皇后最在意的 “凭证编号”，都标注得清清楚楚。
“数据很详实，尤其是瑞科芯片的使用率趋势，为接下来的产能调整提供了明确依据。” 李治通过陈默传达了认可，虽然他没到场，但这句话足以让其他元老改变态度 —— 张工点头说 “后续研发部可根据这个数据调整适配计划”，李敏也附和 “采购部会参考库存数据优化订单”。
王皇后坐在主位上，手指轻轻叩着桌面，没说表扬，也没说批评，只是淡淡一句 “既然数据没问题，就按这个基础讨论产能调整”，但武明空能看到，她眼底的寒意比之前更浓。
接下来的两天，武明空的工作顺畅了许多。向财务部要数据，直接联系小李，对方半小时内必回复；向生产部要统计台账，找小王对接，再也没有 “系统故障” 的借口。王皇后也没再提 “格式修改” 的要求，仿佛之前的刁难从未发生过。
但她知道，这只是 “暂时的平静”。周四下午，她在茶水间听到王皇后和陈默的对话：“陈助理，你得管管那个武明空，不按流程办事，绕过部门主管直接找下属要数据，这不是打乱秩序吗？以后大家都这么干，部门还怎么管理？”
陈默的声音很平静：“王总监，这是李总授权的，武明空也是为了不耽误决策进度，情有可原。”
“情有可原？” 王皇后的声音提高了几分，“她就是仗着李总信任，故意挑衅！”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！