周一早上刚到办公室，门就被推开了，财务总监叼着烟，手里捏着张纸，“啪” 地拍在武明空桌上：“武总监，刚下来的通知，你负责的那两个特别项目，以后每笔支出，不管多少，都得额外交三份报告。”
武明空拿起纸一看，眉头瞬间皱成疙瘩 ——《资金用途必要性分析》《成本效益对比表》《供应商资质溯源报告》，光听名字就头大。更恶心的是，最后还加了条：“所有审批需经预算合规委员会二次审核。”
“这委员会是啥来头？” 武明空抬头问。
财务总监冷笑一声，往椅子上一靠：“主任是王总监的表兄，都是懂财务的老人，主要是为了把控资金安全。你也知道，最近集团资金紧张，合规第一。”
武明空心里门儿清 —— 这哪儿是把控安全，分明是王皇后专门给她设的套。特别项目就她管，其他部门还是老流程，这不就是精准打击吗？
“行，我让团队准备。” 武明空压着脾气，“但项目进度不等人，审批能不能快点？”
“快不了。” 财务总监站起身，掸了掸裤子，“流程该走就得走，出了问题谁担责？你还是赶紧准备材料吧。”
人一走，武明空立刻把李义府和许敬宗叫过来。李义府一看通知，急得直跺脚：“我那 15 万硬件定金等着付呢！供应商说了，今天再不打款就取消订单，这三份报告最少得做两天，审批再卡几天，项目直接黄！”
许敬宗也愁：“我新市场的推广活动定在下周，10 万预算批不下来，场地、媒体都得违约，光违约金就得赔 2 万！”
武明空揉了揉太阳穴：“先按要求做报告，我去跟财务磨磨，看看能不能特事特办。” 她心里清楚，这事儿没那么容易，但总得试试。
周二一早，李义府熬了个通宵，把三份报告赶了出来，捧着去财务部。结果不到半小时就回来了，脸憋得通红：“他们说我《成本效益表》没标同类产品三年价格波动，驳回了！还让我补供应商近五年的纳税证明，可那供应商才成立 3 年，哪儿来五年的证明？”
武明空让他赶紧找供应商要 “成立以来的纳税记录”，再补做价格波动分析，折腾到周三下午，第二次提交，又被打回来了 —— 这次说 “供应商资质溯源不够详细，要查法人的征信报告”。
“这不是找茬吗？” 李义府把报告摔在桌上，“硬件供应商都发最后通牒了，再拖一天，定金就白交了！”
这边没搞定，许敬宗那边也炸了。他的推广预算报告提交后，委员会说 “活动效果预测没第三方数据支撑”，让他找同行业类似活动的 ROI 报告。许敬宗跑遍了行业网站，好不容易找到一份，补上去又被卡：“得拆分到每笔支出的单人单天明细，比如谁负责的什么工作，花多少钱。”
“推广活动哪能算这么细？” 许敬宗急得直转圈，“现在改都来不及，活动只能推迟，媒体那边已经在催违约金了！”
团队里的人也开始慌了。有个核心工程师找武明空递调岗申请：“武总监，我家里等着用钱，项目老卡着，我怕年底奖金都没着落，想调去常规项目组。”
更麻烦的是外部 —— 硬件供应商天天打电话，语气越来越差：“李氏这么大公司，连 15 万都拿不出来？再不给钱，我们就跟别家合作了！” 新市场的合作方也发邮件，说要 “暂停洽谈”，担心李氏资金链有问题。
武明空站在办公室里，看着窗外，第一次觉得这么无力 —— 王皇后这招太狠了，不跟你吵架，就用合规卡你，让你眼睁睁看着项目烂掉。
周四下午，武明空带着李义府、许敬宗，直接堵在了财务总监办公室。
“张总监，硬件和推广的预算，能不能先批了？再拖下去，损失就大了。” 武明空尽量放低姿态。
财务总监头都没抬，翻着手里的文件：“武总监，不是我不批，是委员会没通过。你们的材料确实有问题，比如硬件的供应商资质，推广的支出明细，都不符合要求。”
“供应商资质我们补了三次，明细也拆分了，还要怎么改？” 许敬宗忍不住插话。
“怎么改是你们的事，合规标准在这儿摆着。” 财务总监终于抬头，眼神里满是嘲讽，“你们做特别项目的，不是能力强吗？这点小事都搞不定？”
武明空压着火：“张总监，我们是来解决问题的，不是来吵架的。项目是集团重点，要是出了问题，对谁都没好处。”
“好处？我只知道合规。” 财务总监站起身，“我还有会，你们要是能把材料补全，就再提交，补不全，就等着。” 说完就往外走，根本不给他们再说话的机会。
出门的时候，正好碰到王皇后。她笑着走过来，拍了拍武明空的肩膀：“明空啊，别太急，合规是为了集团好，慢慢补材料，别急功近利。”
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