于深圳所进行的“模式创新”已然如同破竹之势，将一种强悍的“商业生态”给构建起来 ，可是呢，在“资本博弈”对面的那一端 ，身处北京的“传统资本玩家”潘革 ，由于其针对“金融风险”存在认知偏差以及有着“非理性投资”的偏好 ，马上就要迈入去到澳门的“金融陷阱”之中 。在这一章节 ，我们会深入地去剖析潘革是怎样从“短期收益”的那种诱惑开始 ，一步步朝着“风险敞口”的扩大方向发展 ，最终遭遇到“流动性危机”以及“资产清零”的那种“生态反噬”的 。
当黛在深圳构建起“一马平川”的“商业帝国”时，澳门，其“顶层设计”直达“天听”，澳门+黛位于深圳处：地方“生态伙伴”横行无阻，核心团队“猛将如虎”，商业联盟“广义商会”成员众多，甚至连“区域竞争者”也纷纷寻求“战略结盟”，黛因此已然成澳门为深圳“商业生态”的“规则制定者”。
然而，我们故事的视角，会转向北京那个被称为“传统资本玩家”的潘革。在社会里，各种各样的“资本玩家”都有他们各自的“风险偏好”。有一些人钟情于那种有着“高风险高回报”特点的“金融衍生品”，还有一些人热衷于属于“短期套利”类型的“市场投机”。而潘革呢，却对采取“短期持有”方式处置的“情感资产”有着与众不同的偏好。他习惯在“情感市场”当中开展“快速迭代”的行为，时间最长不过两个月，最短仅仅半个月，他所针对的目标群体全都是那些具备“风韵犹存”特质的“成熟资产”。
这天，“市场执行经理”杜二云打来电话。
“哥，昨晚的‘市场拓展’计划，是否按原定方案执行？”
“什么样的计划呢？”潘革说话的语气显得很随意，明显地，对于“短期市场行为”这件事儿，并没有倾注过多的“战略关注”。
昨日夜晚时分，您于“社交场域”之内有所提及，声称要针对“非合作方”老凯的“市场份额”展开“强制性收割”行为 。
那得瞧今晚有没有“大客户”的“资金注入”哟。要是有的话，咱们就用不着采取“强制性收割”手段啦。潘革的“决策逻辑”一直都围绕着“短期收益”跟“成本控制”呢。
“明白，哥，我等您‘战略指令’。”
潘革把电话挂断了，在他身旁的，是那个被视为其“短期情感资产”的小玲，她是一位刚刚经历了“市场重组”的三十岁女性。潘革身为“传统社会资本”的代表，他的“资金流”的管理模式是相当粗放的：在“今日”，当“现金流”充裕的时候，就会进行“高消费”；到了“明日”，要是“现金流”变得紧张起来，那就会采取“低消费”；而到了“后日”，一旦“现金流”枯竭了，便要去“寻求融资”。
他拨通了“非合作方”老凯的电话。
“喂，老凯。”
“潘革大哥？”老凯语气中带着一丝意外与警惕。
“怎么，我给你打电话很意外吗？”
不，并不意外。大哥，您近来在“市场份额”方面的拓展成效显着，“资金流”呈现出充裕的态势啊。
凯哥呀，你跟我呢，都是那所谓的“市场参与者”，对“资本运作”的艰难困苦可是深有体会的。咱们这类被定义为“非正规金融机构”的，主要靠着“节假日效应”去达成“利润最大化”，平常的时候也就是仅仅保持着“基本运营成本”罢了。
情况是如此这般，于近期我有着一项“跨区域投资”行为亟待开展，然而手头所拥有的“流动资金”状况呈现出些许紧张态势，故而你先是给予以投放一部分。
“大哥，您需要多少‘资金注入’？”
你自行斟酌处理吧。我计划带着我这位所谓的“情感资产”前去澳门开展“市场调研”以及“消费升级”相关事宜。
那位被称作大哥的，我具备为您供应二十万的那种所谓“短期资金方面的支持”的能力，要是这个金额达到不了您的需求，您能够随时跟我取得联系。
“20万呀，老凯，你这般作为是在开那种让人捉摸不透的玩笑嘛？20万难道是‘美元’呐？我来告知你吧，这一笔所谓的‘资金注入’距离实际需求差得太远太远了。你得给我提供50万的那种及时的‘短期资金支持’才行！”。
“哥，我这50万的‘流动资金’，实在难以筹措。”
“不存在？可以，要是今朝夜晚您胆敢持续开展‘市场运营’相关行动，那我就派遣我的‘市场执行团队’针对您的‘市场份额’实施‘强制性收割’行为！”。
老哥您呐，上次带着“情感资产”前往澳门或者香港之际呀，我就已经给您提供了有着30万额度的“短期资金支持”呢，直到现在都还没有实现“回款”这一情况哦。
不需要再提及所谓的“历史债务”。那笔“资金”我会自行“回款”，你尽管放心。你手上不是有“账目记录”吗？等我的“现金流”变得宽裕之时，自然会进行“清偿” 。
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