“做得不错。”林卫东拿起他做的那件外套，仔细看，“学了多久了？”
“跟我妈学了点基础，来这儿后跟陈师傅学的，半个月。”赵小军说。
“半个月，能做到这样，有天分。”林卫东说，“好好干，学成了，给你涨工资。”
“谢谢林经理！”赵小军很激动。
从样衣车间出来，林卫东给孙建军打电话。
“建军哥，样品今天能全部完成，明天就寄过去。你那边怎么样？”
“批发商看了前五件样品，很满意，说只要后五件一样，就下单。”孙建军说，“而且，他们说要加单。外套一百件，衬衫一百件，裙子一百件，裤子一百件。总共四百件，如果能在一个月内交货，价格可以再谈。”
“四百件？”林卫东心里一喜，“价格能到多少？”
“外套八十五，衬衫四十五，裙子四十，裤子三十五。总价……两万零五百。”孙建军说，“但要求预付30%，货到付清。而且，必须一个月内交货，晚一天扣5%的货款。”
一个月，四百件。样衣车间现在有六个工人，一天最多做十五件，一个月四百五十件，刚好。但前提是，料子要跟上，工人不能请假，不能出错。
“行，接。”林卫东说，“你跟他们签合同，预付30%的款一到，咱们就开工。料子你抓紧订，要跟样品一模一样。钱我下午汇给你。”
“好，我马上办。”
挂了电话，林卫东长出一口气。四百件订单，两万零五百的销售额，预付30%就是六千一百五。这笔钱一到，资金压力就能缓解大半。
但他不敢放松。一个月交货，时间很紧。样衣车间现在只有六个工人，要完成四百件，平均每人每天要做两件多。很难，但不是不可能。
关键是料子。孙建军在深圳订料子，从佛山发到深圳，再从深圳发到滨城，最少要五天。这五天，工人只能等。
“不能等。”林卫东想。他给孙建军又打了个电话。
“建军哥，料子能不能直接发到滨城？从佛山发过来，能快两天。”
“我问问。”孙建军说，“应该可以，但得多付运费。”
“付，只要快。你让那边今天发货，发最快的物流。钱我来付。”
“行。”
安排好料子的事，林卫东回到样衣车间，召集工人开会。六个工人，加上陈师傅，七个人。
“有个好消息，深圳的订单来了，四百件，一个月交货。”林卫东说，“工钱，计件。外套一件十块，衬衫六块，裙子五块，裤子四块。做得多，挣得多。但质量必须过关，跟样品一模一样。不合格的，返工，不算工钱。大家有没有信心？”
工人们互相看看，眼睛都亮了。外套一件十块，一天做两件就是二十块，一个月就是六百！比现在的一百二高多了。
“有！”工人们齐声说。
“好，从明天起，样衣车间全力生产。陈师傅，您负责技术指导和质量把关。料子五天后到，这五天，大家练基本功，做准备工作。料子一到，就开工。”
“行，我来安排。”陈师傅说。
安排好样衣车间的事，下午，林卫东又去了趟银行。五千块贷款到账了，加上账上剩的九千二，现在有一万四千二。付了料子款，还能剩八千左右。撑一个月，应该够了。
但他还是不放心。回到公司，他让刘建军做了一份详细的现金流预测表。
“未来一个月，收入：深圳订单预付六千一百五，工作服回款一万四（前提是按时交货），运输收入预计三千。总共两万三千一百五。
支出：工资五千，料子八千，利息三百，日常一千，其他备用两千。总共一万六千三。
账面盈余：六千八百五。”
“有盈余，但不多。”林卫东看着报表，“而且这是理想情况。万一深圳订单出问题，万一工作服不能按时交货，万一运输业务没达到预期，就可能亏空。”
“是，所以得盯紧。”刘建军说。
“建军，你每天给我报一次现金流。收入多少，支出多少，余额多少。我要随时掌握。”
“是。”
傍晚，林卫东回到家。周桂兰已经做好了饭，林建国也下班回来了。一家人吃饭，气氛比前几天轻松了些。
“爸，今天上班累吗？”林卫东问。
“不累，看仓库，轻松。”林建国说，“就是闷得慌。以前在车间，虽然累，但热闹。现在仓库就我一个人，连个说话的人都没有。”
“等腿好利索了，我跟厂里说说，给您换个岗位。”林卫东说。
“不用，看仓库挺好，清静。”林建国说，“卫东，你今天跑了一天，事儿办得怎么样？”
“还行，贷款办下来了，深圳订单也来了。就是时间紧，任务重。”
“任务重不怕，只要方向对，一步一步走，总能走到。”林建国说，“爸帮不上大忙，但能给你做顿饭，能给你看个家。你放手去干，家里有爸。”
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