“三倍工资，一百红包……”郑总监算账，“一个工人一天工资五块，三倍十五，七天一百零五，加红包一百，二百零五。三百个工人，六万多。这成本，高了。”
“但货赶出来，多赚七万五，差不多抵了。关键是信誉，是市场机会。情人节促销，做好了，品牌能上一个台阶。这钱，得花。”
“那质量怎么保？人累了，手抖了，次品就多。次品返工，更耽误时间。”
“质量不能松。关键工序，加人，双岗，互相检查。质检员三班倒，全检。发现次品，当场返工，但只记一次，不罚钱。返工时间，算加班费。目的不是罚，是把货做好。”
“工人那边，谁去说？”杨秀娟问。
“我去说。”林卫东站起来，“现在就说。”
他回到食堂，站到一张凳子上，拍了拍手。食堂安静下来，所有人都看着他。
“工友们，刚才接到日本那边的电话，咱们的第二批货，卖得特别好。客户要求加急第三批，赶情人节促销。情人节，大家知道，是卖衣服的好时候。但这批货，要得急，腊月二十八就要发三千件。现在，咱们还差四千件。”
他顿了顿，看着下面一张张脸。有年轻的，有年长的，有期待的，有疲惫的。
“我知道，大家忙了一年，就盼着过年休息几天，陪陪家人。但机会不等人。客户认可咱们，市场给咱们机会，咱们得抓住。所以，我有个提议：从今天起，到腊月二十八，全厂不休，三班倒，赶这批货。愿意加班的，加班费开三倍，年夜饭厂里包，红包一百块。年后，补假七天，带薪。不愿意的，不强求，正常上班，但得保证产量。大家，愿不愿意跟我拼这七天？”
食堂里先是安静，然后有人小声议论。三倍工资，一百红包，年后补假七天，这条件，确实诱人。但过年加班，对中国人来说，是大事。
“林经理，我干！”一个年轻工人站起来，是夜班的小王，“我家在外地，回家路远，来回折腾。不如在厂里加班，多挣点钱，年后错峰回家。”
“我也干！”又一个站起来，“三倍工资呢，干七天，比平时干一个月挣得还多。年后补假，正好带媳妇孩子出去玩。”
“干！机会难得！”
“可年夜饭……”有人犹豫。
“年夜饭食堂做，鸡鸭鱼肉全有，饺子管够！大家就在厂里过，热闹！”陈师傅大声说。
“那行，我干！”
“算我一个！”
陆陆续续，大部分人都举了手。有家在本地的，想回家，但看这阵势，也咬牙举手了。最后统计，愿意加班的，两百八十人。够了。
“好！谢谢大家！”林卫东鞠躬，“这七天，辛苦大家了。我林卫东，记在心里。现在，愿意加班的，留下，咱们安排班次。想回家的，现在就可以走，工资照发，红包照给。咱们厂，不亏待任何人。”
最后，两百八十人留下，分成三班，每班九十三人，八小时一班，人停机不停。设备检修组也三班倒，保证机器不出问题。食堂二十四小时开伙，顿顿有肉。林秘书去买了电视、录像机，放在食堂，休息时可以看春晚录像，看电影。
生产，开始了。车间里，机器声二十四小时不停。白班，杨秀娟带。中班，赵小军带。夜班，陈师傅不放心，亲自盯。郑总监坐镇办公室，协调调度。林卫东在车间、办公室、食堂之间转，哪里需要去哪里。
第一天，产量四百五十件。第二天，四百八十件。第三天，五百件。效率在提，但问题也来了。夜班工人，到了后半夜，困，效率降，次品率升。陈师傅让食堂煮了浓茶，准备了咖啡，但不管用。
“这么干不行，人不是机器。”陈师傅对林卫东说，“得让他们睡会儿，哪怕半小时。”
“怎么睡？流水线不能停。”
“分两组，一组干活，一组休息，半小时轮换。机器不停，人轮休。”
“试试。”
轮休制实行，效率降了点，但次品率下来了。人有了盼头，知道干一会儿能休息，精神好了些。
腊月二十六，产量突破五百五十件。还剩两千五百件，四天，平均一天六百二十五件。压力更大了。
“得再优化流程。”郑总监盯着生产数据，“现在瓶颈在绱袖子、上领子、缝绣花这几个关键工序。这些工序，熟手少，生手做不来。得把熟手集中，专做关键工序。简单工序，让生手做。”
“但生手做简单工序，也得培训，来不及。”
“不用培训，就做最简单的，比如缝直线，钉扣子。这些活，看一遍就会。关键工序，让熟手做，工资加20%。”
“行，调整。”
流程调整，熟手集中，产量提到五百八十件。还差四十五件。
“从流转时间上抠。”王教授在电脑上模拟，“现在裁片从裁床到缝制，要转运三次，每次十分钟。如果裁床直接连着缝制线，用传送带，能省三十分钟。三十分钟，能做六件。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！