“下一批……”陈师傅搓着手,“那料子,沈厂长那边,最多还能供五十匹。再做,就得等明年春蚕下来。而且,手工绣花,沈师傅她们也顶不住了,这三个月,天天熬到半夜。”
“那就做五十件。告诉沈师傅,工钱再加,一件六十。但质量不能降。五十件,三个月内完成。做完这批,休整,等明年。”
“行。那咱们‘温玉坊’那十个人,怎么安排?回大车间?”
“不回了。就让他们专门做‘温玉’,再带十个徒弟,把班子建起来。以后,‘温玉’就是咱们的高定系列,每年春秋两季,每季一百件。不求多,但求精。这二十个人,就是咱们的宝贝疙瘩,待遇从优,但要求也最高。陈师傅,您来管。”
“我管没问题。但这二十个人,得重新培训,不光教手艺,还得教心气。做高定,心态不一样。不能急,不能躁,得静,得定。”
“您看着办。需要什么支持,直接说。”
“得有个安静的地方。现在那玻璃隔断,外面机器声吵。我想在厂区后面,租个小院,安静,专门做‘温玉’。工具、设备,单独配。进出严格管理。这地方,就叫‘温玉工坊’,独立核算,独立考核。”
“行。您去找地方,装修,设备,预算做出来,我批。”
陈师傅高高兴兴去了。林卫东回到办公室,林秘书抱着一摞传真进来,全是这几天积压的。
“这是北京、上海几家商场的合作意向,这是广州、深圳的代理咨询,这是日本几家买手的询价,这是两家时尚杂志的采访请求。还有,省电视台经济频道,想做个专题片,关于国产品牌崛起,点名要采访您。”
林卫东一份一份看。商场的条件,有的苛刻,扣点高,账期长。代理的资质,参差不齐,有的根本没做过服装。买手的报价,有高有低,但都要求独家。杂志的采访,有的专业,有的就是凑热闹。电视台的专题片,倒是机会,但得好好准备。
“这样,林秘书,你分类处理。商场合作,条件太苛刻的先放放,挑两家信誉好的,约时间面谈。代理咨询,发咱们的代理标准过去,符合的再深入谈。买手询价,统一回复:可以提供样品,但价格按标准,不独家。杂志采访,挑一家最专业的,约时间。电视台的专题片,我亲自谈,但要等产能规划做完,有实实在在的东西可说。”
“明白。还有,郑总监问,MES系统试运行,明天开始,您要不要参加?”
“参加。你安排,明天上午九点,我在控制中心。”
第二天上午九点,新办公楼三层的控制中心。一面墙都是显示屏,左边是生产实况,分割成几十个小画面,每个车间、每条流水线,看得清清楚楚。右边是数据看板,产量、质量、工时、能耗,实时跳动。中间是地图,显示着货车位置,北京、上海、滨城,三个点,一条线。
郑总监坐在控制台前,向林卫东演示:“这是生产模块,看,这里绿色,表示正常。这里黄色,预警,缝袖子工序慢了五分钟,已经通知班长调整。这里红色,报警,裁床湿度超过65%,自动停机。这是质量模块,每道工序的合格率,实时显示。这是物流模块,咱们发往北京的车,现在到天津了,预计下午两点到店。”
林卫东看着屏幕,心里涌起一股复杂的情绪。半年前,管理靠人跑,靠嘴喊,靠本子记。现在,数据在屏幕上流动,问题在发生前预警,决策有了依据。这是进步,是现代化。但那些曾经的热闹、嘈杂、人声,似乎也远了。
“工人适应吗?”
“大部分适应了。刷卡成了习惯,数据录入也越来越准。特别是计件工资,系统自动算,第二天就发,透明,公平。现在工人们干活,会看屏幕,看自己的产量排名,看自己的质量得分。有种竞赛的感觉,积极性高了。”
“但也不能全靠数据。手艺,感觉,经验,这些数据体现不了。得平衡。”
“我明白。陈师傅那边,就没上系统,保留手工作业记录。但数据会录入,做分析,看看手工和机器的差别,总结经验。”
“这就好。”
正说着,屏幕上一个点变红了。是裁床,湿度68%,自动停机。警报响起,刘大力在画面里站起来,去检查除湿机。郑总监拿起对讲机:“刘师傅,什么情况?”
“除湿机故障,一台不工作。正在修,预计半小时。”刘大力的声音从喇叭里传出。
“通知缝制线,调整排产,先做库存裁片。通知维修组,尽快修复。记录停机原因、时间、损失。”郑总监一边说,一边在系统里记录。
林卫东看着,心里想,这就是系统的好处。问题发生,马上知道,马上处理,马上记录。不像以前,机器停了,人跑来跑去问,半天搞不清状况。
但系统是冷的,人是热的。刘大力在修除湿机,脸上是汗,是专注。这种劲头,是系统没有的。
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