“下一批……”陈师傅搓着手，“那料子，沈厂长那边，最多还能供五十匹。再做，就得等明年春蚕下来。而且，手工绣花，沈师傅她们也顶不住了，这三个月，天天熬到半夜。”
“那就做五十件。告诉沈师傅，工钱再加，一件六十。但质量不能降。五十件，三个月内完成。做完这批，休整，等明年。”
“行。那咱们‘温玉坊’那十个人，怎么安排？回大车间？”
“不回了。就让他们专门做‘温玉’，再带十个徒弟，把班子建起来。以后，‘温玉’就是咱们的高定系列，每年春秋两季，每季一百件。不求多，但求精。这二十个人，就是咱们的宝贝疙瘩，待遇从优，但要求也最高。陈师傅，您来管。”
“我管没问题。但这二十个人，得重新培训，不光教手艺，还得教心气。做高定，心态不一样。不能急，不能躁，得静，得定。”
“您看着办。需要什么支持，直接说。”
“得有个安静的地方。现在那玻璃隔断，外面机器声吵。我想在厂区后面，租个小院，安静，专门做‘温玉’。工具、设备，单独配。进出严格管理。这地方，就叫‘温玉工坊’，独立核算，独立考核。”
“行。您去找地方，装修，设备，预算做出来，我批。”
陈师傅高高兴兴去了。林卫东回到办公室，林秘书抱着一摞传真进来，全是这几天积压的。
“这是北京、上海几家商场的合作意向，这是广州、深圳的代理咨询，这是日本几家买手的询价，这是两家时尚杂志的采访请求。还有，省电视台经济频道，想做个专题片，关于国产品牌崛起，点名要采访您。”
林卫东一份一份看。商场的条件，有的苛刻，扣点高，账期长。代理的资质，参差不齐，有的根本没做过服装。买手的报价，有高有低，但都要求独家。杂志的采访，有的专业，有的就是凑热闹。电视台的专题片，倒是机会，但得好好准备。
“这样，林秘书，你分类处理。商场合作，条件太苛刻的先放放，挑两家信誉好的，约时间面谈。代理咨询，发咱们的代理标准过去，符合的再深入谈。买手询价，统一回复：可以提供样品，但价格按标准，不独家。杂志采访，挑一家最专业的，约时间。电视台的专题片，我亲自谈，但要等产能规划做完，有实实在在的东西可说。”
“明白。还有，郑总监问，MES系统试运行，明天开始，您要不要参加？”
“参加。你安排，明天上午九点，我在控制中心。”
第二天上午九点，新办公楼三层的控制中心。一面墙都是显示屏，左边是生产实况，分割成几十个小画面，每个车间、每条流水线，看得清清楚楚。右边是数据看板，产量、质量、工时、能耗，实时跳动。中间是地图，显示着货车位置，北京、上海、滨城，三个点，一条线。
郑总监坐在控制台前，向林卫东演示：“这是生产模块，看，这里绿色，表示正常。这里黄色，预警，缝袖子工序慢了五分钟，已经通知班长调整。这里红色，报警，裁床湿度超过65%，自动停机。这是质量模块，每道工序的合格率，实时显示。这是物流模块，咱们发往北京的车，现在到天津了，预计下午两点到店。”
林卫东看着屏幕，心里涌起一股复杂的情绪。半年前，管理靠人跑，靠嘴喊，靠本子记。现在，数据在屏幕上流动，问题在发生前预警，决策有了依据。这是进步，是现代化。但那些曾经的热闹、嘈杂、人声，似乎也远了。
“工人适应吗？”
“大部分适应了。刷卡成了习惯，数据录入也越来越准。特别是计件工资，系统自动算，第二天就发，透明，公平。现在工人们干活，会看屏幕，看自己的产量排名，看自己的质量得分。有种竞赛的感觉，积极性高了。”
“但也不能全靠数据。手艺，感觉，经验，这些数据体现不了。得平衡。”
“我明白。陈师傅那边，就没上系统，保留手工作业记录。但数据会录入，做分析，看看手工和机器的差别，总结经验。”
“这就好。”
正说着，屏幕上一个点变红了。是裁床，湿度68%，自动停机。警报响起，刘大力在画面里站起来，去检查除湿机。郑总监拿起对讲机：“刘师傅，什么情况？”
“除湿机故障，一台不工作。正在修，预计半小时。”刘大力的声音从喇叭里传出。
“通知缝制线，调整排产，先做库存裁片。通知维修组，尽快修复。记录停机原因、时间、损失。”郑总监一边说，一边在系统里记录。
林卫东看着，心里想，这就是系统的好处。问题发生，马上知道，马上处理，马上记录。不像以前，机器停了，人跑来跑去问，半天搞不清状况。
但系统是冷的，人是热的。刘大力在修除湿机，脸上是汗，是专注。这种劲头，是系统没有的。
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