“微光星河”生态战略的启动，如同在平静的湖面投入一颗巨石，激起的不仅是外部的层层涟漪，更在“微光”内部引发了一场结构性的暗涌。战略转型的号角虽然嘹亮，但庞大组织惯性的扭转，却非一朝一夕之功。旧的肌体尚未完全适应新的灵魂，一种“成长的烦恼”开始在各个角落悄然滋生。
林知微在一次看似寻常的季度项目评审会上，清晰地触摸到了这种“烦恼”的实质。会议原本旨在梳理各个研发项目的进展与资源需求，但汇报过程却逐渐演变成一场令人疲惫的“诉苦大会”和“资源争夺战”。
“方舟”项目组提出了新一代主机需要更强的算力以支持本地化AI模型，要求增加芯片和软件工程师；“云端智能”联合实验室则呈报了一份雄心勃勃的算法优化清单，需要抽调更多的数据科学家和算力资源；新成立的“开放平台”支持团队，因为接入的生态伙伴数量超出预期，人手捉襟见肘，大声疾呼需要扩充；而几个传统的、针对大型医院的高端设备线，也拿出了不容忽视的产品迭代计划，强调这是维持现金流和利润基本盘的关键……
每个项目负责人都能摆出十足的理由，证明自己的方向如何重要，如何关乎公司未来。会议室里弥漫着一种焦灼的气息，仿佛每个人都站在自己挖的战壕里，朝着指挥中心呼喊增援，而中心的弹药和兵力却是有限的。
王建业听着汇报，眉头越锁越紧，最后忍不住烦躁地打断了一个关于为某生态伙伴定制特殊接口的冗长陈述：“够了！照这么下去，我们就算有三头六臂也忙不过来！研发中心就这么多人，难道要劈开来用吗？什么都想做，结果可能就是什么都做不精，做不好！”
他的话，粗暴却精准地刺破了那层温情脉脉的、关于“全面发展”的幻想。
林知微没有出声呵斥，她沉默地翻看着手中厚厚的一叠项目清单，心中警铃大作。王建业说的，正是她最深的隐忧。“微光星河”的战略，本意是构建生态，借助外部力量扩散影响力。但如果内部因此失去了焦点，像一只试图捕捉所有飞虫的青蛙，四处出击，精力分散，那么非但生态无法建成，连自身赖以生存的核心竞争力都可能被侵蚀殆尽。
资源，特别是顶尖的研发人才和宝贵的领导注意力，是公司最稀缺的战略资源。将它们平均洒在过宽的战线上，每一处都只能得到可怜的滋润，无法形成穿透性的力量。这不仅是效率的低下，更是战略上的致命失误。
会后，林知微没有立刻离开。她让助理调取了近一年来所有研发项目的立项报告、资源投入记录和阶段性产出评估。数据是冰冷的法官，它清晰地显示：尽管“星河”战略高举高打，但超过百分之六十的研发人力和大额资金，依然被束缚在数十个历史遗留的、或与核心生态战略关联度不高的“次要项目”上。这些项目如同蔓生的藤萝，看似也在生长，却大量汲取着主干的养分，有些甚至只是为了满足某个特定客户的一次性需求，或是某个资深工程师个人的技术情结。
其中，一个名为“敏捷型土壤重金属快速检测仪”的项目，格外刺眼地跃入她的视线。这个项目起源于几年前，当时为了响应国家关于耕地保护的号召，由一个资深工程师张志军（也是早期创业骨干之一）牵头立项。项目本身技术上有亮点，也获得过一些农业部门的奖项，但市场规模有限，且与“微光”聚焦的人类健康医疗主航道偏离甚远。更重要的是，其技术路径与核心的微流控平台共享度很低，几乎是一个独立的技术体系。
林知微记得，在几次战略调整讨论中，都有人委婉提出过这个项目定位尴尬的问题，但每次都被张志军以“社会价值重大”、“技术独特性”以及他个人的资历和影响力挡了回来。这个项目，就像一颗生长在关键水道上的老树，盘根错节，动之不易。
但现在，林知微知道，不能再犹豫了。聚焦，不是一句口号，而是一场需要巨大勇气和决断力的“外科手术”。它意味着要狠心剪除那些虽然健康、却偏离主干的枝杈，哪怕这些枝杈上，也凝结着某些员工的心血和情感。
她首先需要统一最高管理层的共识。在接下来的总裁办公会上，她将那份数据分析报告投影出来，没有任何铺垫，直接抛出了核心议题：“诸位，数据显示，我们的资源分散程度，已经严重威胁到‘星河’战略的落地和核心技术的深化。我提议，启动‘聚焦行动’，系统性地评估并剥离、关停或剥离所有非核心、低战略协同度的业务和项目。”
会议室里一片寂静。所有人都明白，这意味着什么。
赵立明首先表态支持，作为CFO，他早就对那些投入产出比不佳的项目如鲠在喉。“我完全赞同！必须将有限的资源投入到产出最高的领域。这对于改善财务状况、提升资本市场信心至关重要。”
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