与王经理的正面冲突，像一颗投入滚油的水滴，瞬间炸开，余波迅速在永星厂内扩散。微妙的气氛变化，连车间里最埋头干活的老师傅都能嗅到一丝不寻常。
技术攻关小组因ESS的成功和林晚晚的强力支持，士气空前高涨，加班加点，进度肉眼可见地推进。然而，其他部门则显得有些人心浮动。财务部的人进出更加频繁，面色凝重；销售部那边，老陈汇报说又有两家本地客户以“项目调整”为由，推迟了看样计划；甚至行政后勤，也传出些窃窃私语，关于“厂子到底能不能挺过去”、“林厂长是不是太年轻气盛”之类的议论。
林晚晚对此心知肚明，但并不急于弹压。她深知，在绝对的结果出来之前，任何口头上的安抚或强制都是苍白的。她将全部精力投入到了最核心的事务上。
替代材料终于在第三天下午，通过沈研究员学生的特殊渠道，加急送达永星厂。数量果然稀少，只够完成四批关键实验。林晚晚亲自签收，直接送往由赵师傅和林建国共同监管的、临时划出的绝密实验区。
“赵师傅，建国哥，材料宝贵，实验目的必须明确。”林晚晚看着那几小罐昂贵的粉末和浆料，神色严肃，“集中验证我们推测的那两种导致失效的材料界面微观缺陷修补方案。同时，同步进行ESS极限验证。我要在四十八小时内，看到明确的优化方向，哪怕只是理论上的确认！”
“明白！”赵师傅小心翼翼地接过材料，眼神如同对待稀世珍宝，“林厂长放心，我们就是不吃不睡，也把路子蹚出来！”
林建国也重重点头，眼中是破釜沉舟的决心。
资金方面，林建国的那位银行师兄终于传来了更确切的消息：深交所“可转换企业债券”试点已进入最后论证阶段，预计下月初会向部分选定的潜在企业发送征询意向函。筛选标准极为严格，除了基本的企业资质和财务健康（允许短期困境）外，最看重的是“技术创新性”、“市场前景”和“管理团队能力”。
“师兄说，这相当于一次小范围的‘选拔赛’。”林建国压低声音向林晚晚汇报，“能被选中进入征询名单，本身就是一种信用背书，后续哪怕不发行债券，也可能获得银行方面的关注甚至倾斜。但竞争肯定激烈，听说市里几家搞生物技术、新材料的小公司都在活动。”
这消息让林晚晚精神一振。机会窗口比她预想的还要小，但价值也更高。这不仅仅是融资渠道，更是一张可能的“护身符”和“信用名片”。
“立刻准备材料！”林晚晚当机立断，“按征询意向可能的要求，全面、客观、突出亮点。技术突破部分，用ESS的‘部分积极数据’和‘理论验证成功’来表述，注意保密。市场前景，结合宏科项目和国际通讯发展趋势来写。管理团队……如实写，突出我们的专业性和执行力。最重要的是，要讲清楚我们面临的短期资金瓶颈，以及这笔资金将如何用于技术成果转化和市场开拓，确保‘好钢用在刀刃上’。”
这是一次重要的“路演”材料准备，哪怕只是纸面的。林晚晚亲自把关，字斟句酌，既要体现价值，又要规避风险，还要打动那些潜在的评审者。
就在她全神贯注于技术和资金两条战线时，王经理和刘总那边，也没有闲着。
先是生产线上出了一件不大不小的“意外”。新上任的代理副主管小张报告，一批用于常规产品生产的、价值不菲的进口核心元器件，在入库质检时发现参数普遍飘移，疑似存储或运输过程中受潮受损。这批元器件是王经理之前亲自审批、从一家“关系”供应商那里采购的。
“损失不小，而且影响到了常规订单的交货期。”小张忧心忡忡，“关键是，查入库记录和环境监控，都没发现明显问题。供应商那边咬定出厂合格，是我们保管不当。”
林晚晚亲自去仓库查看了那批元器件，又调阅了采购合同和入库单。合同条款对存储环境有明确要求，但验收标准写得比较模糊。供应商是王经理引进的，之前合作过两次，没出过大问题。
“先封存，全面检测，出具详细的检测报告。”林晚晚吩咐，“同时，按照合同争议条款，正式发函给供应商，要求他们派技术员过来联合调查，明确责任。另外，”她看向小张，“查一下这批货从入库到发现问题的所有经手人和记录，特别是仓储环境记录有没有可能被人动过手脚。低调进行。”
她怀疑这不是简单的质量问题，而是有人故意制造事端，既消耗永星厂的资金（这批货价值不菲），又干扰正常生产，给审核前的厂区管理制造混乱，甚至可能想给小张这个“新人”一个下马威。
紧接着，销售部老陈又带来一个更坏的消息：之前态度犹豫的一家本地大客户，其采购负责人私下暗示，有人向他们提供了“更优惠、更稳定”的同类产品报价和供货方案，而且对方暗示，永星厂“很快会有大变动”，建议他们“观望”。
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