杨阿姨一听，连连点头：“这个好！接龙清楚，省得我一个个打电话问！拍照好，完工有个凭证！”
杂工老刘有点不好意思地挠头：“那我这收拾现场的毛病得改，以后干完活，一定给人收拾利索了，不能丢咱服务队的人。”
大家你一言我一语，讨论了两个多小时。最后，我们商量出了几条简单的“土办法”：
技能标签化：在群里给每位师傅名字后面备注擅长领域，如“冯师傅（木工/家具修复）”、“王师傅（水电/急修）”、“小赵（安装/智能家居）”。
任务接龙制：杨阿姨接到需求后，在群里发布任务信息，格式统一为“时间+地点+事项+预估工时/价格”，后面空着接龙。师傅们根据自己时间和能力接龙，先到先得，接龙即视为接单。杨阿姨负责登记。
完工打卡：师傅完工后，必须在群里发一张现场照片（保护隐私，拍局部即可），并@杨阿姨报备“已完成”。这既是凭证，也方便后续如有问题追溯。
基础服务承诺：大家口头约定，上门穿鞋套、工具摆放整齐、完工清理现场、不乱收费，算是服务队的基本行规。
灵活调度群：建立一个小范围的“急单调度群”，由孙师傅、杨阿姨和几位时间相对灵活的骨干师傅组成，专门应对夜间、周末的紧急呼叫。
这些办法很“土”，甚至有些简陋，但它是大家一起商量的结果，符合这群老师傅的行为习惯，执行起来阻力小。试行几天后，效果立竿见影。杨阿姨的工作量大大减轻，沟通误差减少了；师傅们接活更有针对性，积极性也高了；完工打卡虽然麻烦点，但确实避免了扯皮，客户反馈也更好了。
与此同时，社区团购和邻里互助板块也在悄然生长。李教授介绍的“订单农业”模式越来越成熟，我们甚至尝试推出了“家庭每周蔬菜定制盒”，根据家庭人口和口味偏好搭配，大受欢迎。信息板上，交换图书、托管宠物的信息也渐渐多了起来，虽然不赚钱，但极大地增强了驿站的社区粘性。
一天晚上，周大爷来串门，看着客厅里虽然忙碌但井然有序的景象，听着杨阿姨在电话里清晰地和客户确认维修时间，笑着对我说：“小陈啊，你们这‘土法炼钢’，还真炼出点味道来了。有点当年我们厂里‘班组自治’的意思了。”
我笑了笑，没说话。心里明白，我们离“正规军”还差得远，管理依然粗糙，抗风险能力依然脆弱。但至少，我们找到了一条适合自己这片土壤的生存之道——不是自上而下的控制，而是自下而上的协商和共生。
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