下午两点二十五分,唐建科在孙海洋的引导下,准时走进第七会议室,参加全省农业农村工作视频调度会。会议室内已经坐了不少人,大多是相关部门的负责同志。唐建科的位置在靠前的一侧,面前摆着席卡“唐建科”。他坐下后,不动声色地扫视了一圈,看到农业农村局、水利局等部门的局长、副局长们,有人对他点头致意,有人则投来审视或好奇的目光。这是他第一次以市委副秘书长的身份,在市级部门的同僚面前亮相。
会议开始,省委农办主任主持会议,各市依次汇报近期重点工作。当清源市农业农村局局长王建平汇报时,他提到了清源市贯彻落实省里关于“千万工程”升级版的初步思路,其中引用了青峰镇大龙山片区乡村振兴示范园的例子,称之为“清源实践的有益探索”。
唐建科认真听着,不时在笔记本上记录。王局长的汇报整体框架不错,但唐建科凭借在青峰镇的亲身实践,敏锐地感觉到,汇报中对“大龙山模式”的可复制性、推广过程中可能遇到的资金、技术、人才等关键瓶颈问题,分析得不够透彻,提出的下一步措施显得有些泛泛而谈,缺乏针对性和突破性。
会议持续了一个半小时。散会后,唐建科正准备离开,王建平局长快步走了过来,脸上带着笑容:“唐秘书长,会后有空吗?省里要求我们尽快上报一个关于学习推广‘千万工程’经验、全面推进乡村振兴的实施方案,初稿我们已经拿出来了,想请您先把把关。您是这方面的专家,又刚从基层上来,最了解实际情况,您的意见肯定最宝贵。” 王建平五十多岁,身材微胖,笑起来眼睛眯成一条缝,态度很是谦逊。
唐建科知道,这既是工作程序,也是对他这个新分管领导能力的一次实际考察。他点点头:“好,王局,材料带了吗?去我办公室谈吧。”
“带了带了。”王建平连忙从公文包里拿出一份装订好的材料。
回到710办公室,唐建科请王建平在沙发坐下,自己也拿着材料坐到旁边。他快速浏览了一遍方案的框架和主要内容。这份方案有二十多页,结构完整,辞藻丰富,引用了大量上级文件的精神,但确实如他所料,结合清源实际、特别是针对不同区域(如山区、平原、城郊)的差异化路径和具体举措着墨不多,显得有些“上下一般粗”。
“王局,方案整体框架挺清晰的。”唐建科放下材料,语气平和,先肯定了优点,然后话锋一转,“不过,我刚刚在青峰镇工作过,有些具体的体会。我觉得,这个方案要真正落地见效,可能还需要在几个方面再深化一下。”
王建平身体前倾,做出认真聆听的姿态:“秘书长您说,我们就是需要您这样的具体指导。”
“第一,关于‘大龙山模式’的总结和推广。”唐建科指着材料中的相关段落,“材料里提到了它的示范意义,但重点放在了产业培育上。实际上,大龙山能初步成功,关键是抓住了‘党建引领、市场主导、群众主体’这个核心。比如,我们最开始是如何发动群众、如何引入技术团队、如何对接市场、过程中党组织和党员发挥了什么具体作用,这些关键点,方案里可以提炼得更突出一些,让其他乡镇觉得可学、能用,而不是仅仅看到一个美好的结果。”
王建平若有所思地点点头:“有道理,我们确实在过程性、机制性的总结上还可以深化。”
“第二,是关于差异化路径。”唐建科继续道,“清源市有山区县、平原县、城郊区,资源禀赋、发展基础完全不同。用一套标准、一个模式去推,恐怕效果会打折扣。方案里是否可以考虑增加一个章节,专门讲分类指导?比如,山区重点可能是生态农业和乡村旅游,平原重点是高标准农田和粮食安全,城郊重点可能是休闲观光和农产品加工配送。甚至可以在不同区域先各选一个试点,探索不同的升级路径,而不是齐步走。”
“这个思路好!”王建平眼睛一亮,“我们之前也讨论过,但总觉得省里方案没明确提,我们不好擅自加。有秘书长您这个意见,我们就敢写了。”
“第三,是关于瓶颈问题。”唐建科的神色严肃了一些,“材料里提到了资金、人才等共性难题,但不够具体。比如,社会资本如何更有效参与?农村闲置宅基地和农房盘活利用,在政策上如何突破?本土实用人才如何培养和留住?这些硬骨头,方案里不能回避,哪怕一时没有完美的解决方案,也要把问题点透,体现出我们正视问题、寻求破解之道的态度。这样报上去,可能反而更能引起重视,争取支持。”
王建平听着,脸上的表情从最初的客气,逐渐变成了真正的信服和赞赏。他原本以为这位年轻的副秘书长可能会提一些原则性意见,或者干脆不熟悉情况而轻易放行,没想到唐建科的意见如此具体、专业,且直指要害,完全是从实际操作层面出发,显示出对基层工作的深刻理解和对宏观政策的准确把握。
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