下午两点二十五分，唐建科在孙海洋的引导下，准时走进第七会议室，参加全省农业农村工作视频调度会。会议室内已经坐了不少人，大多是相关部门的负责同志。唐建科的位置在靠前的一侧，面前摆着席卡“唐建科”。他坐下后，不动声色地扫视了一圈，看到农业农村局、水利局等部门的局长、副局长们，有人对他点头致意，有人则投来审视或好奇的目光。这是他第一次以市委副秘书长的身份，在市级部门的同僚面前亮相。
会议开始，省委农办主任主持会议，各市依次汇报近期重点工作。当清源市农业农村局局长王建平汇报时，他提到了清源市贯彻落实省里关于“千万工程”升级版的初步思路，其中引用了青峰镇大龙山片区乡村振兴示范园的例子，称之为“清源实践的有益探索”。
唐建科认真听着，不时在笔记本上记录。王局长的汇报整体框架不错，但唐建科凭借在青峰镇的亲身实践，敏锐地感觉到，汇报中对“大龙山模式”的可复制性、推广过程中可能遇到的资金、技术、人才等关键瓶颈问题，分析得不够透彻，提出的下一步措施显得有些泛泛而谈，缺乏针对性和突破性。
会议持续了一个半小时。散会后，唐建科正准备离开，王建平局长快步走了过来，脸上带着笑容：“唐秘书长，会后有空吗？省里要求我们尽快上报一个关于学习推广‘千万工程’经验、全面推进乡村振兴的实施方案，初稿我们已经拿出来了，想请您先把把关。您是这方面的专家，又刚从基层上来，最了解实际情况，您的意见肯定最宝贵。” 王建平五十多岁，身材微胖，笑起来眼睛眯成一条缝，态度很是谦逊。
唐建科知道，这既是工作程序，也是对他这个新分管领导能力的一次实际考察。他点点头：“好，王局，材料带了吗？去我办公室谈吧。”
“带了带了。”王建平连忙从公文包里拿出一份装订好的材料。
回到710办公室，唐建科请王建平在沙发坐下，自己也拿着材料坐到旁边。他快速浏览了一遍方案的框架和主要内容。这份方案有二十多页，结构完整，辞藻丰富，引用了大量上级文件的精神，但确实如他所料，结合清源实际、特别是针对不同区域（如山区、平原、城郊）的差异化路径和具体举措着墨不多，显得有些“上下一般粗”。
“王局，方案整体框架挺清晰的。”唐建科放下材料，语气平和，先肯定了优点，然后话锋一转，“不过，我刚刚在青峰镇工作过，有些具体的体会。我觉得，这个方案要真正落地见效，可能还需要在几个方面再深化一下。”
王建平身体前倾，做出认真聆听的姿态：“秘书长您说，我们就是需要您这样的具体指导。”
“第一，关于‘大龙山模式’的总结和推广。”唐建科指着材料中的相关段落，“材料里提到了它的示范意义，但重点放在了产业培育上。实际上，大龙山能初步成功，关键是抓住了‘党建引领、市场主导、群众主体’这个核心。比如，我们最开始是如何发动群众、如何引入技术团队、如何对接市场、过程中党组织和党员发挥了什么具体作用，这些关键点，方案里可以提炼得更突出一些，让其他乡镇觉得可学、能用，而不是仅仅看到一个美好的结果。”
王建平若有所思地点点头：“有道理，我们确实在过程性、机制性的总结上还可以深化。”
“第二，是关于差异化路径。”唐建科继续道，“清源市有山区县、平原县、城郊区，资源禀赋、发展基础完全不同。用一套标准、一个模式去推，恐怕效果会打折扣。方案里是否可以考虑增加一个章节，专门讲分类指导？比如，山区重点可能是生态农业和乡村旅游，平原重点是高标准农田和粮食安全，城郊重点可能是休闲观光和农产品加工配送。甚至可以在不同区域先各选一个试点，探索不同的升级路径，而不是齐步走。”
“这个思路好！”王建平眼睛一亮，“我们之前也讨论过，但总觉得省里方案没明确提，我们不好擅自加。有秘书长您这个意见，我们就敢写了。”
“第三，是关于瓶颈问题。”唐建科的神色严肃了一些，“材料里提到了资金、人才等共性难题，但不够具体。比如，社会资本如何更有效参与？农村闲置宅基地和农房盘活利用，在政策上如何突破？本土实用人才如何培养和留住？这些硬骨头，方案里不能回避，哪怕一时没有完美的解决方案，也要把问题点透，体现出我们正视问题、寻求破解之道的态度。这样报上去，可能反而更能引起重视，争取支持。”
王建平听着，脸上的表情从最初的客气，逐渐变成了真正的信服和赞赏。他原本以为这位年轻的副秘书长可能会提一些原则性意见，或者干脆不熟悉情况而轻易放行，没想到唐建科的意见如此具体、专业，且直指要害，完全是从实际操作层面出发，显示出对基层工作的深刻理解和对宏观政策的准确把握。
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