“这次事件给我们敲响了警钟！我们必须以刮骨疗毒的勇气，以壮士断腕的决心，彻底整治粮食领域的腐败问题和作风顽疾，坚决守住管好汉江粮仓。”
王江涛在平中市待了整整十天，直到空仓基本补满，市场粮价趋于稳定，群众情绪逐渐平复，他才返回省城。
这次意外的粮仓风波，虽然暴露了严重问题，但王江涛雷厉风行，不仅迅速化解了危机，赢得了百姓的赞誉，更借此推动了全省粮食系统的深层治理。
回到省城后，他向省委、省政府做了详细汇报，并建议将粮食安全责任制考核纳入地方党政领导干部政绩考核的重要内容，得到了主要领导的充分肯定。
然而，这件事也给王江涛带来了更深的思考。
国资监管、粮食安全……这些关乎国计民生的重点领域，权力集中，资源密集，如何建立更有效的监督制约机制，防范类似问题发生？
他意识到，自己在副省长的岗位上，需要关注和推动的，远不止是经济发展指标。
时间进入六月，汉江省城的空气中开始弥漫起初夏的燥热。
平中粮仓案的余波尚未完全平息，王江涛又将目光投向了另一个他分管的重点领域——国有资产监管。
作为兼任过省国资委主任的副省长，他深知这个领域水很深，利益关系错综复杂。
虽然前有鹏程公司官司的胜利，但谁能保证没有新的赵达功在蠢蠢欲动？
一种直觉告诉他，有必要对省国资委监管的企业，尤其是那些近年来异常活跃、资本运作频繁的企业，进行一次秘密的梳理和摸底。
回到省政府的办公室，王江涛立即叫来了自己从发改委带过来的、绝对信得过的秘书，以及省政府办公厅综合二处口风严实的处长。
“找几个绝对可靠、业务精通的人。”王江涛关上办公室的门，神色严肃地吩咐。
“要财务、审计、法律背景的，成立一个临时专项小组，对外严格保密。”
“任务是对省国资委下属的几家重点企业，特别是同源公司近三年的重大投资、并购重组项目，做一次非正式的、内部的合规性审查。”
“重点查看资金流向、决策程序是否存在异常。记住，不要惊动任何人，包括国资委的现任领导。”
秘书和处长心中一凛，立刻意识到王省长这是要不动声色地摸一摸国资系统的底。
两人郑重领命，悄然退出去安排。
专项小组在极度保密的状态下开始工作。
他们调阅了几家企业的公开资料、年报、以及报备给国资委的部分项目文件。
表面上，这些企业的运作似乎都在框架内。
然而，当小组里那位精通财务的成员，仔细比对一家名为同源公司近三年的现金流量表、资产负债表以及关联公司的合并报表时，发现了一些难以解释的疑点。
同源公司账面上有一笔期限超过两年、金额高达三亿元的其他应收款，对方是一家名不见经传的小型贸易公司。
而几乎在同一时期，同源公司通过一系列复杂的股权运作和债务重组，实质性控股了原本由民营资本控制的上市公司——隆丰集团。
控股完成后，同源公司向隆丰集团注入了大量资金，但这些资金的最终用途在报表上显得模糊不清。
更蹊跷的是，隆丰集团在被同源公司控股后，业绩并未如预期般改善，反而持续下滑。
但其管理层却在此期间，通过一家注册在偏远地区的投资公司，持续不断地从隆丰集团获取高额的管理咨询费和项目合作款。
所有这些线索，似乎都隐隐指向同源公司的某些决策可能存在重大问题，而那笔三亿元的其他应收款，极有可能是被挪用资金的伪装。
专项小组将初步发现整理成一份简短的内部报告，秘密呈报给王江涛。
王江涛看完报告，脸色阴沉。
报告里的疑点虽然还不能直接构成证据链，但经验告诉他，这背后极有可能隐藏着一起严重的挪用公款、利益输送案件。
而问题的关键，很可能就出在负责审批同源公司重大项目的省国资委发展规划一处。
处长王国俊的身影，浮现在他脑海中。
此人年富力强，在国资委系统内以有魄力着称，但也听闻其交往复杂，作风比较强势。
“继续暗中调查，重点是固定证据。”王江涛指示专项小组。
“特别是那三亿元资金的最终去向，以及王国俊与隆丰集团管理层、还有那家投资公司之间的关联。在拿到确凿证据之前，绝不能打草惊蛇。”
他深知，对付这种可能涉及内部人员、手法隐蔽的贪腐行为，必须人赃并获，否则很容易被对方狡脱，甚至反咬一口。
然而，就在王江涛秘密布局，准备收紧网口的时候，一个意想不到的变故发生了。
六月十五日，星期一上午。
王江涛正在办公室听取省发改委关于上半年经济运行情况的汇报，秘书神色紧张地推门进来，附在他耳边低语了几句。
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