白落雪得出的结论与我所想的基本一致。
我电话叫来了穆志明，也让他看了两份资料和测评报告，请他也给个怎么安置职工的意见。
穆志明犹豫再三，终于说了。
“按照陈总最初开会的指示精神，不合格的就要淘汰，我们厂子可就没工人了。现在的这些活谁干？就是招新工人，培训也得需要时间。再说了，罐头厂工人工资并不高，三四千块钱吸引力不大，有学历的年轻人没人愿意来。对那些淘汰的工人，让他们离厂，按照相关政策规定，公司每人都要给一大笔补偿金呢，这可不是个小数。希望陈总三思，再做最终决定。”
说法不一样，穆志明的意见与我不谋而合。既然想到了一块儿，我就不藏着掖着了，跟他挑明，排名靠后的这32人调整工作岗位，不能因为他们影响别人的积极性。
全员开展培训，包括思想政治教育，专业技能，安全知识，由人力资源处、安环处、技术处、生产处共同负责培训和考核一事。
制定奖惩政策，激励先进，鞭策后进，提高员工整体素质和工作能力。并且强调，对将来发现不适应本岗位工作的人员还会进行调整。争取塑造出一支能干会干干得好的职工队伍，对有突出贡献的公司给予重奖。
办公室以红头文件的形式发文，全厂周知。
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