这样一个思路，真是大大地解决了在移动互联网初期所带来的营销难题，这让周不器很振奋，道：“说明书！对，说明书！给每一个智能手机用户，配发一个指导他们下载、安装、使用必备app的说明书！”
唐斌辰道：“现在全球的智能手机数量已经超过1亿台了，可是helo的用户数量只有3600万。这就说明还有很多智能手机并没有安装这款产品。”
周不器点了点头，“对，正因为这样我还批评过陆器。”
唐斌辰道：“我觉得是营销思路的问题。在许多科技类的杂志和科技类的互联网论坛上，对helo几乎是一边倒地好评。手机上的应用商店里，helo也都是持续霸榜。可为什么还有70%的智能手机没有安装helo？除了系统的多样性之外，就是用户对新科技新产品的认知不够。”
周不器对此很认同。
现在是移动互联网萌芽阶段的早期，智能手机这种新鲜玩意能不能彻底取代功能机还存在问号呢。
很多人买智能手机……不是因为智能手机功能强大，而是因为这玩意贵，是因为追赶潮流，其实他们买智能手机，还跟以前一样，平时就是打电话、发短信。
别说现在才2010年了，就算是10年之后，仍旧有很大一部分下沉的用户，使用智能手机最多就是微信视频、刷刷快手，其他功能一概不会。
互联网c端的产品经理，有一个很通行的理念，大概就是要给用户画人设：智商超级低，脾气超级大，耐心超级小，而且超级穷。如果一款产品能满足这些条件，基本就有了成功的潜质。
基本都是同样的逻辑。
可是，现在是早期的早期啊！
就算helo这款产品使用起来很无脑、很方便、很简单，而且纯免费……可这玩意毕竟是个新鲜东西。
如果用户有认知了，那么他走出第一步，就会比较容易。现在的情况是市场完全没有教育起来，用户们广泛地对智能手机和移动互联网缺乏认知，想让他们走出第一步，真是难上加难。
互联网的营销思维，什么互联网广告、内容诱导、流量引入等等，这一套很有效，是建立在用户已经跨出了第一步、第二步、第三步以后，让他们继续跨出第四步。
万事开头难。
现在是第一步，陆器现在带领紫微星国际搞的那一套互联网的营销策略，就有点不够用了。
唐斌辰道：“现在，那些对移动互联网比较了解的用户，都是helo的用户，这也是ucgram用户增长这么迅速的原因。因为根据helo的用户规模来推测，存量的智能手机用户里，有大约3600万对移动互联网很了解的用户，ucgram可以比较容易地对这个群体展开营销，从而迅速地积累用户。可到达了3600万以后，可能就会遇到类似helo的增长瓶颈，就需要教育市场了。”
周不器点了点头，“互联网的用户很多，可他们理解互联网，却未必能够理解移动互联网。这需要由互联网向移动互联网的营销破圈。”
“对，破圈。”
唐斌辰觉得这个用词很准确。
互联网营销的局限性，是只能在圈子内营销。就是一个人首先得是互联网用户，才能对其进行互联网营销。
pc互联网和移动互联网虽然都是互联网，但有着圈层的限制。这个限制不大，但也需要产品方有意地来进行市场教育，才能更快地把互联网用户引导为移动互联网用户。
唐斌辰笑着说：“pc互联网和移动互联网都是互联网，所以破圈的难度其实不大。万事开头难，难的是找到一个最佳的开头角度。”
“有道理！有道理啊！”
周不器连连赞叹。
在这一刻，周大老板也有一种被教育的感觉。
过去，周不器和陆器的营销思路其实都差不多，同时通过智能手机端的应用商店来营销自家app，花钱买推荐位，通过长期地霸榜来吸引用户下载。
可问题来了，很大一部分智能手机用户，他们连手机应用商店是什么都不知道，在应用商店里的营销宣传做得再好，又有什么用？
根本没法对这个大多数群体进行破圈式教育。
那么这些对智能手机缺乏足够了解的用户，怎么去教育？面向偏传统的用户，当然是用传统的营销方式最好。
在他们的圈子里对他们进行定向营销。
很多报纸、杂志上都介绍helo，说这是智能手机上一款神奇的产品。可是营销效果不够精准。营销helo，首先得有一部智能手机才行。
跟运营商合作，就是最精准的方式。
在销售一台智能手机的时候，销售员配套地赠送一份精美的关于智能手机使用的指导手册……这既能表现出销售方服务的贴心，也能把营销扎扎实实地落在用户身上。销售人员还可以为此做一些介绍。
唐斌辰道：“针对说明书的阅读率，我在东京做过市场调查。感觉这是人性的东西，全世界应该都差不多。不管是买药、买电脑、买手机、买房、买汽车……如果是第一次买，那么产品介绍书的阅读率几乎是100%。”
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