十分钟后，吕思雨就失去了最初的兴奋，迅速进入工作状态。
窗外的景色不错，晚风拂过，吹散一丝疲惫，两人很自然的走到靠窗的地方，开始讨论接下来的工作安排。
“招人的事情要尽快完成，新团队的建立我就交给你了。”
盯着天边的霞光，任平生有些神游天外，实则在思考未来的商业布局。
没料到任平生如此干脆，将新团队交给自己，吕思雨感到一丝压力的同时又感到兴奋，她吐了吐舌头，说道：“这就放权啦！”
吕思雨紧了紧拳头，暗下决心，一定要有所作为，不辜负这份信任。
她没有得意，很快沉吟下来，开始过问一些具体问题。
吕思雨觉得有必要了解这位“小老板”在商业方面的想法，顺便交流一下，看看是否有长期合作的基础。如果理念不合，未来可能会内耗过多，对成功不利。
“接下来我们的战略目标是稳健扩张？
还是快速扩张？
只做直营店？
还是开放加盟？
目前除了店长和收银员，还需要招聘哪些岗位？
分别给什么待遇？
新店的选址有什么要求？
我们的品牌推广是找公关公司去做吗？
......”
对这些问题，任平生早有过认真的思考，所以很自然的说出了自己的想法。
看着任平生对答如流，听到他侃侃而谈，吕思雨收起了心底的那一丝轻视，与他诚恳交换意见。
两人取长补短，就团队制度推陈出新，制定好了扩张战略和招人标准，新店选址也划定了较详细的范围和方案。
考虑到开店成本问题和品牌还没有多少知名度，在有足够的口碑之前只做直营店，稳健的扩张，一个月新开一家直营店足以。
吕思雨也赞成先做直营店的方略，但觉得既然目前市场需求旺盛，而且选址以有稳定人流的位置为主，那么成本回收会很快，不妨步子迈大一些，趁着风口，能多吃一口是一口。
至于员工方面目前还有缺口，不妨这次多招募些，优胜劣汰下很快就能看出谁优谁劣。反正工资就那么多，好的店员能带来远超自身的回报。这也是一种低成本的投资。
对这个建议，任平生认可了。
任平生重生前，见过不少冲得快死得快的案例，所以稳重有余，开拓不足。
听了吕思雨的想法，任平生觉得在当前市场情况下，不借贷，依靠自有资金，即使每个月开设三家直营店，资金上也是相对安全的。
考虑到事事留有余地，防止意外情况导致资金链突然断裂，因此他决定执行三步走战略。
第一步，3个月内开5家直营店铺，先占领主城区量贩式商超附近的人流集中地，打响品牌知名度。
第二步，2004年结束之前，完成新老城区都有直营店铺。
第三步，2005年正式往省会汉市发展。
听完这个三步走战略，吕思雨心情澎湃，干劲十足，对“小老板”刮目相看。
有心想夸奖他几句，但又忍住了，毕竟现在他可不是自己的学生。
聊完战略方向，两人又商量一些具体细节。
任平生提出除了店长和收银员等岗位还需招聘会计和出纳，而吕思雨则提出可以改进进货渠道和对装修团队进行招标。
对于进货渠道，她认为随着未来直营店铺的不断增加，有必要绕过目前的二级批发商，直接到汉市寻找一级批发商。
这样可以降低进货成本，开拓进货渠道，减少未来被人卡脖子的风险。
吕思雨认为，对于店铺装修，尽管目前已有经常合作的师傅，但他们都比较零散，无法保证施工团队的整体效果。
因此，她建议可以进行装修团队的招标，这样可以从众多竞标者中选出最优秀的施工团队，确保装修质量。
或者，也可以组建公司自有的装修队，以确保更好地控制工程质量。
当下中国的三四线城市，房地产市场尚未真正启动，劳动力市场上的技术工人相对较多，且收入并不高。
对于这一点任平生深有感触，他意识到在当下的市场环境下，他们有更多的选择和谈判空间，可以更好地控制店铺装修的成本和质量。
吕思雨和任平生不断交流，二人在优化方案的过程中发觉思路更加清晰。
吕思雨不停地记录着重要的讨论内容，用笔记本将重要细节都仔细记录下来。
当规划和决策基本敲定时，两人仍有些意犹未尽，沟通的过程太顺利了。
但天色已经暗了下来，两人约好明天在办公室碰面的时间，就各自离开。
回家路上，任平生不断思考如何做好团队建设，团队中每个岗位该如何定位。
虽然上辈子任平生有十几年的打工经验，也算职场老手，但对于开公司，他还是感到有些新鲜。
不过他并不担心，没见过猪跑还没见过猪肉吗？
团队虽然由吕思雨带领，但在发展过程中，任平生也需要参与其中，树立自己的威信，把握两个核心要点，即财权和人事权。
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