作为一个团队的领导，平时可以臭脸、嘴损、暴躁，搞得所有人都紧张兮兮。
但手下犯错，面对上级领导的责问时，一定要站出来有所担当。
如此，团队才有凝聚力。
说白了就是笼络人心。
当然，限于口头，半抗不抗，还是倾力去抗，就要具体情况具体分析了。
楚志恒和陈舒两个，都是曲卓从半导体所带出来的嫡系老班底，必然是要保的。
问题是，错误客观存在，想让俩人免于处分是不可能的。
怎么办呢？
尽量争取个最好的结果呗。
处分和处分是不一样的。诫勉谈话、通报批评、停职、降职、撤职，所对应的后果是完全不同的……
曲卓首先要做的，是不能让俩人停职。
一旦停职，通常情况最少要十五天，长的能达到三个月，甚至半年。
脱离7899项目组，之前小一个月的付出基本就一笔勾销了。就算后面恢复工作，也算是半路加进来。除非做出重大和亮眼的成绩，评功评奖都得往最后面排。
只有让俩人一直工作，项目结束时才能得到应有的奖励。最次也能抵消处分对后面提级评职所带来的负面影响。
其次，曲卓自家知道自家的事。他和管纪律的王志刚，关系可不咋地。
人都是感情动物，哪来那么多铁面无私的圣人呀。判断、行为、决定受好恶和情绪的影响，才是正常情况。
所以，听说王志刚要停楚志恒和陈舒的职。曲卓第一反应……赔笑脸说小话是不可能的。
所以，撩火！
借助俩人不对付的底子，先气崩王志刚。算是用比较另类的办法，把停职的处罚暂时按下来。
当然，这里面是需要技巧的。
首先，不能硬顶。
说什么我不同意停职，你给我把话收回去，这等于落人口实。
他只抓住一点，现在项目组缺人，楚志恒和陈舒一旦停职，俩人带的小项目组就得歇。
韩文泓默契的在一旁补刀，暗戳戳的强调7899项目的重要性。
王志刚不清楚7899项目组的推进进展，也不清楚楚志恒和陈舒的重要性，但知道俩人肯定是技术骨干。
他还听说了，姓曲的小子带着一百多号人不眠不休，要在年底前把项目啃下来。
他确实被曲卓的态度激怒了，但并没有完全失了智。心里也得合计：如果坚持停二人的职，导致两个小设计组无法工作，继而影响了整个项目的推进进度……造成的后果，他能不能扛的起。
所以，暴怒状态下用仅剩的理智权衡了一下，到底没敢坚持。
所以，才一句话也不说的走了。
虽然走了，但事情不能就这么算了，回去后自然是要告状的。
不，应该说是，向上级反映情况。
人事方面的事嘛，直接找到齐安泰。
行为没错，涉及到姓曲的这个系统内知名刺头，上报给分管副职，只会让副职为难和尴尬。
但王志刚还是受了情绪的影响，直言说曲卓抗拒他代表纪律部门做出的处理决定。
这是个错误。
事实上曲卓确实在抗拒，但客观上的言语，从来没说过不执行，只强调俩人停职的后果……
跟齐安泰和老高同志商量了一阵，英国佬来了之后的安排，又去十七号楼和十八号进行了一番楼慰。
送两位领导下楼时，曲卓一副打商量的语气，在齐安泰身边嘀咕：“书籍，我这边现在太缺人了，几个骨干都是一个当好几个用。”
“啧~”齐安泰为难又体谅的点点头。
俩人最初时，确实闹得十分紧张，曲卓好几次顶的齐安泰下不来台。
但齐安泰段位极高，意识到动不了曲卓后，及时调整策略。后面俩人心里怎么合计的放在一边，面上还是十分和谐的。
在能根本性的解决问题之前，这种“和谐”肯定要维持下去。
所以，听到曲卓的话，齐安泰不好打官腔，而是选择为难的一退六二五……
压低声音说：“要小来小去的，批评两句，再写份检讨就算了。可问题是…影响太大了。惊动了那么多兄弟单位，总要有个交代。
你小子还把人家王主任给得罪狠了。我虽然是书籍，但要考虑服众的问题。”
“行，肯定不会让你为难。”曲卓痛快的点头。
齐安泰眼睛里有意外一闪而过……他以为小兔崽子会跟他死缠烂打，没想到……这么通情达理的吗？
小声提醒：“别乱来哈，王主任是出了名的铁面无私。你瞎闹腾，是要起反效果滴。”
“放心吧。”曲卓显得信心十足。
“……”齐安泰眼睛里狐疑更甚，但没再说什么。
曲卓也没再说什么，他要的就是齐安泰的态度。
这不表明了嘛，是卡在王志刚那。只要他搞定了王志刚，齐大书籍就得放水。
敢出尔反尔……可别怪小爷让你下不来台了！
一旁的高副院长听着俩人小声说话，心里合计……臭小子不会想走曹老的门路吧？
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