第 259 集：发现管理问题
发现管理问题
随着炎黄药业的规模不断扩大，业务如繁茂的枝叶般向四面八方拓展，原有的内部管理体系渐渐暴露出诸多问题，就像一件陈旧的衣衫，再也无法合身地包裹住不断成长的身躯。
在组织架构方面，部门之间的职责划分变得模糊不清，仿佛一团乱麻。市场部和销售部常常因为客户信息的归属问题发生争执。市场部辛苦收集来的潜在客户信息，销售部却认为自己也有权利跟进，双方各执一词，互不相让，导致客户跟进工作混乱无序，客户满意度大幅下降。这种职责不清的情况不仅造成了内部资源的浪费，还严重影响了工作效率和团队协作，许多项目因为部门之间的扯皮和推诿而进展缓慢，甚至停滞不前。
在流程制度上，繁琐的审批流程如同一条冗长的迷宫通道，让员工们在其中疲惫地穿梭。一份普通的采购申请，从提出需求到最终审批通过，需要经过多个部门的层层签字，耗费大量的时间和精力。研发部门急需采购一批实验设备，以推进新的研发项目。但采购申请提交后，在各个审批环节中流转了近一个月，严重延误了项目的进度。这不仅降低了工作效率，还让员工们感到沮丧和无奈，对公司的管理产生了质疑。
原有的绩效考核和激励机制也逐渐失去了效力，变得如同摆设。考核指标过于单一，主要以工作业绩为衡量标准，忽视了员工的工作态度、团队合作等重要因素。这导致一些员工为了追求业绩，不惜采取短视的行为，忽视了团队的整体利益。而且，激励措施不够公平和及时，优秀的员工得不到应有的奖励，而表现平庸的员工却没有受到相应的惩罚。这使得员工的工作积极性和创造力受到了极大的抑制，团队的凝聚力和战斗力也大打折扣。
叶星辰敏锐地察觉到了这些问题的严重性，他深知，如果不及时对内部管理体系进行优化，这些问题将像毒瘤一样不断侵蚀公司的健康发展，最终可能导致公司在激烈的市场竞争中败下阵来。于是，他下定决心，要对公司的内部管理体系进行一次全面的改革。
聘请咨询公司
为了找到解决内部管理问题的最佳方案，叶星辰决定聘请专业的管理咨询公司。他深知，管理咨询公司拥有丰富的行业经验和专业的知识技能，能够从第三方的视角，为公司提供客观、准确的诊断和建议。
在选择管理咨询公司的过程中，叶星辰非常谨慎。他组织了一个专门的调研小组，对市场上多家知名的管理咨询公司进行了深入的调查和分析。调研小组收集了这些公司的背景资料、成功案例、服务内容和客户评价等信息，并对其进行了详细的对比和评估。
在调研过程中，叶星辰亲自参与了与几家管理咨询公司的沟通和洽谈。他向对方详细介绍了炎黄药业的发展历程、业务范围、组织架构和面临的管理问题，认真听取了他们的初步建议和解决方案。他发现，不同的管理咨询公司在服务理念、专业特长和收费标准等方面存在着较大的差异。
经过反复的权衡和比较，叶星辰最终选择了一家名为 “卓越咨询” 的管理咨询公司。卓越咨询在医药行业有着丰富的咨询经验，曾经成功帮助多家药企解决了管理难题，实现了业绩的突破。他们的团队由一群资深的管理专家组成，具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。而且，卓越咨询提出的解决方案具有针对性和可操作性，能够切实满足炎黄药业的需求。
在与卓越咨询签订合作协议时，叶星辰郑重地说：“我相信卓越咨询能够帮助我们解决当前面临的管理问题，为公司的发展注入新的活力。我们将全力配合你们的工作，共同推动公司的内部管理优化。”
卓越咨询的项目负责人李明也表示：“我们非常荣幸能够与炎黄药业合作。我们将充分发挥我们的专业优势，深入了解公司的实际情况，为公司量身定制一套科学、合理的管理优化方案。”
优化管理体系
卓越咨询的团队进驻炎黄药业后，迅速展开了全面的调研工作。他们与公司的各级管理人员、员工代表进行了深入的访谈，了解他们对公司管理现状的看法和建议。同时，他们还对公司的组织架构、流程制度、绩效考核和激励机制等方面进行了详细的分析和评估。
经过一段时间的调研，卓越咨询的团队发现了公司管理体系中存在的诸多问题，并提出了一系列针对性的优化建议。
在组织架构方面，他们建议对部门进行重新划分和整合，明确各部门的职责和权限，建立起更加清晰、高效的组织架构。将市场部和销售部合并为市场销售部，统一负责客户的开发、维护和销售工作，避免了部门之间的职责不清和扯皮现象。同时，设立了专门的项目管理部门，负责对公司的重大项目进行统筹规划和协调管理，提高了项目的执行效率和成功率。
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