直到翟金鹏带着一身疲惫和掩不住的亢奋推开他办公室的门，声音嘶哑：
“俊涵，摸底完成。
四百多家，没有一家掉链子！
加钱的、加班的、动用战略储备库存的......都接了！
前拉后移这条路，铺平了！”
罗俊涵猛地从椅子上站起来，连日紧绷的神经骤然松弛带来的眩晕感让他扶住了桌沿。
他看着翟金鹏同样布满血丝却亮得惊人的眼睛，一股滚烫的热流猛地冲上喉咙。
他用力握了握翟金鹏的手，千言万语哽在喉头，最终只重重吐出两个字：“值了！”
希望的火种，终于燃成了熊熊烈焰。
两个月前的2017年10月，技术攻坚的核心战场是在鹏城总部G区一间彻夜灯火通明的会议室里。
空气里弥漫着浓重的咖啡因和人体长时间封闭后产生的浑浊气息。
俗称汗臭味。
墙壁白板上画满了错综复杂的架构图和密密麻麻的数据流。
而中心位置，赫然写着两个触目惊心的词：全量切换？余额切换？
廖乙林站在白板前，白衬衫的袖子卷到手肘，领口松开两颗纽扣，露出紧绷的颈线。
作为渡河项目的首席解决方案工程师，作为赵坤总的头号猛将，他是这场技术战役的前线指挥官。
他手中的激光笔红点，死死钉在“全量切换”四个字上。
“业务完整性是生命线，全量迁移，一个字节都不能少。”廖乙林的声音很洪亮。
“余额切换？
历史数据留在旧系统？
那是饮鸩止渴！
业务部门查个历史订单要跨两套系统，效率倒退五年。
赵总说得对，我们要的是无感平滑切换，业务连续性绝不能打折！”
“理想很丰满，老廖。”技术专家许相与毫不客气地反驳，开口就是一大盆冷水。
他指着白板上标注的数据量级，“中国区的业务数据是马来西亚的一百倍。你算过没有？按现有硬件的极限性能，全量迁移历史数据，至少需要两周！两周！”
“公司只给我们七天停机窗口，这还包括系统部署、集成切换、业务验证！
时间从哪挤？你变出来吗？”
他双手一摊，语气近乎绝望。
会议室里响起一片压抑的议论声，支持全量的和支持余额的两派泾渭分明，争论声渐起。
“许工说得对，现实点吧！全量迁移时间根本不够！”
“余额切换是权宜之计，后续数据孤岛清理更麻烦！”
“难道就没有第三条路？”
廖乙林紧抿着唇，眼神显得格外倔强，他目光扫过争论的人群，最后定格在白板复杂的架构图上。
那上面，新旧系统的边界被一条粗重的红线标注。
他脑中灵光一闪，一个大胆到近乎疯狂的念头骤然迸发！
“为什么一定要在正式切换那一刻才迁移所有数据？”廖乙林的声音陡然拔高，压过了所有议论。
他抓起一支蓝色马克笔，大步走到白板前，在那条代表新旧系统边界的红线上方，用力画出一条并行的蓝色虚线。
“我们提前动手，在正式切换前两周，启动历史数据的全量迁移！”蓝色笔尖在虚线尽头狠狠一顿。
“然后，在正式上线的那一天，我们只迁移这两周内新增的‘增量’数据！把最后切换的时间，压缩到一天之内！”
会议室瞬间陷入一片死寂。
所有人都被这个天马行空的想法震住了。
提前迁移？
把最终切换的压力分散到日常？
这简直是颠覆了ERP切换的传统路径！
“这......”
许相与眼睛猛地睁大，死死盯着那条蓝色虚线，大脑飞速运转，技术人的直觉让他瞬间捕捉到这个创意的闪光点。
他猛地一拍桌子站起来：“妙啊！一次全量打底，后续每日增量同步！就像滚雪球，正式切换时只需要滚最后、也是最小的那一圈！”
他激动得声音都在发颤，“理论可行！绝对可行！”
“这就是ERP版本的《速度与激情》。”一直沉默旁观的罗俊涵突然开口，声音带着一种历经沧桑的了然。
他走到白板前，拿起红色马克笔，在代表旧系统的区域画了一辆大巴车，又在代表新系统的区域画了另一辆。
“旧系统是那辆装了炸弹、还在狂奔的大巴，新系统是另一辆并驾齐驱的空车。
我们要做的，就是在两车保持等速行驶的极限状态下，把乘客 —— 也就是业务数据，一点点、安全地转移过去。”
他看向廖乙林，眼中满是激赏，“老廖，你这个假设，打开了新世界的大门！”
然而，理想的光辉下总有现实的阴影。
一个负责数据校验的资深工程师忧心忡忡地举手：
“方案逻辑漂亮！
但怎么保证数据在多次迁移中不重、不漏、不错？
每天增量同步，万一某天的校验出问题没及时发现，等到最后切换时发现数据对不上，那就是灭顶之灾！
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