陈默慢条斯理地吃着手中的三明治，沉吟片刻后说：
“势头确实很好，但越是这种时候越要警惕。
扩张速度太快，管理半径拉长，质量管控风险会指数级增加。
我不希望看到瑞子成为又一个流星般崛起又迅速陨落的品牌。”
李携耀郑重地点点头：“我明白。所以我和乔雅已经决定，下个月开始，新开店速度控制在日均20家以内，重点转向运营质量提升和团队建设。另外，”
他顿了顿，声音压得更低，“是时候启动B轮融资了。”
陈默抬眼看他：“这么快？A轮的资金应该还没用完吧？”
“钱还够烧半年，”李携耀笑道。
“但资本市场现在对我们极度追捧，估值预期很高。
我想趁热打铁，融一笔大的，为明年的全面爆发储备弹药。
初步计划融资8-10亿美金，投后估值目标100-120亿美金。”
这个数字让陈默都不由得挑了挑眉。
不到一年时间，从A轮的32.6亿估值跳到100亿，这个跨度确实惊人。
而且如果陈默没记错的话，前世瑞幸首次上市的时候也就40多亿美金。
看来出海这一步，走得虽然是机缘巧合，但还真走对了...
第一个全球铺开的华国饮品品牌，又是最性感的咖啡赛道，还打通了线上线下，这牌面是真不小。
“投资人有初步意向了吗？”陈默问。
“高盛、软银、腾讯、摩根士丹利、淡马锡都主动找上门了，还有几个中东的主权基金。”
李携耀眼中闪着光，“都是有名有姓的大家伙，但我想听听你的意见，特别是战略投资人的选择上。”
两人正聊着，乔雅拿着平板快步走过来，脸上带着一丝兴奋的红晕：
“两位老板，打断一下。刚刚收到的数据，你们一定要看看这个。”
她将平板放在桌上，调出一组图表：
“这是我们依托华兴海外网点开设的287家门店的最新运营数据。
特别是这几个月在海外市场的表现，简直可以说是...意外之喜。”
陈默和李携耀同时俯身看去。
【华兴体系门店特别汇报】
门店总数：287家（覆盖21个国家）
海外门店外籍顾客占比：平均48%
海外门店客单价：比国内高36%
海外门店毛利率：比国内高15个百分点
乔雅放大几个关键门店的数据：“特别是位于慕尼黑华兴研究所一层的门店，外籍顾客占比达到65%，单店日均杯量突破400杯，已经成为当地小有名气的网红打卡点。”
她滑动屏幕，展示出一些海外社交媒体上的帖子：
“更令人惊喜的是，借助华兴海外网点多位于核心商务区的特点，我们的品牌意外地成为了许多外国人接触中国咖啡品牌的第一窗口。
这在客观上为我们未来的全球化战略铺垫了道路。”
李携耀猛地一拍桌子：
“太好了。这就是我们最需要的品牌故事！
来自中国的咖啡品牌，不仅在国内横扫千军，还在海外高端市场获得认可！”
陈默的眼中也闪过一丝惊讶，他确实没预料到这个意外的发展。
沉吟片刻后，然后便说道：
“这是个很好的切入点，但要注意分寸。
目前海外门店的成功很大程度上借力于华兴的本地资源，不能过度夸大我们的独立国际化能力。”
“明白，”乔雅点头，“我们在宣传上会把握分寸，重点强调‘品质无国界’，而非过度渲染国际化成绩。”
下午的会议更加深入，焦点完全集中在即将启动的B轮融资上。
李携耀站在全息投影前，详细阐述了他的融资策略和上市路径规划。
“基于当前的发展态势，我建议采取‘两步走’策略。”李携耀的激光笔在时间轴上移动。
“第一步，预计今年12月前完成B轮融资，也是IPO前的最后一轮融资。
预计规模融资在8-10亿美元，投后估值目标100-120亿美元。
重点引入具有国际背景的战略投资者，为IPO铺路。
当然，实际上目前已经有基金提前在和我们接触了。”
投影上的时间轴延伸：
“第二步，明年4月到6月间，完成美股IPO。
我们已经与多家投行进行了非正式沟通，他们普遍对我们的故事和能力表示高度兴趣。”
会议室里有人忍不住倒吸一口冷气。
陈默也一样，毕竟这个时间表比前世的瑞幸咖啡还要激进得多。
李携耀解释道：“我知道这个时间表很激进，但我们的发展速度比预期快30%，门店扩张效率高出行业平均水平40%，单位经济模型持续优化。更重要的是...”
他加重语气，“我们抓住了数字化转型和新零售的风口，资本市场对这类故事非常买账。特别是我们意外获得的‘国际化’色彩，更是加分项。”
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