为了确保决策机制的顺利运行，陈默还制定了详细的规则。在决策会议上，每个人都有平等的发言机会，不能打断别人；提出的意见必须有充分的依据；决策结果将根据多数人的意见来确定，但也会充分考虑少数人的合理建议。
然而，新机制的推行并非一帆风顺。在第一次重要业务决策会议上，就出现了分歧。这次讨论的是一个新产品的推广方案，国内员工倾向于采用大规模广告投放的方式，迅速打开市场；而当地员工则认为，应该先进行小规模的市场试点，根据反馈再进行调整和推广。
“大规模广告投放虽然前期投入大，但能快速提升产品知名度，吸引大量客户。时间就是金钱，我们不能在试点上浪费太多时间。” 国内员工小李说道。
“可是这里的市场很特殊，消费者对广告的接受度不高。如果贸然大规模投放广告，很可能会适得其反。先试点可以降低风险，更好地了解市场需求。” 当地员工玛雅反驳道。
双方各执一词，争论不休。陈默看着大家，说道：“大家先冷静一下。我们来分析一下两种方案的优缺点。小李，你说说大规模广告投放可能面临的风险；玛雅，你也详细讲讲试点推广的具体步骤和预期效果。”
在陈默的引导下，双方开始理性地分析问题。经过深入讨论，大家发现，两种方案都有可行性，但也都存在风险。最终，决策小组综合考虑，决定先进行小规模市场试点，同时制定一个适度的广告投放计划，在试点过程中根据市场反馈及时调整广告策略。
这个决策结果让双方都比较满意，大家意识到，通过这样的决策机制，自己的意见能够得到充分表达，也能综合各方的智慧，做出更合理的决策。
随着新决策机制的运行，新兴市场团队在业务决策上更加科学合理，资源分配也更加公平。之前因为权力斗争产生的矛盾逐渐消散，团队的凝聚力和战斗力得到了显着提升。
但陈默并没有因此而放松警惕。他知道，权力斗争是一个复杂的问题，随时可能再次出现。他密切关注着团队的动态，不断优化决策机制，同时加强团队文化建设，让大家真正形成一个团结协作的整体。
在一次团队内部交流会上，陈默说道：“我们是一个大家庭，每个人都是这个家庭的重要成员。不管是来自国内还是当地，我们都有着共同的目标。希望大家能继续保持这种团结协作的精神，一起为天盛集团在新兴市场的发展努力奋斗！” 台下响起了热烈的掌声，员工们的眼神中充满了信心和斗志。
在接下来的日子里，新兴市场团队在陈默的带领下，不断攻克一个又一个难关。新产品的试点推广取得了良好的效果，根据市场反馈进行调整后的广告投放计划也取得了显着成效，产品的知名度和市场占有率不断提升。
然而，就在团队发展渐入佳境时，一个新的问题出现了。随着业务的拓展，公司需要更多的资源来支持。在资源分配上，虽然有了新的决策机制，但还是出现了一些争议。
部分团队成员认为，某些项目得到的资源过多，而自己负责的项目资源不足，导致工作进展缓慢。他们觉得决策机制在资源分配方面还不够完善，存在不公平的地方。
陈默得知这个情况后，再次组织会议。他认真听取了大家的意见，发现问题出在资源分配的评估标准上。现有的标准虽然考虑了项目的重要性和预期收益，但对于项目的实际困难和所需资源的特殊性考虑不足。
陈默决定对资源分配评估标准进行优化。他组织相关人员成立了一个评估小组，对每个项目进行全面细致的评估。评估内容不仅包括项目的预期收益、市场前景，还包括项目实施过程中可能遇到的困难、所需的特殊资源等因素。
经过一段时间的努力，新的资源分配评估标准制定完成。在新的标准下，资源分配更加合理，争议逐渐减少。团队成员们看到自己的项目能够得到合理的资源支持，工作积极性也得到了极大的提高。
在解决了资源分配问题后，新兴市场团队继续向前发展。但陈默知道，未来还会面临各种各样的挑战。他时刻保持着警惕，不断提升自己的管理能力，带领团队在新兴市场的浪潮中稳步前行。
随着市场竞争的加剧，天盛集团在新兴市场面临的压力也越来越大。竞争对手推出了一系列针对性的产品和营销策略，试图抢占天盛集团的市场份额。
在这个关键时刻，新兴市场团队内部再次出现了一些不和谐的声音。一些员工开始抱怨工作压力大，收入却没有相应提高；还有一些员工对公司的发展前景产生了怀疑，工作积极性受到了影响。
陈默意识到，这些问题如果不及时解决，将会影响团队的战斗力。他决定召开一次全员大会，与大家坦诚地沟通。
大会上，陈默看着台下的员工，真诚地说道：“我知道大家最近面临着很大的压力，也有一些不满。公司一直在关注大家的需求，我们会努力为大家创造更好的工作环境和发展机会。同时，我也希望大家能看到我们取得的成绩，对公司的未来充满信心。我们一路走来，克服了无数困难，现在更不能被眼前的压力打倒。”
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