张铭站在窗边看着我，眼神阴沉得像快下雨的天，嘴角却还挂着那抹若有若无的笑。他说了句什么我没听清，但我心里清楚，这货肯定不会善罢甘休。
果然，第二天一早我就被拉进了项目启动会。
会议室内，总监宣布由我牵头组建Q3穿戴设备项目的执行小组，李阳第一时间举手：“我申请加入林哥团队。”
我冲他笑了笑，没说话，但心里暖洋洋的。
谁都知道现在我这个项目组成了香饽饽，之前那些对我爱搭不理的同事，现在都开始主动打招呼了。有人甚至递来咖啡，说：“林哥，有什么我能帮忙的尽管说。”
可现实哪有这么简单？
项目刚推进三天，问题就来了。
首先是资料缺失。市场部那边答应提供的用户画像数据迟迟不到位，我催了好几次，对方回复都很敷衍：“我们也在等其他部门的数据整合。”
我去技术部要原型图，结果发现版本号对不上，最新的迭代方案居然没人同步给我。
更离谱的是，昨天开内部协调会，我明明说了要在周报里加上“竞品分析”，可今天的会议纪要上却只字未提，搞得我在高层面前差点被问住。
我越想越不对劲。
这不是单纯的工作失误，而是有人故意在搞事情。
回到工位后，我立刻调出模拟器，尝试使用刚解锁的“策略推演”功能。
界面闪动了几下，系统提示：【请提供事件背景信息及参与人员名单，系统将进行行为轨迹还原与动机分析。】
我输入了最近几天发生的问题，并列出了涉及的几个关键人物——除了张铭，还有两个平时和他走得很近的产品经理，以及一个市场部的姑娘，名字叫沈倩。
几秒钟后，屏幕上跳出一行字：
【初步推断：存在信息封锁行为，目标人物为张铭及其关联人员。建议进一步收集证据以确认干扰路径。】
我靠，果然如此！
我深吸一口气，决定不再被动挨打。
当天下午，我召集团队开了个临时小会，当着所有人的面，我把项目路线图重新整理了一遍，并特意把一个明显有问题的技术节点写进去——比如某个根本不存在的算法模型，说是“未来重点投入方向”。
然后我悄悄观察每个人的反应。
张铭听完之后没什么表情，但那个沈倩低头看了手机一眼，好像在发消息。
我心里已经有数了。
第二天一早，我就收到市场部的紧急通知，说是有竞争对手突然调整了产品方向，正在往那个“错误路线”上靠拢。
我冷笑一声，果然是有人“无意间”泄露了风声。
我立刻把这件事整理成一份报告，附带截图、时间线和聊天记录，直接递给了我的直属上司。
上司看完脸色铁青，一句话都没说，只是点了点头。
我知道，这场反击已经开始了。
但张铭也不是吃素的。
就在当天晚上，我接到一个电话，是公司法务部打来的。
“林先生，我们收到一封匿名举报信，内容涉及您主导的Q3项目存在‘数据造假’嫌疑，需要您明天上午到法务部做个说明。”
我心头一震，好家伙，这是要给我扣帽子啊！
我挂掉电话后第一反应就是打开模拟器，再次启用“策略推演”功能，输入当前事件信息。
系统反馈了一条关键线索：
【警告：近期认知负荷过高，推演精度下降15%。建议暂停高风险操作或补充知识储备。】
我盯着这句话看了好几秒，忽然意识到一件事——自从上次升级之后，我已经很久没有系统性地学习过新知识了。
难怪推演能力在下滑。
看来，这个金手指并不是万能的，它需要我持续不断地“进化”。
我咬咬牙，打开电脑，开始刷起行业白皮书和合规文档，一边看一边做笔记。
整整熬了一夜，能量值从62%涨到了75%，系统也终于恢复了正常运作。
第二天早上，我去法务部前，又调出一次模拟器。
这次的结果很明确：
【举报信来源：公司内部邮件中转站，IP地址指向行政楼三楼公共办公区，时间戳显示发送时间为昨晚11:47分，使用者身份不明。】
换句话说，这就是一场栽赃。
而最有可能干这事的，只有一个人。
我走进法务部的时候，心里已经有了答案。
“你们可以查监控。”我说，“昨晚十一点多，行政楼三楼有没有人出现？”
法务主管愣了一下，显然没想到我会这么镇定。
她看了看手中的材料，又抬头看了我一眼，似乎在重新评估这件事的真实性。
几分钟后，她的手机响了。
她接了个电话，脸色变了变，然后合上文件夹，对我说：“林先生，误会了，我们会继续调查。”
我点点头，转身离开。
走出大楼时，我看到张铭正站在不远处抽烟，他看见我出来，烟头在空中划出一道弧线，狠狠地踩灭在地上。
我冲他笑了笑，说了一句：
“你是不是忘了，我也有后台？”
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