罗铮站在ICU病房外，盯着玻璃墙内忙碌的医护人员。监护仪发出规律的滴答声，护士正调整着病人的输液速度。他刚完成一场紧急抢救，汗水顺着鬓角滑下，浸湿了衣领。
沈悦走过来，递给他一瓶水，“你已经连续工作三十个小时了。”
他接过水瓶，却没有喝，“医院现在最缺的不是钱，也不是设备，是人。”
沈悦点点头，她知道他说的是医疗人才。这段时间的危机暴露了太多问题——医生资源匮乏、技术更新滞后、管理体系僵化。
“我们要做点不一样的。”罗铮看着走廊尽头那扇紧闭的会议室门，眼神坚定。
第二天上午，医院管理层会议如期召开。会议室里气氛凝重，几位老医生坐在桌旁，脸上写满质疑。
“改革？”一位年长的副主任医师冷笑一声，“你是打算把医院改得不像医院？”
罗铮没有争辩，而是打开投影仪，调出一份数据报告：“这是过去一年我们医院的误诊率、手术失败率和患者满意度。你们觉得这些数字还能维持现状吗？”
会场沉默了几秒。
“我同意他的观点。”夏岚的声音响起，她是这次资金援助的主要投资人之一，“医院不能只靠临时补救活着，必须要有长远规划。”
罗铮接着说：“第一步，我们要引进一批先进的医疗设备，提升诊断效率和治疗水平。第二步，建立人才培养机制，让新医生有成长空间，资深医生也能获得激励。”
“听起来不错，可钱从哪来？”另一位医生皱眉。
“我已经联系了几家医疗设备供应商，他们愿意给我们分期付款的优惠条件。另外，我会向市政府提交一份医疗改革试点申请，争取政策支持。”罗铮回答得很清楚。
会议最终通过了改革计划，但罗铮知道，真正的挑战才刚刚开始。
接下来的一周，他亲自带队考察了几家医疗器械公司，逐一审核设备性能和售后保障。他甚至带着技术员拆开一台CT机的外壳，检查内部线路是否老化。
“这台机器的扫描精度比我们现在用的高四倍。”技术人员说。
“那就定下来。”罗铮点头，“优先更换放射科和急诊室的设备。”
与此同时，医院内部的人才培养方案也在逐步推进。罗铮制定了一套新的培训体系，包括定期学术讲座、模拟手术训练和跨科室轮岗制度。
“我不想看到有人因为经验不足而错过最佳救治时机。”他在一次全体会议上说。
起初，一些资深医生对这项改革并不买账。他们习惯了按部就班的工作模式，突然要带新人、搞培训，难免心生抵触。
“凭什么让我教新手？”一位外科主任当众提出异议，“我的时间宝贵，不如多接几个病人。”
罗铮没有生气，只是淡淡地问：“你觉得一个成熟的医生应该是什么样的？”
对方愣了一下。
“不是只会做手术的机器人，而是能带动整个团队进步的引领者。”罗铮扫视全场，“如果你愿意参与教学，我可以给你额外的绩效奖励，并安排你去国外进修最新的微创手术技术。”
这句话起了作用。不少人开始认真考虑这个提议。
为了加快设备安装进度，罗铮亲自监督每一台器械的调试。有一次，一台新型超声波仪在测试时出现信号延迟，他直接叫停整条生产线，要求厂商重新校准所有参数。
“这不是小事。”他对工程师说，“哪怕是一毫秒的误差，在手术台上都可能致命。”
几天后，第一批新设备正式投入使用。急诊室的影像诊断时间缩短了三分之二，ICU病房的心电监护系统实现了远程监控功能。
然而，改革带来的不仅是效率的提升，也引发了部分员工的不适应。
“流程太复杂了，以前根本不用填这么多表格！”一名护士抱怨。
“现在每天都要开会汇报进展，太浪费时间。”另一名医生私下吐槽。
罗铮察觉到这些情绪，决定召开一次座谈会，听取大家的意见。
“我知道改革给你们带来了压力。”他在会上说，“但我们的目标不是增加负担，而是提高整体医疗质量。如果你们有好的建议，我们可以一起优化流程。”
这场座谈会持续了两个小时，不少一线医护人员提出了实际困难，罗铮当场记录，并承诺一周内给出解决方案。
沈悦坐在角落，看着他处理各种问题的样子，心里涌起一阵暖意。这个男人总是在关键时刻挺身而出，从不退缩。
改革进行到第三周，医院的整体运转效率明显提升。患者满意度回升，误诊率下降，连市卫健委都发来了表扬信。
但就在所有人以为一切步入正轨时，一封匿名举报信被送到了市纪委。
内容指控医院在设备采购过程中存在违规操作，涉及金额高达数百万。
消息一出，全院哗然。
“是谁干的？”沈悦气愤地说。
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