“其二，曰内部管理之难题。万仙来朝，固然是气派非凡，彰显了圣主的博大胸怀与截教的强大吸引力，但也无疑带来了巨大的管理运营成本与内部协调难度。弟子众多，背景各异，资质不一，心性不同，如何建立一套行之有效、赏罚分明、能够自我优化与迭代升级的现代化管理机制与精细化激励体系，让每一位截教弟子都能人尽其才尽其用，物尽其值尽其效，并对截教产生强烈的文化认同感、组织归属感与事业忠诚度？此乃截教在持续发展壮大过程中，面临的第二个关键难题。”
“其三，曰整体气运之隐忧。截教如今气运之盛，可谓如日中天，冠绝当世。但晚辈浅见，这庞大的气运似乎……也有些驳杂不纯，其中不仅蕴含着无量生机与发展潜力，也似乎……还夹杂着一些难以避免的因果业力与潜在风险因子。如何在充分享受这万仙汇聚之气运所带来的时代红利与发展机遇的同时，又能有效地识别、评估、对冲、乃至转化其中可能蕴含的系统性风险与负面因果，并将其净化提纯、优化升华，最终转化为推动截教持续健康发展，乃至……在未来可能发生的量劫之中趋吉避凶、逆风翻盘的核心战略竞争力？此乃截教在长远发展中，可能面临的第三个深层隐患。”
苏铭的这番话，虽然用词比较学术化，听起来有些刺耳，甚至有些危言耸听，但却如同一把锋利无比、精准老辣的解剖刀，将截教目前虽然繁荣昌盛，但也确实存在的一些深层次的结构性问题、管理性矛盾与系统性风险，都赤裸裸地、毫不留情地剖析了出来，让在场的许多原本还心存不屑的截教核心弟子，都不由得陷入了深深的沉思，甚至……有不少人开始暗自点头，觉得此言虽然逆耳，但确实有理。
就连高坐云床之上，一直默然倾听的通天教主，在听完苏铭这番条理清晰、逻辑严密的三困三难三隐患之“截教宏观发展战略病理分析报告”之后，那双深邃如星海的圣人之眸中，也罕见地闪过了一丝不易察觉的凝重、惊讶与高度赞许。他知道，眼前这个苏铭，虽然只是个看似弱不禁风的婴儿，但其眼光之毒辣，见识之深刻，思维之缜密，恐怕已不在他座下的许多亲传弟子之下，甚至在某些方面，犹有过之！
“苏小友所言，虽然听起来有些……嗯，不那么中听，但也确实……一针见血，点出了我截教目前在高速发展过程中，所面临的一些症结与隐忧所在。”通天教主缓缓开口，声音中带着一丝不易察觉的感慨与期待。“只是不知，苏小友既然能看出这些病症，可有……能够对症下药的济世良方，或者说，兴教奇策，能够为我截教指点迷津？”
苏铭闻言，小脸上露出了一个自信满满、胸有成竹的灿烂笑容，他清了清嗓子，朗声说道：“良方不敢当，奇策亦谈不上。晚辈只是斗胆，想为圣主，为截教，也为洪荒万千生灵，献上一份经过晚辈粗浅推演的金融兴教，气运强国，万仙归心，大道共享的系统性解决方案与宏伟发展蓝图。此蓝图若能得以顺利实施，或许可解截教之三困，破截教之三难，消截教之三忧，助截教……真正实现那万仙来朝皆俊杰，气运永昌贯古今，圣道不朽开新宇，万劫不磨证混元的无上辉煌与终极愿景！”
说着，苏铭便将他早已在心中构思了无数遍，并经过万象金融小世界反复模拟、优化、迭代了上万次的“截教金融化系统改造与气运资本化高效运作整体解决方案”，以及那以“截教万仙综合气运潜力发展指数，JJSX-001”为核心锚定物的“一系列创新型金融产品与增值服务体系”，向通天教主和在场的众位截教仙神，以一种深入浅出、生动形象、充满激情与感染力的方式，娓娓道来，侃侃而谈。
他从“截教弟子个人贡献度与潜力值量化评估标准及配套功德积分银行激励体系”的建立与运营，讲到“截教内部修行资源优化配置、法宝灵丹高效流转与闲置资产租赁共享平台”的创新构想；
从“截教整体气运指数化、证券化及其衍生品，如气运期货、潜力期权、劫运保险”的设计与发行，讲到“诛仙剑阵等核心战略资产的维护保养、升级换代与威力增幅专项众筹功德发展基金”的设立与管理；
从“截教核心弟子潜力股投资与未来成仙得道收益权信托计划”的精心推出，讲到“截教对外战略投资、跨界产业并购，比如吞并整合一些有潜力的小型妖洞府、散修联盟、乃至灵脉矿藏等与一带一路，洪荒版国际化市场拓展”的宏伟规划……
苏铭的每一个金融构想，都充满了令人拍案叫绝的奇思妙想与“大胆到极致的创新精神”；他的每一句商业逻辑分析，都精准地直指问题本质核心与各方利益关键；他的每一个金融产品设计，都巧妙地蕴含着撬动无形气运、凝聚有形人心、提升组织效率、实现价值倍增的无上金融妙法。
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