这是一种更聪明的工作方式。
苏早没有在全团队宣布什么改革，她只是在自己负责的项目管理中，做了一些微小的调整。
例如，在新的“天穹项目”启动会上，她没有像往常一样，直接下达分解后的任务和死线，而是破天荒地留出了半天时间，让核心成员共同参与需求评审和方案框架的讨论。她引导大家去质疑模糊的需求，去挖掘客户潜在的深层目的。
“我们需要先确保方向是对的，”苏早的声音依旧清冷，但内容却让在场的几位老部下微微一愣，“否则，跑得再快，也是徒劳。”
又例如，当某个模块的开发遇到瓶颈，负责人习惯性地准备组织加班攻坚时，苏早看过问题后，只是冷静地说：“先停一下。把问题拆解清楚，明确卡点到底在哪里，是技术选型问题，还是逻辑设计缺陷？不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”
这句话，她几乎是下意识说出来的，说完自己都怔了一下。这不像她以往“无论如何必须按时完成”的风格，反而带上了几分……林眠式的味道？
她甚至开始留意团队成员的状态。当她看到下属小张连续几天脸色苍白，呵欠连天时，没有像过去那样只是催促进度，而是走过去，敲了敲他的桌面，在他惊恐的目光中，平淡地说：“状态不好就休息半小时，或者出去走走。硬撑的效率太低，还容易出错。”
小张几乎以为自己出现了幻听，直到确认苏早是认真的，才受宠若惊地、几乎是手脚并用地逃离了工位。
这些变化是细微的，潜移默化的。一部的基调依旧是紧张和高效的，苏早也依旧是那个要求严格的领导者。加班依然存在，尤其是在项目关键节点，但似乎少了一些“为加班而加班”的形式主义，多了一些目标明确的针对性。团队成员之间，开始偶尔会交流一下如何更快地完成某个重复性任务，或者分享一些提升效率的小工具，而不是仅仅比较谁在办公室待得更晚。
有一次，下午六点刚过，项目一期交付顺利完成，暂时没有紧急任务。几个年轻下属收拾好东西，互相使了个眼色，试探性地跟苏早打招呼：“苏总监，那……我们今天先走了？”
苏早正专注地看着屏幕上的数据，闻言头也没抬，只是淡淡地“嗯”了一声。
那几人如蒙大赦，几乎是踮着脚尖溜走了。办公区里，剩下的人面面相觑，似乎有些不敢相信。过了一会儿，又有人开始默默收拾东西。最终，那天晚上七点，一部办公区的灯光，竟然熄灭了一大半。
苏早是在八点左右离开的。她走出办公室，看着那片难得的、过早降临的黑暗与安静，脚步顿了顿。空气中似乎还残留着白日里的忙碌，但又多了一丝不同以往的、松弛下来的余韵。
她走到电梯口，恰好遇到从外面慢悠悠晃回来的林眠，他手里还拿着一杯看起来像是果蔬汁的饮料，神态悠闲得像是在度假。
两人目光相遇。
苏早立刻恢复了惯常的清冷模样，仿佛刚才那一瞬间的驻足从未发生。
林眠却像是看穿了什么，嘴角勾起一丝了然的弧度，他吸了一口果汁，语气随意地问：“苏总监，今天下班挺早啊？”
苏早瞥了他一眼，没接他的话茬，只是看着电梯跳动的数字，淡淡地说：“效率高，自然不需要无谓的耗时间。”
林眠笑了，那笑容在走廊顶灯的照射下，显得有些意味深长：“说得对。看来苏总监也找到适合自己的‘节奏’了。”
电梯门“叮”一声打开。
苏早没有回答，率先走了进去，背影挺直，一如既往的骄傲。但在电梯门缓缓合上的那一刻，她看着金属门上映出的、自己带着一丝疲惫却不再那么焦躁的脸庞，心里某个角落，不得不承认，某种固化了多年的东西，确实正在悄然改变。而这种改变的源头，正是身边这个让她时常觉得恼火，却又无法忽视的男人。
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