在贝鲁特和缅北的实践中,他们意识到,最高效的救援是避免灾难的发生。
于是,一项名为 “预塑盾牌” 的倡议被紧急启动。
疫情前线:公司与全球顶尖生物实验室建立数据共享联盟,利用其庞大的云计算资源,将疫苗研发的模拟周期从数月缩短至数周。
艾伦的物流网络则提前锁定关键原材料,确保一旦新疫苗问世,能在第一时间进入生产线。
能源领域:红海的“浮动储油平台”被证明行之有效后,冰洁团队将其系统开源,供其他航运公司使用,瞬间构建起一个分布式的应急能源缓冲网络,极大地增强了全球航运业的集体韧性。
冲突地区:基于在缅北的成功经验,冯德·玛丽在联合国推动了一项名为 “人道走廊2.0” 的框架协议。
该协议鼓励冲突各方在特定条件下,允许基于数字验证和技术保障的中立人道救援,将“腊戌模式”制度化的探索提上了议程。
然而,成为“光明”也意味着必须承受更集中的热量。
那个因囤积居奇而被曝光的医疗巨头“诺生国际”,对国际移动互联网股份公司发起了凶猛的反扑。
他们动用媒体资源,散布公司利用救援数据谋取商业利益、技术平台存在致命安全漏洞等谣言。
一场围绕舆论与信誉的战争悄然打响。
更棘手的是,在协助缅北救援后,公司被某些国际势力贴上了“地缘政治投机者”的标签,部分市场的业务拓展遇到了非商业性的壁垒。
“他们害怕的,不是我们赚了多少钱,而是我们正在证明的这种超越传统边界、高效协作的新模式。”
冯德·玛丽在一次内部战略会议上分析道,“我们动摇了旧有秩序的根基。”
面对挑战,陆彬没有选择孤军奋战。
他接受了沃克集团关于建立 “战略合作联盟” 的提议,但将其升级为一个更加开放和宏大的构想——“文明虹光同盟”。
这个同盟不寻求股权控制,而是以“共担风险、共享能力、共筑韧性”为原则。
任何愿意遵守其透明、开放、人道主义准则的企业或组织,都可以申请加入,共享数据、物流网络与解决方案。
首批加入的,除了沃克集团,还有几家在各自领域拥有独特优势的中等规模企业,以及两个国际性的非政府组织。
同盟的第一个联合项目,就是针对“诺生国际”的谣言,完全公开“黎明行动”和缅北救援的所有非敏感数据链,用无可辩驳的透明度作为最强大的公关武器。
同时,同盟成员集体宣布,将合作研发下一代通用疫苗,并承诺以成本价向发展中国家提供。
指挥中心内,全息地球仪上的光网愈发繁复和明亮。
它不再仅仅是危机的响应图,更是一幅动态的“全球韧性生态”实时图谱。
陆彬、冰洁、艾伦、李文博和屏幕中的冯德·玛丽,站在这幅瑰丽的光图前。
“我们最初以为,科技是利剑,商业是战场。”
陆彬缓缓说道,目光扫过他的战友们,“后来我们发现,科技是砖石,合作是桥梁。但现在,我有了新的理解。”
他指向光网中一个刚刚自我修复的节点——那是东亚某城市在快速封控和精准物资投送后,疫情曲线被成功压平的标志。
“我们每一个人,我们所创造的每一项技术,我们所建立的每一段合作,都是这光中的一缕丝线。
单独的丝线微弱易断,但当我们按照对文明的信念共同编织,就能成为一张足以托住人类命运的、坚韧无比的光网。”
“我们不是灯塔,也不是星火,我们是——光之编织者。”
三维地图上,新的光点仍在不断亮起,加入这场伟大的编织。
黎明不仅已经到来,它正主动地、坚定地,驱散这个时代所有的黑暗。
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