静谧是会骗人的。
林枫很快就发现,王总监一手缔造的暴风眼虽然平息,但这片海域并未迎来真正的宁静。
一种更诡异的暗流在办公室里涌动。
王总监开始刻意回避所有一对一的谈话,他的办公室门仿佛焊上了一层无形的屏障,任何试图靠近的员工都会被他一句“稍后说”或一个不耐烦的手势挡回。
然而,与之形成鲜明对比的是,项目群里的@所有人消息却以前所未有的频率响起,内容永远是那句令人心悸的“今晚大家留一下,加个短会”。
会议内容空洞而冗长,无非是将早已确定的方案翻来覆去地盘问,鸡蛋里挑骨头。
林枫敏锐地捕捉到了这种矛盾行为背后的心理——这是一种典型的“控制惯性”。
就像一个常年踩着油门的司机,即便想减速,脚也已经僵硬在那个位置,他不敢松,生怕一丝一毫的放松都会导致车辆失控,彻底脱离他的掌控。
他需要证据,不是为了攻击,而是为了诊断。
他找到阿哲,那个精通公司所有办公软件的技术宅。
“帮我个忙,把最近两周所有项目会议的录音记录悄悄导出来,特别是那些临时短会的。”
阿哲没多问,第二天一早,一个加密文件就出现在林枫的电脑上。
林枫戴上耳机,逐条分析。
他发现了一个惊人的规律:在所有公开的、有多数人在场的会议上,王总监的语气依旧严厉苛刻;但在为数不多的、必须与两三个人私下沟通的录音里,他的话术却惊人地相似。
“我也不想这样,你们以为我愿意天天骂人吗?”“上面的压力实在太大了,这个季度指标完不成,大家一起滚蛋。”“我也是没办法。”
这些模糊的、将责任推给一个看不见的“上面”的言辞,像一层薄雾,企图掩盖他内心的虚弱。
林枫瞬间明白了。
王总监不是不愿改变,而是他恐惧改变的后果。
在他那套陈旧的生存法则里,温和等同于软弱,而软弱,就是被吞噬的开始。
直接对抗,只会让他把那层硬壳裹得更紧。
林枫决定换一种打法。
他召集了团队核心成员,发起了一场“正向反馈实验”。
规则很简单:从现在起,无论王总监提出多么尖刻的批评,团队成员都不再争辩、不解释、不沉默抵抗,而是用一种固定的句式回应——“感谢+修正”。
实验开始的第一天,王总监在群里丢出一份被打满红叉的设计稿,配文:“这种东西也好意思交上来?逻辑不通,重点不明!”
三分钟后,负责的设计师在群里回复:“谢谢王总监一针见血地指出逻辑漏洞,我们马上修正。我们已经补充了三组新的对比数据来强化核心论点,十五分钟后提交新版。”
王总监没有回复。
第二天,他又在会上痛批一份策划案的排版:“乱七八糟,毫无美感,你们的审美被狗吃了吗?”
项目负责人老猫清了清嗓子,平静地回答:“感谢王总监的提醒,排版确实影响阅读体验。我们研究了一下,已经按照您三年前那个获得金奖的方案格式进行了全面调整,相信新的版本更能体现您所强调的专业感。”
会议室里死一般的寂静。
王总监的嘴唇动了动,最终只挤出两个字:“继续。”
老猫在自己的笔记本上悄悄记录着。
他发现,一周下来,王总监的标志性斥责,从最初的“这都不行”、“简直是垃圾”,逐渐变成了“还行,但不够好”,再到后来的“下次注意细节”。
他的语气依旧强硬,但那种置人于死地的压迫感,正在一丝丝地瓦解。
变化的涟漪,也扩散到了林枫的生活圈。
苏晚晴又一次被叫去参加王家的亲戚聚餐。
席间,王总监那位尖酸的表弟再次老调重弹,用一种悲天悯人的口气说:“晚晴啊,不是我说你,找对象还是要看格局。普通家庭出来的,思维有局限,一辈子就是那个高度了。”
过去,苏晚晴会据理力争,直到把饭局搅得不欢而散。
但这一次,她没有。
她只是放下筷子,用一种前所未有的平静语调,轻声讲了一个故事。
“我最近在林枫他们团队,看到一种很有意思的对抗方式,他们管这个叫‘情绪反杀’。”
她没有看任何人,目光仿佛落在虚空中。
“当他们的领导用语言暴力羞辱他们时,他们没骂回去,也没认输。他们把那些羞辱当成段子,在私下里解构,把被骂时的恐惧,变成调整呼吸节奏的练习。他们说,痛苦是真实的,但痛苦的定义权在自己手里。”
说到这里,她终于抬起眼,目光清澈地看着那位表弟。
“你刚刚说的‘底层思维’,其实很有趣。因为这种思维,让他们比你们这些身居高位的人,更早地学会了一件事——怎么在泥潭里挣扎,而不让自己变成泥潭本身。或者说,怎么不变成你们。”
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