静谧是会骗人的。
林枫很快就发现，王总监一手缔造的暴风眼虽然平息，但这片海域并未迎来真正的宁静。
一种更诡异的暗流在办公室里涌动。
王总监开始刻意回避所有一对一的谈话，他的办公室门仿佛焊上了一层无形的屏障，任何试图靠近的员工都会被他一句“稍后说”或一个不耐烦的手势挡回。
然而，与之形成鲜明对比的是，项目群里的@所有人消息却以前所未有的频率响起，内容永远是那句令人心悸的“今晚大家留一下，加个短会”。
会议内容空洞而冗长，无非是将早已确定的方案翻来覆去地盘问，鸡蛋里挑骨头。
林枫敏锐地捕捉到了这种矛盾行为背后的心理——这是一种典型的“控制惯性”。
就像一个常年踩着油门的司机，即便想减速，脚也已经僵硬在那个位置，他不敢松，生怕一丝一毫的放松都会导致车辆失控，彻底脱离他的掌控。
他需要证据，不是为了攻击，而是为了诊断。
他找到阿哲，那个精通公司所有办公软件的技术宅。
“帮我个忙，把最近两周所有项目会议的录音记录悄悄导出来，特别是那些临时短会的。”
阿哲没多问，第二天一早，一个加密文件就出现在林枫的电脑上。
林枫戴上耳机，逐条分析。
他发现了一个惊人的规律：在所有公开的、有多数人在场的会议上，王总监的语气依旧严厉苛刻；但在为数不多的、必须与两三个人私下沟通的录音里，他的话术却惊人地相似。
“我也不想这样，你们以为我愿意天天骂人吗？”“上面的压力实在太大了，这个季度指标完不成，大家一起滚蛋。”“我也是没办法。”
这些模糊的、将责任推给一个看不见的“上面”的言辞，像一层薄雾，企图掩盖他内心的虚弱。
林枫瞬间明白了。
王总监不是不愿改变，而是他恐惧改变的后果。
在他那套陈旧的生存法则里，温和等同于软弱，而软弱，就是被吞噬的开始。
直接对抗，只会让他把那层硬壳裹得更紧。
林枫决定换一种打法。
他召集了团队核心成员，发起了一场“正向反馈实验”。
规则很简单：从现在起，无论王总监提出多么尖刻的批评，团队成员都不再争辩、不解释、不沉默抵抗，而是用一种固定的句式回应——“感谢+修正”。
实验开始的第一天，王总监在群里丢出一份被打满红叉的设计稿，配文：“这种东西也好意思交上来？逻辑不通，重点不明！”
三分钟后，负责的设计师在群里回复：“谢谢王总监一针见血地指出逻辑漏洞，我们马上修正。我们已经补充了三组新的对比数据来强化核心论点，十五分钟后提交新版。”
王总监没有回复。
第二天，他又在会上痛批一份策划案的排版：“乱七八糟，毫无美感，你们的审美被狗吃了吗？”
项目负责人老猫清了清嗓子，平静地回答：“感谢王总监的提醒，排版确实影响阅读体验。我们研究了一下，已经按照您三年前那个获得金奖的方案格式进行了全面调整，相信新的版本更能体现您所强调的专业感。”
会议室里死一般的寂静。
王总监的嘴唇动了动，最终只挤出两个字：“继续。”
老猫在自己的笔记本上悄悄记录着。
他发现，一周下来，王总监的标志性斥责，从最初的“这都不行”、“简直是垃圾”，逐渐变成了“还行，但不够好”，再到后来的“下次注意细节”。
他的语气依旧强硬，但那种置人于死地的压迫感，正在一丝丝地瓦解。
变化的涟漪，也扩散到了林枫的生活圈。
苏晚晴又一次被叫去参加王家的亲戚聚餐。
席间，王总监那位尖酸的表弟再次老调重弹，用一种悲天悯人的口气说：“晚晴啊，不是我说你，找对象还是要看格局。普通家庭出来的，思维有局限，一辈子就是那个高度了。”
过去，苏晚晴会据理力争，直到把饭局搅得不欢而散。
但这一次，她没有。
她只是放下筷子，用一种前所未有的平静语调，轻声讲了一个故事。
“我最近在林枫他们团队，看到一种很有意思的对抗方式，他们管这个叫‘情绪反杀’。”
她没有看任何人，目光仿佛落在虚空中。
“当他们的领导用语言暴力羞辱他们时，他们没骂回去，也没认输。他们把那些羞辱当成段子，在私下里解构，把被骂时的恐惧，变成调整呼吸节奏的练习。他们说，痛苦是真实的，但痛苦的定义权在自己手里。”
说到这里，她终于抬起眼，目光清澈地看着那位表弟。
“你刚刚说的‘底层思维’，其实很有趣。因为这种思维，让他们比你们这些身居高位的人，更早地学会了一件事——怎么在泥潭里挣扎，而不让自己变成泥潭本身。或者说，怎么不变成你们。”
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