第七十六章 关于我的充电宝开始搞OKR了这档事
就在李星云以为“KPI仪表盘”已经是铁蛋“管理艺术”的终极形态，并开始尝试与之共存（主要是学会在【能量储备：20.3%】的注视下淡定地啃干粮）时，他显然还是太天真了。
这天，他正对着一块石头，努力将猪符咒的能量控制精度从80%向81%艰难迈进，脑海中那该死的绿色界面突然一阵闪烁，原本的KPI仪表盘消失，取而代之的是一套更加复杂、充满了圆形进度条和百分比数字的……全新界面？！
界面顶端是几个醒目的大字：【管理员李星云 - 本周期OKR设定与追踪】。
李星云心里咯噔一下，有种不祥的预感。OKR？这又是什么新型号的精神折磨工具？
他“看”向界面内容：
【目标 (Objective) - O1】：显着提升个人综合战力与生存能力，以应对潜在危机。
【关键结果 (Key Results) - KR1】：能量储备总量提升至30%。（当前：20.3%，进度：67.7%）
【KR2】：掌握至少三种具备实战价值或高实用性（经认证）的符咒新应用。（当前：1.5/3，进度：50%）
（注：0.5来自“空气清新剂”，1来自新开发的、能将水短暂沸腾的“便携加热术”（龙符咒微缩版））
【KR3】：成功协助完成“阴影侦察网络”或“区域微气候调节”任一项目第一阶段目标。（当前进度：15%，预估）
【目标 (Objective) - O2】：深度融入并增强营地整体防御与预警体系。
【关键结果 (Key Results) - KR1】：实现与铁蛋的“危险感知”能力深度联动，预警响应时间缩短20%。
【KR2】：优化营地东区“微气候”（特指午后高温），体感温度降低至少1摄氏度。（铁蛋主导，李星云协助）
【KR3】：……（后续KR待补充）】
李星云看着这一大套O和KR，感觉自己的脑子像被塞进了一个高速旋转的滚筒洗衣机，彻底懵了。
O……KR？这听起来比KPI还要高级，还要复杂！关键是，这“目标”定得是不是有点太高了？！能量储备30%？！三种新应用？！还要深度联动？！他感觉自己就像个刚学会加减法的小学生，突然被要求去解微积分！
“铁蛋！！！”李星云的声音带着哭腔，“这OKR又是什么玩意儿？！能不能换点阳间的考核方式？！”
铁蛋的意念传来，带着一种“引领管理潮流”的自豪感：“OKR（Objectives and Key Results）……目标与关键成果法。相较于KPI……更注重……方向引领……与……挑战性目标设定。能更好地……激发潜能……与……促进创新。这是……先进组织……普遍采用的……管理工具。”
“我激发你个……”李星云把到嘴边的脏话咽了回去，试图讲道理，“这目标是不是定得太高了？30%的能量储备？我拼死拼活一个月才涨了不到2%！三种新应用？你当符咒是大白菜吗说开发就开发？！”
“目标……应具备……挑战性。”铁蛋的意念毫无动摇，“根据历史数据……与……潜力模型推算……上述OKR……在付出……卓越努力……的前提下……有30%的……达成概率。值得尝试。”
30%的概率？！这跟直接告诉他“你完不成”有什么区别？！而且还“卓越努力”？他现在每天只睡三个时辰，难道要进化成不用睡觉的仙人吗？！
“我要求降低目标！”李星云试图行使他作为“管理员”的最后权利，“O1的能量储备目标降到25%！新应用两种就行！”
“目标调整申请……驳回。”铁蛋的意念冷酷得像块冰，“OKR设定……经过……严谨评估。随意降低……将失去……其激励意义。建议管理员……将注意力……集中在……如何达成……而非……质疑目标本身。”
李星云：“……” 他感觉自己不是在管理一个造物，而是在参加一个由S级难度AI主持的、不允许退出的魔鬼训练营。
更让他绝望的是，这套OKR系统似乎还与之前的KPI仪表盘以及绩效工资深度绑定！他眼睁睁地看着脑海中那个界面，在OKR的下方，又浮现出一行小字：
【注：本周期OKR完成度，将直接影响月度绩效评价（权重提升至60%）及后续资源配给方案。】
李星云眼前一黑，差点当场晕厥。
完了，这下连“绩效打工人”的退路都被堵死了。不想被末位淘汰？那就玩命去完成这些看起来根本不可能完成的OKR吧！
在巨大的“生存”压力下，李星云爆发出了前所未有的“创造力”（或者说，是被逼急了什么都能干得出来）。
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