林默时间分配优化落地见效，国内非遗体验日品质升级后口碑爆棚，老顾客信任度全面回升，老顾客非遗传承顾问团也顺利组建并开展首次共创会议，国内传承氛围愈发浓厚。年轻传承人复试工作接近尾声，调整后的招募方案累计吸引150人报名，经过多轮考核筛选，50名优秀候选人脱颖而出，即将进入系统培训阶段。然而，新的问题却在候选人沟通中逐渐暴露：多数年轻人对“非遗传承”的职业认同感不足，部分人直言“只是试试水，不确定能否长期坚持”，若不能有效提升职业认同感，即便招齐传承人，也会面临高流失率，非遗传承断代的隐患仍无法从根本上解决。
苏晚在与候选人的一对一沟通中，深刻感受到了年轻人的顾虑。“我很喜欢手工制作，也对非遗工艺感兴趣，但身边的朋友都觉得做这个没前途，是‘冷门职业’，不如去互联网公司或国企稳定。”一位98后候选人语气犹豫，“我现在也很纠结，虽然通过了复试，但不确定自己能不能顶住压力，长期做下去。”另一位有基础的候选人则坦言：“非遗传承的社会认可度太低了，出去说自己是非遗传承人，别人都没什么概念，不像其他职业那样有清晰的身份标签，时间久了很容易失去动力。”
这样的反馈并非个例。苏晚团队对50名候选人进行问卷调研后发现，60%的候选人存在职业认同感薄弱的问题，核心顾虑集中在三点：一是身份认同模糊，非遗传承人缺乏明确的社会标签，无法获得足够的职业荣誉感；二是成长路径不直观，担心长期投入却看不到明显进步，难以获得自我价值认同；三是社会认知偏差，身边人对非遗传承职业存在偏见，认为“前景差、收入不稳定”，导致年轻人面临较大的外部压力。
这一问题的影响不容小觑。非遗工艺的传承需要长期沉淀，一名合格的传承人至少需要3-5年的系统培养才能独立承担工艺传承与教学工作，若候选人职业认同感不足，培训期间或上岗后极易因心态波动选择离职，不仅会浪费大量的培训资源与时间成本，还会导致传承工作反复中断，无法形成稳定的人才梯队，最终仍会陷入断代危机。
更严峻的是，社会对非遗传承职业的认知偏差若不扭转，未来招募工作仍会面临阻碍，即便通过薪资福利吸引年轻人报名，也难以留住真正有潜力、有情怀的人才。“我们不能只靠薪资留住人，更要让年轻人从内心认可非遗传承这份职业，感受到这份职业的价值与荣耀。”林默在传承工作会议上强调，“薪资是基础保障，身份赋能与价值传递才是留住人才的核心。要让年轻人觉得，做非遗传承人是一件值得骄傲的事，有清晰的成长目标，有广阔的发展空间。”
林父也深表认同：“我们那时候学手艺，靠的是一份热爱与坚守，现在的年轻人不一样，他们需要被认可、被看见。要让他们穿上这身‘行头’就有自豪感，做出的手艺能被更多人看见，这样才能沉下心来传承。”老顾客顾问团的成员也提出建议：“可以给传承人设计专属标识，让大家一眼就能认出他们，同时多宣传他们的成长故事，让更多人了解非遗传承人的价值。”
结合各方意见，苏晚牵头梳理出解决方案：“要提升职业认同感，核心是做好‘身份赋能’与‘价值传播’。一方面通过专属标识、成长档案等设计，让传承人的身份更清晰、成长更可见，增强内在荣誉感；另一方面通过纪录片、校园宣讲等方式，讲好传承人的成长故事，扭转社会认知偏差，提升非遗传承职业的外部认可度。我计划启动‘非遗传承人马甲计划’，同步推进宣传推广工作，双管齐下提升职业吸引力与认同感。”
核心微冲突就此明确：年轻传承人招募虽达标，但60%的候选人对非遗传承职业认同感不足，部分人持“尝试心态”，若无法提升职业认同感，将面临高流失率，难以解决传承断代问题。两大核心挑战亟待攻克：其一，通过马甲计划设计，实现身份赋能与成长可视化，强化传承人内在职业荣誉感；其二，通过纪录片拍摄与校园合作，扩大非遗传承职业影响力，扭转社会认知偏差，提升外部认可度。
“非遗传承人马甲计划”率先启动，苏晚团队从身份标识与成长体系两大维度，精心设计计划细节，打造专属传承人生态。身份赋能方面，为传承人设计分级专属马甲标识，按初级、中级、高级三个等级区分，每个等级的马甲都融入对应的非遗工艺元素，兼具实用性与象征性。初级传承人马甲以浅灰色为基底，袖口绣有简约桂花纹样，象征入门与传承初心；中级传承人马甲为深棕色，胸前绣有桂花糕与和果子组合图案，搭配银色滚边，体现工艺熟练度的提升；高级传承人马甲则采用深青色真丝面料，领口、袖口绣有金线勾勒的全套非遗工艺纹样，腰间搭配专属玉佩，彰显核心传承人的身份与荣耀。
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