当加代的“兄弟天使投资基金”在北京正式成立，这支携带了南方先进商业思想的“资本新军”，便开始寻找它的第一个“样板工程”。然而，任何新秩序的建立，都必然伴随着对旧秩序的挑战。在北京这座由无数传统渠道和人脉网络构筑的商业围城中，他们不可避免地，与一个象征着旧时代商业逻辑的“渠道霸主”——西直门大象，狭路相逢。这不仅是一场关于商业利益的争夺，更是一场新旧商业模式的第一次正面交锋。
大年初七，北京的年味尚未散尽，但资本的齿轮已经开始悄然转动。
加代的四合院内，“兄弟天使投资基金”的第一次投决会正在召开。白板上，罗列着戈登的信息网络在过去一周内筛选出的十几个潜在投资项目，涵盖了餐饮、娱乐、贸易等多个领域。
“这些项目，大部分的商业模式都太旧了。”左帅用一支红色记号笔，划掉了其中大部分选项，“它们的共同点是高度依赖创始人的个人能力和人脉，资产过重，缺乏可复制性，不符合我们基金‘轻资产、高周转、可规模化’的投资原则。”
最终，只有一个项目，引起了所有人的兴趣。
“河北‘长风’电视机厂，寻求北京地区总代理。”乔巴指着白板上的资料，进行项目陈述，“‘长风’是电子工业部下属的一家老牌军工转民用企业，技术实力雄厚，最近研发出了一款21寸的新型号彩电，性能稳定，成本极具优势。但他们的销售渠道，一直被牢牢把控在各地的传统‘倒爷’和分销商手中，利润被层层盘剥，终端价格居高不下，销量始终无法突破。”
白小航立刻补充道：“我查了数据。目前北京市场上，同尺寸的进口品牌彩电，零售价在三千元左右。而‘长风’这款电视，出厂价仅为一千二百元。如果能建立一套高效的直销或扁平化分销体系，将终端价格控制在两千元以内，将对现有市场格局形成‘降维打击’。”
“机会很好，但难点也在这里。”戈登的面色有些凝重，“北京的家电分销渠道，尤其是西直门、中关村一带的几个大型批发市场，基本上都被一个叫‘大象’的人垄断了。这个人早年靠倒卖钢材和批文起家，为人极其霸道，手下养着一帮人，专门‘维护’市场秩序。任何新品牌想进入北京，都必须通过他的渠道，并被他抽走至少三成的利润。否则，货根本进不了场，就算进了，也会被以各种理由‘清场’。”
“典型的渠道霸主，依靠垄断地位和灰色手段，扼杀竞争，维持超额利润。”加代一针见血地指出了问题的本质，“这种模式，效率低下，且极易滋生腐败。它本身，就是我们这次要‘革命’的对象。”
“代哥，你的意思是？”哈僧问道。
“我们不当代理商，”加代眼中闪烁着兴奋的光芒，“我们要成为‘价值链重构者’。我们直接联系‘长风’电视机厂，向他们提出一个全新的合作方案：由我们的基金注资，与他们成立一家合资的‘北京直营公司’。我们负责在北京的核心商圈，开设三到五家品牌直营店，并建立一套覆盖全市的电话订购与配送体系。”
“我们绕开大象所有的中间环节，将节省下来的渠道成本，一部分返还给厂家，提高他们的利润；另一部分，直接补贴给消费者，用最具冲击力的价格，引爆市场。同时，通过直营店，我们能直接获取第一手的用户数据和消费反馈，为厂家后续的产品迭代，提供最宝贵的市场情报。”
这个方案，让在场的所有兄弟都倒吸一口凉气。这无异于直接向整个北京城的传统家电分销体系宣战，尤其是向那个如同“地头龙”一般的大象宣战。
“代哥，这……风险太大了。”戈登担忧地说，“大象这个人，不讲商业逻辑，他只认拳头和地盘。”
“所以，这场仗，不能只在商言商。”加代笑了，“我们需要一场‘公开的阳谋’。左帅，你立刻起草一份详尽的《关于‘长风’彩电北京市场渠道重构的可行性分析报告》，重点阐述我们的新模式将如何为厂家、消费者以及北京市的商业环境带来三方共赢。乔巴，你负责联系‘长风’厂长，安排一次最高级别的商务谈判。哈僧、戈登，你们的任务，是把我们要‘颠覆’北京家电市场的消息，以‘小道消息’的形式，精准地释放出去，确保能传到大象的耳朵里。”
“他一定会来找我们。”加代笃定地说道，“我们就在他最熟悉、最自信的战场上，用他最不懂的‘武器’，跟他打一场。”
三天后，消息不胫而走。
北京，长城饭店。一场由河北省驻京办牵头的招商引资洽谈会正在举行。加代团队与“长风”电视机厂的谈判，就被安排在这里。
谈判进行得异常顺利。“长风”的老厂长，一位耿直的技术型干部，早已对大象那种“吸血鬼”式的渠道深恶痛绝。加代提出的“合资直营”方案，以及那份逻辑严密、数据详实的可行性报告，让他如获至宝。双方一拍即合，当场草签了合作意向书。
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