七台车，不是简单的交通工具，而是**七座移动的“火力平台”与“防弹掩体”**。车队在冲锋过程中，以“车载人员”提供持续的“压制火力”，彻底剥夺了陈一峰方在开阔地带的任何反击能力。
这是一种**“战术思想”上的“降维打击”**。陈一峰的团队，还停留在“排队枪毙”式的“步兵对峙”思维，而沈大宏的团队，已经进化到了**“以机动性换取生存空间，以平台优势集中火力”**的现代战术层面。
管伟的死亡，是这场**“战术碾压”的必然结果**。
他作为一个**“非战斗人员”**，却被错误地配置在了**“一线交火区”**，这本身就是陈一峰**“风险管理”的重大疏漏**。而当大彪的子弹击中他时，其产生的后果，已经远远超出了“人员伤亡”的范畴。
管伟的倒下，意味着：
1. **核心技术的灭失**：作为矿场的“技术大脑”，他的死亡，等于**直接摧毁了这项投资的“技术护城河”**。
2. **运营能力的瘫痪**：整个矿场的生产、管理和未来规划，都随着他的死亡而**陷入停滞**。
3. **资产价值的归零**：一个失去了核心技术专家和持续经营能力的矿场，其**“未来现金流”的预期已经降为负数**。陈一峰的2200万投资，在这颗子弹射出的瞬间，其**“公允价值”已被无限趋近于零**。
那句“一股西瓜汁直接吐一峰脸上了”，是**“投资失败”这个抽象概念，最具体、最残酷的“视觉化呈现”**。它宣告了“外来资本”此次“武装尽调”的彻底失败，以及“本土垄断资本”对这块“资产”**“风险定价权”的完全掌控**。
当承载着整个项目“技术核心”的管伟，在陈一峰面前停止呼吸，这不仅是一个生命的逝去，更是一个商业上冷酷的宣告：**陈一峰主导的、价值2200万的“天使投资”项目，此刻已被“强制清盘”，资产价值，完全归零**。这通拨往深圳的电话，不是一次简单的江湖求援，而是一个失败的“项目管理人”，在穷尽所有常规手段后，向其背后的“主导资本方”——加代，发出的**最高级别的“危机警报”**。本章，我们将见证，当一笔“下游投资”遭遇“恶意清算”后，作为“资本食物链”顶端的加代，将如何启动他的“特殊资产处理程序”，调动其最精锐的“暴力执行团队”，对目标市场进行一次**“系统性”的“风险重估”与“秩序重建”**。这，是一堂关于“投资失败”后，如何通过“暴力”来“止损”和“清算”的终极课程。
管伟的尸体，在商业评估模型中，是一个**权重为100%的“减分项”**。他的死亡，直接触发了这笔投资的**“价值清零条款”**。陈一峰眼中的泪水，是一个“基金经理”面对其投资的“明星项目”一夜之间“ST退市”的绝望。
他返回矿山的决定，不是出于冲动，而是一种**“危机现场封锁”**的本能。他必须守住这个已经沦为“负资产”的“案发现场”，等待“主导投资人”的到来，并准备接受最严厉的**“投后问责”**。
那通拨给加代的电话，每一个字都充满了**“项目失败汇报”的沉重与羞愧**。
“代哥，我兄弟让人给打没了。”
这句话的潜台词是：**“代哥，我为您管理的那笔2200万的‘种子基金’，连同其最核心的‘技术资产’，刚刚被市场上的竞争对手，通过‘暴力手段’，彻底‘物理清除’了。”**
加代的反应，首先是震怒，但这震怒并非源于“兄弟情”，而是源于**“风险管理协议”被公然违背**。
“你打仗你咋不告诉我？……怎么哥打仗叫你你就来，你打仗不叫哥去？”
这句质问，在加代的“资本逻辑”里，可以被翻译为：**“我们的‘投融资协议’中明确规定，当项目遭遇可能导致‘资本金’永久性损失的‘系统性风险’时，你必须第一时间向我汇报，以启动‘集团级’的风险应对预案。你的擅自行动，不仅导致了投资失败，更挑战了我的‘资本权威’。这是严重的‘渎职’！”*
加代的决策，展现了顶级“资本操盘手”的冷酷与高效。在确认“资产”已经损失后，他的目标立刻从“风险规避”切换为**“损失追偿”与“市场惩罚”**。
他激活的，不是一群乌合之众，而是他麾下，专门负责处理“高风险”、“非正常”商业纠纷的**“特殊资产处理小组（Special Asset Group, SAG）”**。
* **小毛（湖南帮）**：代表了**“高纪律性”的“一线执行团队”**。他们个子不高，沉默寡言，但行动力极强，是执行“定点清除”和“高强度对抗”任务的“尖刀”。
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