他掏出手机：这样，明天下午我有空，你可以来我办公室详细聊聊。
第二天下午，我按约来到张铭云的办公室。出乎意料，他的办公室相当简朴，书架上摆满了企业案例和行业报告。
张铭云给我倒了杯茶，昨天听了你的介绍，我晚上特意研究了一下你们这个行业。
他翻开一个笔记本：我先说说我的看法。你们现在最大的问题，不是缺资金，而是缺乏清晰的战略定位。
他在白板上画了三个圆圈：晓信会计、畅达电商、山川文创，这三家公司本该形成一个闭环：会计公司为整个体系提供财务管理，文创公司打造产品和品牌，电商公司负责销售。但现在，你们把它们割裂开了。
我恍然大悟：您的意思是，应该把它们整合起来？
不止是整合，张铭云摇摇头，是要重新设计组织架构和盈利模式。比如，你们的会计公司完全可以转型为财务共享中心，文创公司做产品研发和品牌运营，电商公司专注市场和销售。
他接着问：你们现在怎么核算成本？
我想了想：各算各的。电商公司向文创公司采购产品，按市场价结算...
问题就在这里！张铭云拍了下桌子，这样既增加了交易成本，又让各个公司各自为政。我建议你们建立内部转移定价机制，同时设置共享服务费。
两个小时的交流让我茅塞顿开。临别时，张铭云送我到电梯口：小林，你们这个项目很有潜力。最重要的是，你们扎根农村，这是最大的优势。
一周后，在张铭云的指导下，我们开始重组公司架构。刘健在电话里听到这个方案后兴奋不已：这个思路太好了！我就说咱们之前总是使不上劲！
王婷却有些担忧：整合之后财务核算会更复杂，我怕爱国他们应付不来。
这正是锻炼的机会。张铭云在旁听到后对我说，要让年轻人快速成长，就要给他们压担子。
与此同时，和刘爽的合作也渐入佳境。他的网店运营确实有一套，不仅把我们的产品拍照修图做得相当精美，还搞起了乡村生活体验的短视频营销。
晓哥，你看这个数据，刘爽指着电脑屏幕，咱们的藤编系列这个月销量增长了百分之四十。我觉得可以开发一个高端系列，用更好的材料，定价也可以提高。
晚上回到出租屋，我对照着张铭云指导做出的新架构图，仔细规划着三家公司的发展路径。手机响起，是苏雨晴发来的视频邀请。
今天去看了伯父伯母，他们都很好。视频里，苏雨晴笑着说，伯父让我转告你，别总惦记家里，专心做你的事。
公司那边怎么样？
王婷姐说最近账目比较复杂，但爱国进步很快。陈默又设计了几款新产品，说是专为网店开发的。
挂断视频，我站在窗前。慕源的夜景依旧璀璨，但此刻我的内心比任何时候都明亮。经历了最初的迷茫，我终于在这座城市找到了方向。
从最初推销产品处处碰壁，到结识刘爽达成合作，再到得到张铭云这样的贵人指点，这一路走来让我深深体会到：创业路上，找对伙伴和导师，往往比盲目努力更重要。
第二天，我约张铭云喝茶，把最新的进展告诉他。
不错，进步很快。他满意地点点头，不过记住，企业转型最难的还不是设计，是执行。特别是要改变大家已经习惯的工作方式。
他沉吟片刻：这样，我下周要去他们省出差，顺道去你们公司看看，实地了解情况。
这个消息让我喜出望外。送别张铭云后，我立即把这个好消息告诉了团队。电话那头，孙怀圣的大嗓门震得我耳朵发麻：晓哥，你这趟慕源真是去对了！咱们就要有高人指点啦！
就在我准备把这个好消息告诉刘爽时，他的电话却先打了进来。电话那头的声音带着少有的严肃：
晓哥，有个突发情况。今天有个大客户来店里，对我们的产品很感兴趣，但他提出了一个要求...想见见产品的设计师和产地。而且，他提到了一个名字...张铭云。你说巧不巧？
我握着手机，突然意识到，这个巧合背后可能隐藏着更大的机缘，或者...更深的漩涡。
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