正说着，会议开始了。主持人上台，宣布会议开始，奏国歌，领导讲话。一套流程走下来，已经过了一个小时。
林卫东仔细听，认真记。领导讲话有水平，有高度，但也有些空。关键是听出政策风向，听出政府扶持的重点。
接下来是经验交流。第一个上台的是个纺织厂的厂长，讲怎么扭亏为盈。第二个是食品厂的，讲怎么开发新产品。第三个是建筑公司的，讲怎么开拓外地市场。
林卫东一边听，一边观察。这些企业，各有各的问题，也各有各的办法。但共同点是，都在想办法适应市场，都在转型。
“下面，请卫东贸易公司经理林卫东同志发言，他发言的题目是：《抓住机遇，锐意进取，在改革开放中发展乡镇企业》。”主持人念到。
林卫东深吸一口气，站起来，整理了一下衣服，走上台。台下几百双眼睛看着他，有好奇，有审视，有不以为然。
他走到发言席，调整了一下话筒高度。灯光有些刺眼，他看不清台下的人脸，只能看到一片黑压压的影子。
“各位领导，各位同志，大家好。我是卫东贸易公司经理林卫东。今天，我向大家汇报一下我们公司在改革开放中的一些做法和体会……”
他开始念稿子。声音不大，但清晰。刚开始有点紧张，手心出汗。但念着念着，渐渐放松了。这些套话，虽然空洞，但安全。他按之前标记的，在重点处加重语气，在可以发挥的地方，加了几句自己的话。
“我们公司从倒腾国库券起步，赚到了第一桶金。但我们认识到，这种投机生意做不长，必须转向实业。所以，我们投资服装厂，从最基础的工作服做起，抓质量，抓管理，扎扎实实做实业……”
台下开始有议论声。显然，很多人没想到这个年轻人这么坦诚，连“倒腾国库券”这种事都敢说。
“在抓质量方面，我们请退休的老师傅出山，定标准，搞培训，实行质量奖金制度。在管理方面，我们学习国企的经验，也借鉴南方乡镇企业的做法，建立规章制度，明确岗位职责。在经营方面，我们两条腿走路，一方面做普通服装走量，一方面做高档时装树品牌……”
林卫东越说越顺。他脱稿讲了几个例子：王秀英从“糊弄”到“认真”的转变，陈师傅如何定标准，刚子如何解决沈阳扣车事件。这些真实的故事，比稿子上的套话生动得多。
台下安静了。很多人开始认真听，还有人拿出本子记。
“最后，我想说，我们这一代年轻人，赶上了好时代。改革开放给了我们机会，市场经济给了我们舞台。我们不仅要赚钱，更要做事业，做实业，做能留得下来的东西。谢谢大家。”
林卫东鞠躬。台下静了一下，然后爆发出掌声。不算热烈，但真诚。
他走下台，回到座位。旁边的中年人凑过来：“小同志，讲得不错，实在。”
“谢谢。”林卫东说。
接下来又有人发言，但林卫东的心思已经不在这了。他在想刚才的表现，想台下的反应，想这次会议能带来什么。
中午休会，在礼堂旁边的餐厅吃工作餐。十人一桌，四菜一汤。林卫东和父亲坐一起，同桌的有几个企业家，还有两个干部。
“小林，你刚才讲的那个质量奖金制度，具体怎么操作的？”一个做服装的厂长问。
“就是定个标准，每天检查，达标的给奖金，不达标的返工。”林卫东说，“关键是标准要合理，检查要严格，奖金要及时。”
“奖金多少？”
“一天五毛，一个月十五。加上基本工资，能拿九十五左右。”
“这么高？”那个厂长惊讶，“我们厂，工人一个月才七十。”
“工资高，工人才有干劲，才愿意好好干。”林卫东说，“而且质量上来了，次品少了，返工少了，实际成本不一定增加。”
“有道理。”厂长若有所思。
另一个做机械的老板问：“小林，你刚才说借鉴南方乡镇企业的经验，南方有什么好经验？”
“管理灵活，市场敏感，敢创新。”林卫东说，“我有个朋友在深圳，那边乡镇企业，三天就能出一个新产品。咱们这边，三个月都不一定能行。”
“那是，南方思想解放。”
正聊着，郑主任端着饭盆过来，在林卫东旁边坐下。
“讲得不错，有血有肉。”郑主任低声说，“王副市长刚才还夸你，说年轻人有想法，不浮夸。”
“谢谢郑主任。”
“不过，你提到国库券那段，有点冒险。”郑主任说，“虽然现在不查了，但毕竟是个敏感话题。以后注意，多说成绩，少提过程。”
“是，我记住了。”
“下午分组讨论，你在第一组，我在那组。好好表现，多认识几个人。”郑主任说。
下午的分组讨论，在礼堂旁边的小会议室。二十几个人，围坐一圈。郑主任主持，大家轮流发言。
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