“两害相权取其轻。”他深吸一口气，“准备仿真丝，如果明天杭州的货还没发，就用仿真丝顶。但只做最少数量，够凑齐一千件就行。真丝到了，拆了重做，损失公司承担。”
“是。”
下午三点，钱厂长终于来了电话。
“林经理，车找到了！下午五点发车，走夜路，明天中午能到滨城。司机我认识，老司机，路熟，肯定准时到。”
“太好了！钱厂长，谢谢您！货装车了吗？我要跟司机通话，确认细节。”
“装了，正在捆扎。司机姓王，这是我的call机号，你呼他，他回电话。”
林卫东记下号码，立刻呼了司机。五分钟后，电话回过来了。
“王师傅，我是滨城卫东服装厂的林卫东。货是您拉吗？”
“是，林经理。三十匹真丝素绉缎，已经装车了，捆好了，盖了帆布。下午五点出发，走104国道，明天中午十二点前到滨城。您放心，我跑了十几年这条线，熟。”
“王师傅，这批货对我们非常重要，关系到公司生死。请您一定小心，开稳点，不着急。安全第一。到了滨城，我请您吃饭，额外给辛苦费。”
“林经理客气了，应该的。我一定安全送到。”
挂了电话，林卫东长出一口气。悬着的心，放下一半。只要明天中午货到，下午就能投产，三月五日、六日、七日、八日，四天时间，足够完成九十五件。
“林秘书，通知车间，杭州的货明天中午到。让大家做好准备，货一到，立刻投产，全力冲刺最后九十五件。这几天，全部加班，三班倒，人停机不停。食堂二十四小时供饭，夜班有夜宵。告诉大家，最后冲刺，挺过去，发双倍奖金，放假三天。”
“是！”
消息传到车间，工人们士气大振。最后九十五件，四天时间，平均一天二十四件，比现在的一天四十件轻松多了。而且有双倍奖金，有假期，大家都干劲十足。
三月五日中午十二点，杭州的货车准时到达。三十匹真丝素绉缎，一匹不少，一匹不坏。林卫东亲自验货，质量合格，甚至比苏州的还好一点。
“王师傅，辛苦了。这是辛苦费，二十块。食堂准备了饭，吃了再走。”
“谢谢林经理，饭不吃了，还得赶回去。下次有货，还找我。”
“一定。”
货搬进仓库，立刻投产。车间里，机器声又响起来，比平时更密集，更有力。工人们都知道，这是最后冲刺，完成后就能松口气，拿奖金，放假。
四天时间，转瞬即逝。三月八日晚上十点，第九十五件丝绸衬衫完成质检，包装入库。至此，第一批一千件日本订单，全部完成，整装待发。
车间里，工人们累得东倒西歪，但脸上是笑容，是自豪。他们做到了，在面料危机、时间紧迫、标准严苛的情况下，他们按时按质完成了一千件高档丝绸服装。
林卫东站在车间中央，看着这些可爱的工人，心里涌起一股热流。
“大家辛苦了！我宣布，第一批日本订单，圆满完成！奖金，明天就发！假期，从明天开始，连休三天！食堂准备了庆功宴，大家吃好喝好，好好休息！”
“好！”工人们欢呼，掌声雷动。
夜深了，庆功宴还在继续。林卫东回到办公室，看着窗外的夜色，心里很平静。
他知道，从今天起，公司通过了第一次大考。供应链危机、生产压力、质量挑战，他们都挺过来了。团队经受了考验，变得更团结，更坚韧，更有战斗力。
虽然前路还有很多挑战，品牌之路才刚开始。
但他不怕。因为知道，有这样的团队，有这样的精神，没有什么是过不去的。
他拿出笔记本，写下今天的思考：
“3月8日。
第一批日本订单（1000件）全部完成，明日发货。
总结：
1. 供应链危机应对：建立备用供应商，应急调货机制有效
2. 生产压力应对：分组竞赛，工序优化，产量质量平衡
3. 团队经受考验：凝聚力、执行力、抗压力全面提升
4. 管理体系完善：调度、质检、奖惩机制初步成型
反思：
1. 供应链需进一步稳固，建立长期合作关系
2. 生产计划需更精准，预留合理缓冲
3. 团队建设需持续，技能培训要系统化
4. 质量管理要深入，从“要我做”到“我要做”
信念：难关是用来克服的，压力是用来成长的。每一次闯关成功，团队就强大一分，企业就坚实一分。品牌之路，道阻且长，但行则将至。”
写完了，他合上笔记本，走到窗前。
窗外，夜色深沉。车间里的灯火，已经熄灭，工人们都去休息了。
明天，货物将发往大连港，驶向日本。
虽然前路还有很多未知，市场反馈还是谜。
但他准备好了。因为知道，他们已经做出了最好的产品，尽到了最大的努力。
虽然路还很长，虽然还很艰难。
但只要方向对，只要产品好，只要团队在，就能走出一条路，一条通往市场认可、通往品牌成功、通往梦想实现的路。
夜深了，他关掉灯，走出办公室。
明天，太阳会照常升起。
而他们，会迎着太阳，继续前行。
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