郑总监把那份厚厚的《卫东服装厂管理制度汇编》放在会议桌上时，发出的闷响让在座所有人都停住了话头。那是他用三个晚上不眠不休整理出来的，四十八页，涵盖生产管理、质量管理、人事管理、财务管理、物资管理五大类，一百二十七条细则。封面是打印店用铜版纸做的，深蓝色烫银字，庄重得像本法律条文。
“从下个月一号开始，全厂执行。”郑总监推了推眼镜，镜片后的眼睛里有血丝，但很亮，“以前咱们靠人盯人，靠感情，靠自觉。现在人多了，事杂了，得靠制度。制度面前，人人平等。”
会议室里坐着各部门的负责人。陈师傅坐在左边第一个，他拿过那本汇编，没翻开，手指在封面上摩挲。杨秀娟、赵小军、刘大力这些老骨干坐在他对面，表情各异。新提拔的班组长坐在后排，有些局促。
“郑总监，”陈师傅开口，声音不高，“这制度，是照日本那套来的？”
“参考了日本中小企业的经验，结合咱们的实际。”郑总监说，“但核心是标准化、数据化、透明化。每个岗位有明确的职责，每项工作有清晰的流程，每个结果有量化的考核。这样，效率才能提，质量才能稳。”
“那要是有人不适应呢？”
“不适应就培训，培训了还不适应就调岗，调岗还不行……”郑总监顿了顿，“就淘汰。企业不是慈善机构，要生存，要发展，就得有规矩。”
会议室里一片寂静。淘汰，这两个字像块冰，砸在每个人心上。以前卫东服装厂，从没主动辞退过人。做得不好，陈师傅骂一顿，罚点钱，下次注意。实在不行的，调到轻松岗位，工资低点，但饭碗还在。现在，制度说要淘汰。
“我来说两句。”林卫东开口，所有人的目光转向他，“郑总监这本制度，我看了三遍。严，是真的严。但严有严的道理。咱们现在三百多人，每天进出多少料，出多少货，发多少工资，出多少次品，全靠几个人脑子记，几张纸记，记不过来，也记不准。上个月，就出了两笔糊涂账。一笔是辅料多领了没登记，一笔是次品返工没记工时。钱不多，但反映问题——管理跟不上发展了。”
他顿了顿，环视众人：“制度不是要为难谁，是要保护大多数人。守规矩的人，不受欺负。出力的人，不吃亏。偷奸耍滑的人，混不下去。这样，企业才能公平，才能长久。这本制度，我同意执行。但执行要讲方法，要给大家时间适应。从下个月一号开始，试行三个月。试行期间，以教育为主，处罚为辅。三个月后，正式执行。大家有意见吗？”
没人吭声。但空气里的凝重，谁都感觉得到。
散会后，陈师傅没走，等人都出去了，他关上门，在郑总监对面坐下。
“老郑，你这制度，我大体赞成。但有些地方，太死了。比如这考勤，迟到一分钟扣五块。咱们有些工人，住得远，骑自行车，冬天路滑，难免晚个一两分钟。这么扣，人心寒。”
“陈师傅，制度要公平，就得一视同仁。如果今天张三迟到一分钟不扣，明天李四迟到两分钟就有理由，后天制度就废了。住得远的，可以申请调整班次，或者厂里安排宿舍。但不能成为不守时的理由。”
“那这计件工资，为啥要设上限？多做多拿，天经地义。你设个上限，一天超过三十件就不计了，那谁还拼命干？”
“设上限，是为了防止为了数量不顾质量。上个月，三车间就有人为了多拿计件，偷工减料，针脚稀了，线头多了。虽然质检查出来了，但返工浪费的时间、物料，比他那点计件工资多多了。设上限，是让大家在保证质量的前提下提效率，不是盲目求快。”
“理是这个理，但工人不理解。他们会觉得，厂子大了，规矩多了，不把他们当自己人了。”
“所以要解释，要沟通。陈师傅，您是老师傅，您说话他们信。您带头执行，他们就跟上了。”
陈师傅沉默良久，最后叹口气：“行，我带头。但老郑，制度是冷的，人是热的。执行的时候，得有人情味。该严的严，该松的松，别一棍子打死。”
“我明白。”
制度实行的第一天，就出了事。
早班七点半上班，七点二十五，工人们陆陆续续进车间，换工装，领工具，准备开工。七点二十九分，大部分人就位。但有个女工，叫小琴，二十二岁，是刘大力的侄女，骑车来的路上车链子掉了，修了五分钟，七点三十五分才到。她慌慌张张跑进车间，头发都散了。
“对不住对不住，车坏了……”她一边喘气一边解释。
郑总监在车间门口站着，手里拿着考勤机。他没说话，指了指墙上的钟。小琴脸色一白，看向刘大力。刘大力是裁床组长，想说什么，但看郑总监的脸色，没敢开口。
“迟到五分钟，按规定，扣五块钱。下班后到财务室交罚款，开收据。”郑总监声音平静，但清晰。
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