第481章：成立“建国金融”
1984年6月，香江中环德辅道中一栋新装修的十二层大厦前，红绸落下。
黑色大理石墙面上，金色的“建国金融控股有限公司”中英文字样在阳光下熠熠生辉。没有锣鼓喧天，没有政要剪彩，只有十几位西装革履的专业人士站在门前，与前来观礼的少数几位宾客握手致意。
站在人群最前方的李建国，今天罕见地戴了一副金丝边眼镜，手中拿着一份只有两页纸的开幕致辞。
“感谢各位今天莅临。”他的声音在安静的气氛中显得格外清晰，“建国金融今天成立，我们不追求规模，不追求速度，只追求两个字——稳健。”
他身后的玻璃幕墙反射着中环的楼宇，也映照出在场每个人专注的神情。
“金融是什么？有人说是杠杆，有人说是风险，有人说是暴富的机会。”李建国顿了顿，“但在我理解中，金融的本质是资源配置，是服务于实体经济，是为企业成长提供血液。”
寥寥数语，定下了公司的基调。
开业酒会在顶层的观景厅举行。受邀前来的只有二十余人，却囊括了香江金融界最有分量的面孔——汇丰、渣打、中银的负责人，几位低调的基金掌舵人，还有霍景良、许世勋这两位已经半隐退的地产大亨。
“李生，你这金融公司，打算怎么玩？”渣打银行香江区总裁罗杰斯端着一杯香槟，问得直接。
李建国与他碰杯：“从企业融资服务开始。振华系这几年发展，我深切感受到中小企业融资有多难。银行要看抵押，要看报表，可很多有潜力的企业就卡在第一步。”
“所以你要做风险投资？”罗杰斯挑眉。
“不完全是。”李建国摇头，“初期以债权融资为主，辅以少量的股权融资。我们会组建专业的评估团队，不仅看报表，更要看团队、看技术、看市场潜力。”
这时，汇丰的詹姆斯·威尔逊走过来：“李生，你在股市上对付陈万贤那一手，很多人都记忆犹新。现在你自己开金融公司，不怕被说‘裁判下场踢球’？”
这话问得尖锐，周围的交谈声都低了下来。
李建国神色不变：“威尔逊先生，建国金融不做自营交易，至少三年内不做。我们的定位很明确——服务型企业金融服务商。而且...”
他环视四周：“我们欢迎所有金融机构监督。建国金融的所有交易都会合规披露，所有业务都会在法律框架内进行。”
这话说得滴水不漏，既表明了立场，又暗含了某种自信——不做自营，是因为不屑于短期投机；欢迎监督，是因为经得起检验。
酒会结束后，李建国回到董事长办公室。这里装修简洁，没有一般金融机构常见的奢靡气息。墙上挂着一幅字，是他请内地一位书法家写的：
“金融如水，能载舟，亦能覆舟。当以实业为锚，以信誉为帆。”
娄晓娥已经在办公室等他，手里拿着一份厚厚的文件。
“李大哥，这是叶倩文的详细履历和她的团队架构方案。”她将文件递过来，“我查过了，她之前在摩根士丹利香江做了八年，主导过七家企业上市，从没出过问题。去年因为家庭原因辞职，现在想找一份有长期发展空间的工作。”
李建国翻开文件，第一页是照片。一个三十五六岁的女性，短发，眼神锐利但不失温润，典型的职业精英形象。
“她提了什么条件？”
“两个。”娄晓娥说，“第一，要独立的投资决策权，不能接受外行指导内行；第二，团队她要自己组建，人员薪资对标国际投行标准。”
“答应她。”李建国几乎没思考，“但加一个条件——前三年，所有投资项目必须经过三重审批：她团队初审，风险控制委员会复核，我最后签字。三年后如果业绩达标，可以给她更大的自主权。”
娄晓娥点头记录：“还有，她建议我们设立一个特殊机会基金，专门投资那些因为短期困难被市场低估的优质企业。”
“这个思路好。”李建国赞赏道，“你安排一下，下周我和她见面详谈。”
接下来的半个月，建国金融低调地开始了运作。
没有铺天盖地的广告，没有激进的业务拓展，公司的第一单生意甚至有些不起眼——为九龙一家小型电子元件厂提供五百万港币的流动资金贷款。
这家工厂规模不大，但在高频连接器领域有独到技术，只是创始人不懂管理，现金流常年紧张。银行因为其抵押物不足，多次拒绝贷款。
建国金融的项目经理花了整整一周时间泡在工厂，不仅看账目，还和技术工人聊天，测试产品性能，甚至跟着销售员去见了几个客户。最终提交的报告厚达五十页，从技术壁垒到市场空间，从团队能力到改善方案，分析得透彻入微。
叶倩文亲自带队评审，在风险控制会议上据理力争：“这家企业的技术领先同行至少三年，只要解决管理问题，一年内产值可以翻两倍。五百万贷款，我们有固定资产抵押，有股权质押，还有创始人的个人担保，风险可控。”
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