规矩定下来,我在周一的晨会上宣布,尽量说得轻松:“咱们现在人多了,事多了,好记性不如烂笔头。定几条小规矩,不是为了管着大家,是为了咱们自己方便,不抓瞎,不扯皮。工具用了放回原处,谁要用都知道在哪;东西领了签个字,月底咱们好对账;几块钱的交通费,填个单子,统一报销,不占大家便宜。值日轮流,地方干净,咱们干活也舒心不是?”
都是合情合理的规矩,大家听了都没意见。孙师傅说:“早该这样!我那套宝贝扳手,上次差点让学徒当公用的拿混了。”冯师傅也点头:“无规矩不成方圆,小事理顺了,干大事才不慌。”
规矩执行的头两天有点别扭,但很快大家就习惯了。工具归位很快,耗材消耗一目了然,服务站里总是整洁有序。效率反而提升了。
月底盘账,各项数据稳步增长。“巷子深”因供应链初步优化和精品策略,毛利持续提升;冯师傅团队学校项目收入增加,学徒开始创造价值;管理成本因规范化和效率提升得到控制。发展基金的池子又深了一些。
在管理小组会议上,我提出了新的分配方案:在之前提高核心成员分成基数的基础上,从本月起,正式引入“项目奖金”制度。每个完成的商业项目或政府项目,在扣除成本、税收、计提发展基金后,净利润的百分之十五,作为项目团队的直接奖金,由项目负责人(如冯师傅)根据成员贡献分配。
同时,设立“师傅带徒津贴”。每位“核心导师”每成功带出一名通过考核的“认证技师”,一次性奖励两千元,从发展基金出。
方案一公布,冯师傅脸上的皱纹都笑开了。王师傅、李师傅更是摩拳擦掌。这意味着,他们带徒弟不仅有长远的手艺传承,眼下就有实实在在的回报。而项目奖金,将直接激励团队去承接和完成更多、更好的项目。
“这个好!干得多,干得好,就拿得多!公平!”孙师傅首先赞成。
“是该让干活出力的,多得点。”钱阿姨和赵阿姨也点头。
新制度从下个月开始执行。我看到,不仅冯师傅他们,连小马、小郑那几个年轻人,眼神里都多了些不一样的光彩。那是对“多劳多得”的期待,也是对自身价值被认可的振奋。
晚上,我坐在新家的书桌前,复盘这个月。债务的阴影已经远去,生活不再是挣扎求存。服务站像一棵春末的树,枝叶在舒展,根系在向更深处探索。我们不再仅仅满足于“活下来”,而是在学习如何“活得更好”、“活得更久”。
窗外传来邻家电视的声音和小孩的笑闹。这座城市依然庞大,但我不再感到疏离。我在这里有了事业,有了伙伴,有了一个虽然不大、但越来越像样的“据点”。妈昨天打电话,说爸用我多寄回去的钱,买了台新的洗衣机,老两口高兴了半天。
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