忽然有点心慌。
不知道为什么。
但就是心慌。
那天晚上他失眠了。
躺在床上，翻来覆去睡不着。
他想起老院长的话：你们的病人，把命交给了你们。
他想起那些药。
那些药，会送到医院，会用到士兵身上。
那些士兵，会把命交给那些药。
他忽然爬起来，穿上衣服，跑到公司。
他找到那批药的留样，亲自检查。
一遍。
两遍。
三遍。
确实合格。
他松了口气。
但那点心慌，一直没散。
---
新历3年，仁德医药公司第一次“节省成本”的那一年。
不是故意的。
是没办法。
原材料涨价了，人工涨价了，运输涨价了。但订单的价格没涨，反而压得更低了。
北境的军需官说：现在国家困难，你们体谅一下。
他体谅了。
但体谅完了，账算下来，亏。
合伙人找他：怎么办？
他说：再想想办法。
办法想出来了。
换辅料。
用一种便宜的替代原来的。
质量主管说：换了可能影响药效，但还在合格范围内。
他想了想。
合格范围内，那就换吧。
换了之后，成本降下来了，利润回来了。
第一批用新辅料的药出库那天，他又站在仓库门口。
看着那些箱子一箱一箱搬上车。
他忽然想起老院长的话。
心里有个声音说：你这样对吗？
另一个声音说：合格就行，怕什么？
他看着那些车开走。
那点心慌，又来了。
但这次，他忍住了。
---
新历5年，仁德医药公司第一次接到投诉的那一年。
是前线的一个军医写的。
信很短：
“贵公司供应的抗生素，有部分批次效果不佳。我这里有三个士兵，用了你们的药，伤口感染没控制住，截肢了。”
克里斯蒂亚诺看着那封信，手在抖。
他把质量主管叫来。
质量主管看了信，说：可能是运输过程中保存不当，不是咱们的问题。
他问：会不会是辅料的问题？
质量主管愣了一下。
然后说：应该不会。都是合格的。
他看着质量主管的眼睛。
那双眼睛里，有一种他以前没见过的东西。
是闪躲。
是心虚。
他说：把那批药的留样拿来，重新检查。
质量主管去了。
很久才回来。
手里拿着报告。
报告上写着：合格。
他看着那份报告，看了很久。
然后他把那封信锁进抽屉里。
告诉自己：不是咱们的问题。
一定是运输的问题。
一定是。
---
新历7年，仁德医药公司第一次主动降低成本的那一年。
不是为了应付订单。
是为了多赚钱。
合伙人说：现在竞争太激烈了，咱们得想办法。
他说：什么办法？
合伙人说：还能有什么办法？把成本再降降。
他问：降到什么程度？
合伙人说：降到别人降不到的程度。
他沉默了。
他知道那意味着什么。
意味着换更便宜的辅料。
意味着缩短生产周期。
意味着减少质检环节。
意味着……
他心里那个声音又响了：你这样对吗？
另一个声音更大：别人都这么干！你不干，你就死！
他选择了死那个声音。
那次之后，仁德医药公司开始“腾飞”。
订单越来越多，利润越来越高，厂房越来越大，人越来越多。
他成了“成功企业家”。
去开会，去领奖，去讲话，去和领导握手。
每次讲话，他都说：我们要做良心药，做老百姓吃得起的药。
台下掌声雷动。
他也鼓掌。
但他心里知道。
那些药，已经不是当年的药了。
那些药，只是“合格”。
仅仅是合格。
---
新历10年，仁德医药公司第一次导致士兵死亡的那一年。
不是直接死。
是间接。
前线送来一份报告：某批次的止血药，效果严重不达标，导致十七名士兵失血过多而亡。
那批药，是仁德生产的。
克里斯蒂亚诺看着那份报告，手抖得握不住纸。
他把质量主管叫来。
质量主管已经换了人，是个年轻的小伙子，干活麻利，嘴也甜。
小伙子看了报告，说：老板，这事咱们得压下去。
他问：怎么压？
小伙子说：找关系，花钱，把责任推到运输队身上。
他看着小伙子。
那张年轻的脸上，全是精明。
没有愧疚。
没有害怕。
只有“怎么搞定”的算计。
他忽然想起自己年轻的时候。
刚毕业那年，他也这么年轻过。
那时候他心里装的是老院长的话：你们的病人，把命交给了你们。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！