张圣龄仔细翻阅着资料，心中对太平洋能源公司的实力有了更清晰的认知 —— 这不仅是一家能源企业，更是一支集勘探、运输、研发、作战于一体的综合性力量，足以支撑他的全球布局。他合上文件夹，抬头看向卡莱尔，语气沉稳：“弗莱德，公司的现有实力超出我的预期。但这只是基础，接下来我要给你下达新的指令，为未来的发展铺路。”
卡莱尔立刻挺直身体，神情严肃：“请老板下达指令，属下一定全力以赴。”
“第一，关于军-工企业及研究机构的收购。” 张圣龄目光坚定，“待此次与西蒙斯商会的合作达成，你返回阿美利卡联邦后，立刻启动收购计划。优先收购三类目标：一是濒临破产的中小型军-工企业，尤其是那些拥有轻武器、弹药生产线的企业，比如阿美利卡联邦的雷明顿公司分支、欧洲的施耐德公司下属工厂，这类企业技术成熟，而且本身不被他们的总部看重，收购成本较低，可快速恢复生产；二是专注于新材料、精密机械研发的研究机构，比如阿美利卡联邦的通用电气研发中心下属实验室、汉斯帝国的西门子材料研究所，这些机构的技术储备对我们后续的武器研发、设备升级至关重要；三是拥有航空、船舶制造基础的企业，哪怕只是小型工厂，也要重点关注，为未来发展空中、海上力量做准备。”
他顿了顿，补充道：“收购过程中要注意隐蔽性，尽量通过第三方公司或信托基金进行操作，避免引起阿美利卡联邦正府或其他巨头企业的注意；同时，要确保收购后的企业核心技术人员不流失，可通过提高薪资、提供研发资金等方式稳定团队，必要时可将部分核心研发部门转移至中立国家，比如瑞仕、睿碘、淡马锡，降低正治风险。另外可以收购一些能源类公司，可以把他们合并以后把总部设立在奥大莉亚。”
卡莱尔认真记录着指令，点头道：“老板，我明白。收购资金方面，公司现有 1500 万美刀资金储备，若不够，可通过出售部分非核心资产或向海外银行贷款解决，确保收购计划顺利推进。”
“第二，全球人才吸纳计划。” 张圣龄继续说道，“你要组建一支专门的人才招募团队，前往全球主要国家吸纳各类顶尖人才 —— 科研领域，重点招募物理、化学、材料、机械、航空等领域的专家，尤其是那些在欧美科研机构得不到重视、或因战-乱等原因寻求稳定发展环境的人才；金融领域，招募熟悉全球资本市场运作、具备风险管控能力的金融专家，为公司的资金运作、海外投资提供支持；武器装备研发领域，重点吸纳曾任职于克虏伯、施耐德、温彻斯特等知名军-工企业的工程师，以及退役的军-事技术专家，推动武器装备的研发与升级。”
他强调：“人才吸纳要采取灵活的方式，除了提供高薪、良好的研发条件，还可根据人才需求提供住房、家属安置、国-籍办理等福利；对于特别重要的顶尖人才，可由你亲自出面洽谈，确保将其纳入麾下。同时，要在全球范围内筛选合适的地点，成立各类研究机构 —— 比如在瑞仕成立新材料研究所，在睿碘成立精密机械研发中心，在阿美利卡联邦成立航空技术实验室，让人才有稳定的研发环境，不受地缘正治的影响。”
“第三，公司的战略转型与全球布局。” 张圣龄站起身，走到窗边，望着窗外的夜色，“太平洋能源公司不能只局限于能源领域，要逐步转型为集能源开采、军-工研发、装备制造、全球贸易于一体的综合性军-工科技公司。在阿美利卡联邦，以能源业务为掩护，重点发展军-工研发与制造，建立完整的武器装备生产线，从轻型武器到重型装备，逐步实现自主生产；在欧洲，利用将来战后局势动荡的契机，收购破产的军-工企业，吸纳散落的技术人才，同时与中立国家建立合作，拓展武器销售渠道；在亚洲，以肃州为起点，逐步向周边国家渗透，建立资源开采基地与装备供应点，为未来在亚洲的发展奠定基础。”
他转过身，目光落在卡莱尔身上：“弗莱德，这项战略转型任务艰巨，需要长期推进，但这是我们未来立足全球的关键。你作为公司总裁，要做好长期规划，分阶段实施 —— 短期（1-2 年），完成核心军工企业的收购与人才吸纳，建立基础的武器研发能力；中期（3-5 年），实现轻武器、弹药的自主生产，完成重型装备的技术储备，拓展全球销售渠道；长期（5-10 年），成为全球顶尖的军-工科技公司，具备自主研发、生产各类先进武器装备的能力，为咱们的全球战略提供坚实支撑。”
卡莱尔站起身，郑重地躬身行礼：“老板，您的战略布局高瞻远瞩，属下完全明白。我会立刻制定详细的实施计划，确保每一项指令都落到实处，绝不辜负您的信任。”
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