英属维尔京群岛，无名小岛
会议不在任何酒店或办公楼举行，而是在一艘停泊在私人码头的大型游艇上。游艇名为“涅柔斯”——希腊神话中的海神，平静海域的守护者。这讽刺的命名显然取悦了它的主人。
会议室里没有窗户，墙面是深色胡桃木，嵌入式的屏幕显示着全球金融市场的实时数据。长桌旁坐着七个人，分别来自苏黎世、纽约、伦敦、新加坡、迪拜、上海和莫斯科。他们不是奥西里斯的董事会成员——那些是台面上的傀儡。他们是真正控制这家跨国资本背后千丝万缕网络的核心人物，自称为“七海理事会”。
主屏幕亮起，显示议程：第一项，柬埔寨与缅甸项目的失败评估；第二项，杜兰德的处理；第三项，新战略方向。
“损失已经超过八亿美元。”新加坡的代表率先开口，他是位华裔金融家，语速很快，“不仅是被冻结的资金，还有股价下跌、合作伙伴信心动摇、以及至少五个国家的项目因舆论压力暂停。”
伦敦的代表，一位头发银白的老牌银行家，转动着手中的雪茄：“杜兰德是个优秀的执行者，但太过依赖‘直接手段’。下药控制僧侣？这简直是业余水平的操作。”
“当时的情境下，可能是最速效的选择。”莫斯科的代表为杜兰德辩护，他是前克格勃官员，擅长“特殊手段”，“问题不在于方法，而在于被发现。”
迪拜的代表轻轻敲击桌面：“重点是我们现在如何挽回。日内瓦法庭的临时禁令只有六个月，上诉成功概率超过70%。但舆论损害是长期的。我们需要一个既能维持业务，又能修复形象的策略。”
苏黎世的代表——一位穿着无可挑剔的瑞士私人银行家——推了推眼镜：“我建议启动‘章鱼计划’第三阶段。”
会议室安静下来。主屏幕上出现一个动态图表：一只章鱼的图标，触手伸向全球各个大洲，每条触手末端标注着不同的业务领域——水资源、矿业、农业、能源、金融、媒体、科技。
“章鱼计划”是奥西里斯真正的核心战略，只有这七人知晓。第一阶段（1970-2000）：触手渗透，在发展中国家建立资源控制网络。第二阶段（2000-2020）：触手强化，整合金融与政治影响力。第三阶段（2020- ）：触手隐形。
“解释。”纽约的代表，一位对冲基金巨头，简洁地要求。
“过去的模式太显眼了。”瑞士银行家调出对比图，“我们在柬埔寨、缅甸的做法是传统的‘掠夺-控制’模式，容易激发反抗，吸引国际监督。第三阶段的核心是‘共生-隐形’。”
屏幕上出现新的概念图：不再是章鱼吞噬猎物，而是章鱼与珊瑚礁共生——章鱼提供“保护”，珊瑚礁提供“养分”。
“具体方案：第一，奥西里斯公开宣布转型为‘可持续发展与气候适应解决方案提供商’。我们将成立一个独立的非营利基金会，投入十亿美元用于全球水资源保护，重点支持湄公河、亚马逊、尼罗河等流域。”
“自己出钱治自己造成的污染？”上海的代表，一位国有投资公司前高管，露出玩味的笑容。
“这是最有效的消毒剂。”瑞士银行家微笑，“而且这十亿美元会以‘影响力投资’的形式运作——我们投资本地环保企业，换取股权和技术；我们资助社区项目，换取数据和忠诚度；我们与政府合作，换取政策影响力。最终，我们仍然控制资源，但不是通过污染和掠夺，而是通过‘拯救’和‘合作’。”
迪拜的代表点头：“这符合中东目前的投资风向。主权基金正在大规模转向ESG（环境、社会、治理）投资。”
“第二，”瑞士银行家继续，“我们将公开支持‘湄公河生命共同体倡议’，甚至主动要求加入，提供技术支持和资金。这样，我们就从外部破坏者变成了内部合作伙伴。”
伦敦的银行家皱眉：“但柬埔寨那个公主和谢洛琛会同意吗？他们知道我们的底细。”
“他们可能不会，但其他参与国可能会。”屏幕上显示湄公河流域各国的经济数据，“老挝需要水电投资，越南需要三角洲治理技术，泰国需要农业节水方案。如果我们承诺的条件足够优厚，政治现实会压倒个人恩怨。”
莫斯科的前特工冷笑：“然后我们在合作中慢慢渗透，最终控制整个倡议。”
“正是。第三阶段的核心思维是：与其对抗潮流，不如驾驭潮流。全球环保是当前最大的政治正确潮流，我们应当成为潮头的冲浪者，而不是岸边的抵抗者。”
会议进行了三小时。最终，“七海理事会”达成共识：立即启动“章鱼计划”第三阶段。具体执行交给一个新面孔——一位名叫伊丽莎白·吴的美籍华裔女性，四十五岁，斯坦福环境工程博士，前联合国开发计划署高级顾问，三个月前刚加入奥西里斯担任“全球可持续发展总监”。
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