“这正是他们选择刚果的原因。”约瑟夫压低声音，“混乱是最好的掩护。我追踪到一家在刚果收购水权的公司，经过七层离岸架构后，最终控股方是‘日内瓦水资源基金’的关联实体——就是你三年前打败的那个卡特尔。”
林雅心头一震：“他们换了个名字？”
“换了名字，换了手法，但核心没变。”约瑟夫从包里取出加密平板，“这次他们不直接控制水源，而是通过‘气候保险’产品。具体来说：他们资助一个本地的微型金融公司，向农民推销‘干旱保险’——如果降雨不足导致歉收，保险公司赔付。”
听起来很合理，甚至像是金融创新。
“但保险合同的细则里，”约瑟夫调出条款，“有这么一条：‘如连续两年触发赔付，投保人须以名下土地作为抵押，重新评估承保条件’。而‘重新评估’的结果，往往是保费提高到农民无法承受的水平。这时，他们旗下的另一家公司会提供‘解决方案’：以土地抵债，农民变成佃农。”
林雅立刻明白了：“他们制造风险（通过控制水源或影响气候预测），然后销售‘解决方案’，最终获得土地控制权。这是金融化的水资源掠夺。”
“更可怕的是，”约瑟夫滑动屏幕，“这家微型金融公司的数据系统，可以精确预测哪些地区最容易干旱——因为他们赞助了当地大学的气候研究项目，能提前获取内部数据。这不是赌博，是出老千。”
林雅想起艾米丽的报告：卡特尔资助气候研究机构。原来用途在这里。
“你需要什么帮助？”她直接问。
“第一，曝光。国际媒体对刚果的关注只有矿产冲突，没人注意水。第二，技术支援。我们需要建立自己的水源监测网络，对抗他们的数据垄断。第三……”约瑟夫停顿，“如果可能，司法支援。刚果的法院……容易被收买。但如果有国际压力，也许不一样。”
“我可以联系‘地球正义’组织，他们有非洲项目。”林雅说，“至于曝光……”她看向正在咖啡厅另一角采访的BBC记者，“也许现在就是个机会。”
她带着约瑟夫走向记者。三十分钟后，BBC记者承诺派团队前往刚果。同时，玛雅·陈从日内瓦发来消息：国际刑事法院刚果案件的新任检察官，是她法学院的同学，愿意听取证据。
希望的火种，开始跨越大陆传递。
同一时间，柬埔寨金边。
谢洛琛在新水务集团总部主持会议，议题是“集团扩张与社会责任的平衡”。十二位董事中有三位是本土私营企业代表，他们提出了尖锐的问题。
“过去六个月，集团收购了七家地方性水务公司。”说话的是“金边水务”的创始人，一位六十岁的企业家，“虽然都是自愿交易，但王室基金会的背景，让这些小公司很难说不。这算不算变相垄断？”
另一位董事补充：“我们的社区信托模式确实好，但建设成本比传统模式高30%。如果集团继续扩张，最终会不会挤压其他商业公司的生存空间？水行业不应该只有一种模式，哪怕这种模式很先进。”
谢洛琛耐心听完：“首先，所有收购都经过独立评估和公平谈判。其次，集团的目标不是垄断，而是建立行业标杆——证明水务行业可以在赚钱的同时服务社区。实际上，我们开放了智能灌溉系统的专利授权，已有三家本土公司获得授权，正在开发自己的产品。”
他调出数据：“至于成本问题，随着规模扩大和本地供应链成熟，我们的建设成本已经比三年前降低了22%。预计明年，社区信托模式的综合成本将与商业模式持平。”
“但那需要时间。”第三位董事，一位女企业家说，“我的公司等不了三年。现在市场都在说‘新水务模式是未来’，银行更愿意贷款给你们，人才更愿意加入你们。这不是公平竞争。”
会议室陷入僵局。谢洛琛知道她说的是事实——光环效应确实存在。王室背景加上道德高地，让新水务集团在融资、政策、舆论上都有天然优势。
“我有一个提议。”一直沉默的农民代表开口了，“我们合作社，最近在尝试‘混合模式’——新水务提供技术和部分资金，本地公司负责运营，利润三方分成。这样既有了高标准，又保留了本地公司的灵活性。”
“试点效果如何？”
“刚启动，但农民反响不错。因为本地公司更了解当地情况，服务响应更快。”
谢洛琛思考片刻：“也许这是方向。集团可以从‘运营商’逐步转向‘平台和技术提供者’，输出标准、技术、资金，但运营交给本地伙伴。这样既能保证服务质量，又能促进竞争。”
“那集团的营收呢？”
“从水费收入转向技术服务费、专利授权费、数据服务费。”谢洛琛已经在脑中构建模型，“而且，如果我们能建立一个覆盖全国的‘智慧水网’，所有运营商接入，数据共享，效率会更高，成本会更低。”
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