“一定！王股长您放心！”唐建科强压住内心的激动，语气郑重地保证，“我以党性原则担保，所有数据材料仅用于报告起草，并且会注明来源，最终使用都会经过严格审核。太感谢您了王股长！您这可真是帮了我们大忙了！”
放下电话，唐建科长长地舒了一口气，感觉堵在胸口的石头被搬开了一块。真诚的态度、专业的提问、对对方工作的尊重，以及“赵主任高度重视”这个潜在的压力，共同发挥了作用。这次沟通，他不再是一个简单的索取者，而是一个带着共同目标前来寻求支持和合作的同行者。
下午，唐建科准时来到统计局综合股。这次，王股长亲自接待了他，态度和蔼。之前那位眼镜同志也在，态度明显比昨天热情了不少。王股长安排眼镜同志——姓张的副股长，具体负责对接。
在小型会议室里，张副股长搬来了几份打印好的内部资料，包括分行业的工业企业主要财务指标表、高新技术产业投资月度监测表等，虽然一些最敏感的数据做了处理，但已经远比公开资料详实得多。张副股长还耐心地向唐建科解释了部分数据的口径、异常值出现的原因，以及他们内部初步分析的一些观点。
“唐科，你看，这是我们装备制造业重点企业的效益情况，虽然整体增速不错，但内部差异很大，几家龙头带动明显，但不少配套小企业效益在下滑，这个结构性问题值得关注。”张副股长指着表格说道。
“还有这个，消费数据，看起来全县增速平稳，但拆开看，城镇和乡村的差异在拉大，线上消费对实体零售的冲击也在持续加大……”
唐建科认真地听着，飞快地记录着，不时提出一两个关键问题。他不再仅仅是一个记录员，而是能与对方进行专业层面交流的探讨者。这种互动，让张副股长的谈兴也更浓了，甚至主动分享了一些报告中没有写入、但值得注意的苗头性问题。
带着厚厚一叠宝贵资料和满满的笔记离开统计局时，唐建科的心情与昨日截然不同。他不仅拿到了关键数据，更通过与专业人士的交流，对数据背后的经济现实有了更深刻的理解。这才是真正有价值的收获。
初战告捷，极大地鼓舞了唐建科的信心。他依葫芦画瓢，调整了与其他部门的沟通策略。
去发改局，他不再笼统地问项目进展，而是带着从统计局获取的投资数据，有针对性地询问某个进度滞后项目的具体卡点，并表示“报告里想客观反映项目推进中的共性困难，以期引起重视，推动解决”，这让发改局的同志觉得他是来帮助解决问题的，而非挑刺的，反而更愿意透露一些实际情况。
到经信局，他重点关注中小企业运行困难，交谈时引用一些具体的数据案例，表明自己了解基层实情，沟通起来顺畅了很多，对方也愿意分享一些真实的诉求和政策建议。
甚至，他还尝试着给财政局那位只有一面之缘的年轻科员带了杯咖啡，利用休息时间非正式地聊了聊，对方在放松的状态下，也透露了一些关于财政收支质量的个人观察，虽然不成系统，但提供了宝贵的感性认识。
一天下来，唐建科筋疲力尽，但内心充实。他深刻地体会到，在机关工作中，职位和权力是资源，但真诚、专业、尊重和恰当的沟通技巧，同样是不可或缺的宝贵资源，有时甚至能起到意想不到的“破冰”效果。他成功地撬开了一道缝隙，让真实的信息之光得以透入。他知道，这仅仅是开始，更艰巨的深入调研还在后面，但第一步，他终于迈得扎实而有效。
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